某工业企业仅生产A产品，采用品种法计算产品成本。A产品2012年12月初在产品费用为：直接材料费30000元，直接人工费35000元，制造费用20000元。12月发生费用为：直接材料费70000元，直接人工费95000元，制造费用66000元。该产品本月完工600件，月末在产品200件(完工程度60%)，原材料在投产时一次投入，该企业采用约当产量比例法划分本月完工产品成本和在产品成本。2012年A产品单位计划成本430元，其中直接材料120元，直接人工190元，制造费用120元。 要求：根据上述资料，不考虑其他因素，分析回答下列第(1)-(4)小题。

该工业企业2012年12月份A产品成本分析正确的是( )。

A:完工产品总成本比计划降低了3000元 B:完工产品的直接人工成本降低了5666.67元 C:完工产品的制造费用成本降低了333.33元 D:完工产品的直接材料相比计划超支了3000元

某公司2012年生产甲,乙两种可比产品和丙产品(属于不可比产品)。2011年甲,乙产品的实际单位成本分别为500元和400元，实际产量分别为1000件和800件；2012年甲,乙产品计划产量分别为1100件和1000件，计划单位成本分别为490元和390元，实际产量分别为1200件和1100件，累计实际总成本分别为594000元和434500元。2012年丙产品计划产量为500件，计划单位成本为200元，实际产量为600件，累计实际总成本为123000元。 要求：根据上述资料，不考虑其他因素，分析回答下列问题第(1)-(4)小题。

该公司2012年可比产品成本降低表述正确的是( )。

A:2012年可比产品成本降低率-0.13% B:2012年可比产品成本降低额11500元 C:2012年可比产品成本降低额-1500元 D:2012年可比产品成本降低率1.11%

假定某电信企业在现有网络设施基础上，提供三项业务，分别为Y,Y,Y。为进行成本收益分析，需要估算每一种业务的单位成本。收集到的数据如下：

为了测算各项业务的单位成本，首先需要计算各项业务的( )。

A:固定成本 B:变动成本 C:总成本 D:增量成本

假定某通信公司只提供两项通信业务，分别为业务1,业务2，经过成本分析和归集，该企业在某一年内的固定成本总额为F，该成本为提供这两种业务的公共成本。两项业务的变动成本总额分别为α,α，在这一年中，两项业务的业务量分别为q,q。

为了计算每种业务的平均成本，首先需要计算每种业务的总成本，因此需要将总的固定成本在两种业务之间分摊，这种计算成本的方法称为( )。

A:长期增量成本法 B:成本归集法 C:完全成本分摊法 D:直接成本计入法

假定某通信公司只提供两项通信业务，分别为业务1,业务2，经过成本分析和归集，该企业在某一年内的固定成本总额为F，该成本为提供这两种业务的公共成本。两项业务的变动成本总额分别为α,α，在这一年中，两项业务的业务量分别为q,q。

如果成本分摊比例分别为k,k，其计算公式为k=q／（q+q）,k=q／（q+q），则这种分摊公共成本的方法称为( )。

A:总收入法 B:归属成本法 C:相关产量法 D:平均成本法

假定某通信公司只提供两项通信业务，分别为业务1,业务2，经过成本分析和归集，该企业在某一年内的固定成本总额为F，该成本为提供这两种业务的公共成本。两项业务的变动成本总额分别为α,α，在这一年中，两项业务的业务量分别为q,q。

如果成本分摊比例k,k的计算公式为k=α／(α+α),k=α／（α+α），则这种分摊公共成本的方法称为( )。

A:总收入法 B:归属成本法 C:平均成本法 D:相关产量法

某生产性建设项目，生产某单一产品，年固定成本为1200万元，每件产品的单位成本（含单位产品税金等）为600元，销售价格为1600元，设计生产能力为16000件。根据题意，回答下列问题：

在进行盈亏平衡分析时，固定成本和变动成本的分解方法有( )。

A:费用分解法 B:高低点法 C:敏感性分析法 D:回归分析法

成本测量就是投入测量，投入是为实施某项治疗方案或卫生服务所使用的全部的资源，包括人力资源,物质资源等，通常用货币的形式来表示。成本包括直接成本,间接成本,机会成本,隐性成本。

直接成本不包括

A:收费 B:效用值 C:直接医疗成本 D:直接非医疗成本 E:以上都是

成本测量就是投入测量，投入是为实施某项治疗方案或卫生服务所使用的全部的资源，包括人力资源,物质资源等，通常用货币的形式来表示。成本包括直接成本,间接成本,机会成本,隐性成本。

机会成本是

A:随机成本 B:国民生产总值 C:由于疾病所致的疼痛 D:有限的资源使用在某一项目所付出的代价 E:以上都是

某钢厂管理层正在对钢厂的技术改造问题进行技术和经济可行性分析。经过调查得知，该钢厂目前产钢200万吨，成本局高不下，对环境的污染日益严重，技术较为落后，产品质量有所下降，还存在着一定的安全隐患，为了解决存在的问题，需耗资40000万元进行技术改造，技术改造完成后，每吨钢的成本将由原来的2700元降至2600元，环境污染的问题、安全隐患问题和产品质量问题均能得到一定程度的解决，假设该行业的标准投资效益为0.3

改厂进行技术改造项目的技术可行性分析，其核心是（）

A:技术改造方案的选择问题 B:技术等级的选择问题 C:对技术改造方案得的总投资与经济效益进行对比分析 D:对技术改造方案得的总投资与总产量进行对比分析