某厂是一家民营企业，由一间手工玩具作坊发展而来，在多年的商场竞争中逐步发展做大，目前具有了一定规模。以前企业的重大事务通常由企业创始人张总一人决定；但是，随着企业规模的扩大及行业竞争的日趋激烈，这种决策方式的弊端越来越明显。最近一段时间，该厂决定以现代管理理论为指导，对企业的管理模式进行改革。在面临重大事务决策时，不再由老总一人拍板，而是由企业各部门领导组成的委员会共同商讨决定；如果某个方案被委员会一半以上的成员认可，则该方案就可以通过执行。

与以前的决策方法相比，该厂采用的新决策方法的优点有（ ）。

A:可以整合来自不同方面的意见与信息 B:决策结果的质量优于最佳的个体决策 C:有助于降低错误决策发生的概率 D:花费时间更少，决策效率更高

某厂是一家民营企业，由一间手工玩具作坊发展而来，在多年的商场竞争中逐步发展做大，目前具有了一定规模。以前企业的重大事务通常由企业创始人张总一人决定；但是，随着企业规模的扩大及行业竞争的日趋激烈，这种决策方式的弊端越来越明显。最近一段时间，该厂决定以现代管理理论为指导，对企业的管理模式进行改革。在面临重大事务决策时，不再由老总一人拍板，而是由企业各部门领导组成的委员会共同商讨决定；如果某个方案被委员会一半以上的成员认可，则该方案就可以通过执行。

这种决策方法存在的问题是（ ）。

A:可能造成责任模糊，导致推诿责任 B:决策的结果可能会背离最佳结果，偏向保守或冒险 C:可能会降低决策的合法性 D:社会压力可能会抑制少数人的意见

某企业是一家民营企业，创始人张总对企业的所有事情都是一个人说了算，其他人基本上没有发言权。该企业通过股权改革在深圳创业板上市后，很快就出现了意想不到的情况。由于生产规模的扩大，企业的效益在不断下降。于是张总责成人力资源部拿出一个解决方案。人力资源部分析了企业的实际情况，提出按照现代企业制度来完善企业的决策机制，改变以往一个人说了算的局面，由董事会对重大问题集体决策。该方案得到张总的支持，并在企业中实施。但方案实施的初期并不顺利，董事会成员还是不愿意表达自己的反对意见。依然是张总一个人的意见左右了大家的意见。为了改变这一局面，人力资源部建议企业董事会采用具名团体技术进行决策。半年过去了，企业的面貌发生了翻天覆地的变化。 根据以上资料，回答下列问题：

与个体决策相比，团体决策的优势包括( )。

A:可以让更多的人参与决策 B:使决策有更多的选择余地 C:使决策更加节省时间 D:使决策更具合法性

下列关于市场经济特征的表述，（　）的错误的。

A:从信息传递方式看，市场经济以信息横向传递为主 B:从决策的方式看，市场经济以集体决策为主 C:从调节方式看，市场经济以自我调节为主 D:从经济联系方式看，市场经济是一种开放的经济系统

集体决策和个人决策相比较（）

A:集体决策优势比较明显 B:个人决策优势比较明显 C:究竟哪种决策有利，要视具体情况而定 D:集体决策的有利因素一定是个人决策不利因素的表现，而集体决策的不利因素也一定是个人决策的优势所在

采用集体抉择方式决策时，应该注意（）

A:通常只有事关大局的重大问题宜采用集体抉择的才式 B:集体抉择就应当充分讨论，允许发挥各种意见，真正起到集思广益的作用 C:事先周密准，事后一致执行 D:要防止议而不决，贻误时机 E:应明确责任，防止互相推诿

从决策的主体看，可将决策分为（）

A:集体决策和个体决策 B:初始决策和追踪决策 C:战略决策和战术决策 D:程序化决策和非程序化决策

以下哪项不是集体决策优于个人决策的方面

A:集体可提高对某一解决方案的接受度，所以集体决策更容易实施。 B:集体决策与民主的方法一致。 C:在决策过程中，集体成员带来更完备的信息和知识。 D:集体成员避免表达那些看上去偏离集体一致意见的想法。

以下哪项不是集体决策优于个人决策的方面

A:集体可提高对某一解决方案的接受度，所以集体决策更容易实施。 B:集体决策与民主的方法一致。 C:在决策过程中，集体成员带来更完备的信息和知识。 D:集体成员避免表达那些看上去偏离集体一致意见的想法。