M公司为了自身的发展，决定实施一项新的市场拓展计划。为此，公司成立了一个决策委员会。根据所学的理论就M公司在团体决策过程中出现的现象进行分析并回答问题。

与个体决策相比，团体决策的缺点体现在( )。

A:降低了决策的合法性 B:耗费了时间 C:降低了对最终决策的认同感 D:提高了错误发生率

A公司形成了群策群力的企业文化，很多员工都能够参与企业的各项政策和战略的制定，比如高层主管们经常共同商讨重大事宜，同时常常成立专门的委员会让全员参与解决某特殊的问题等。 根据以上资料，回答下列问题：

团体决策的优点包括( )。

A:信息全面 B:时间短 C:提高对最终决策的认同感 D:增加决策的合法性

某企业是一家民营企业，创始人张总对企业的所有事情都是一个人说了算，其他人基本上没有发言权。该企业通过股权改革在深圳创业板上市后，很快就出现了意想不到的情况。由于生产规模的扩大，企业的效益在不断下降。于是张总责成人力资源部拿出一个解决方案。人力资源部分析了企业的实际情况，提出按照现代企业制度来完善企业的决策机制，改变以往一个人说了算的局面，由董事会对重大问题集体决策。该方案得到张总的支持，并在企业中实施。但方案实施的初期并不顺利，董事会成员还是不愿意表达自己的反对意见。依然是张总一个人的意见左右了大家的意见。为了改变这一局面，人力资源部建议企业董事会采用具名团体技术进行决策。半年过去了，企业的面貌发生了翻天覆地的变化。 根据以上资料，回答下列问题：

与个体决策相比，团体决策的优势包括( )。

A:可以让更多的人参与决策 B:使决策有更多的选择余地 C:使决策更加节省时间 D:使决策更具合法性

关于参与决策的说法，正确的有( )。

A:参与决策可以发挥员工的专长，提高他们对工作的兴趣 B:管理者应考虑到员工有参与的需要 C:当工作十分复杂的时候，参与决策并不适合 D:参与决策为员工提供了工作的内在奖赏 E:员工参与决策的问题，无须是员工自己熟悉的领域

可行性研究是在20世纪70年代引入我国的，它是工程建设项目投资决策前运用多种科学成果进行技术经济论证的综合学科。

以下哪项不属于可行性研究的阶段( )。

A:机会研究 B:初步可行性研究 C:最终可行性研究 D:项目建议书

某企业是国内著名白酒企业，经过分析发现白酒行业已趋于饱和，行业内部竞争异常激烈，行业集中度增加。2009年该企业明确了企业新的发展战略，根据该战略，该企业决定进军汽车制造业。根据市场预测分析，该企业计划生产的汽车产品共有四种，分别为甲,乙,丙,丁。无论生产哪一种产品，销路都有三种可能性：销路好,销路一般和销路差。这三种情况发生的概率分别为0.2,0.5,0.3。每种产品在各种状态下的损益值如下表所示： 根据以上材料，回答下列问题：

根据决策的重要性分类，该企业的决策属于( )。

A:企业总体层经营决策 B:业务层经营决策 C:职能层经营决策 D:风险型决策

关于参与决策的说法，正确的有（　）。

A:参与决策可以发挥员工的专长。提高他们对工作的兴趣 B:管理者应考虑到员工有参与的需要 C:当工作十分复杂的时候，参与决策并不适合 D:参与决策为员工提供了工作的内在奖赏 E:员工参与决策的问题，无须是员工自己熟悉的领域

社会服务机构的决策方法主要有参与式决策法、头脑风暴法、可行性分析法和（）

A:专家决策法 B:目标决策法 C:分支决策法 D:领导决策法

关于参与决策，下列说法不正确的是（）

A:参与决策可以使参与者对做出的决定有认同感，有利于决策的执行 B:参与决策通过自上而下的目标设置，将组织的目标转化为组织各层次的目标 C:参与决策可以使员工投入自己的脑力和情感，对目标的实现产生更高的责任感，从而带来更高的产量和更佳的质量 D:参与决策可以提供工作的内在奖励，使工作更加有趣，更有意义