某项目由8项活动(A,B,C,D,E,F,G,H)组成，其网络图见下图，各活动的工期（单位：天）均已在图中标出。

该项目的网络图表明( )。

A:A和B完成之后，E才能开始 B:D必须在E之前完成 C:B,D完成之后，F才能开始 D:D和G可以同时开始

某项目由8项活动(A,B,C,D,E,F,G,H)组成，其网络图见下图，各活动的工期（单位：天）均已在图中标出。

按照图中各活动的工期，该项目的总工期为( )天。

A:9 B:13 C:15 D:16

已知某工程包括5项活动，这些活动均按照结束开始关系A-E顺序进行，计划的总工期为10天，这些活动的计划安排如下表所示： 现在是第七天下班时间，以此为考点，该工程项目的各项活动状态如下：

根据各项指标的计算结果，关于该工程项目进度和预算情况的说法，正确的有( )。

A:截止考核点，该工程项目实际花费了7000元 B:截止考核点，该工程项目仍在预算范围内 C:截止考核点，该工程项目进度落后于计划 D:该工程项目的完工预算为10000元

某工程包括A,B,C,D四项工作，计划总工期为10天，各项工作的费用及工期计划如下表所示，其中工作B与工作C可同时进行。现项目进行到第8天，实际费用及进度见下表：

根据上述数据计算该项目的挣值为( )。

A:5000元 B:4800元 C:5800元 D:6000元

某工程包括A,B,C,D四项工作，计划总工期为10天，各项工作的费用及工期计划如下表所示，其中工作B与工作C可同时进行。现项目进行到第8天，实际费用及进度见下表：

根据上述数据，考察该项目的成本和进度完成情况，可知该项目( )。

A:后期应压缩预算并进行赶工 B:进度超前但后期应压缩预算 C:成本在预算范围内但后期应赶工 D:成本在预算范围内且进度超前

已知某工程包括5项活动，这些活动均按照结束开始关系A-E顺序进行，计划的总工期为10天，这些活动的计划安排如下表所示： 现在是第七天下班时间，以此为考点，该工程项目的各项活动状态如下：

根据各项指标的计算结果，关于该工程项目进度和预算情况的说法，正确的有( )。

A:截止考核点，该工程项目实际花费了7000元 B:截止考核点，该工程项目仍在预算范围内 C:截止考核点，该工程项目进度落后于计划 D:该工程项目的完工预算为10000元

某项目网络图如下，且该项目的活动关系与时间耗费如图所示（单位：天）。

假设在项目进行中，由于环境因素的变化使得活动D的工期又延长了7天，则( )。

A:项目一定延期 B:项目将提前完工 C:项目工期不变 D:项目工期无法确定

案例三 某机电工程公司通过投标总承包了一工业项目，主要内容包括：设备基础施工、厂房钢结构制作和吊装、设备安装调试、工业管道安装及试运行等。项目开工前，该机电工程公司按合同约定向建设单位提交了施工进度计划，编制了各项工作逻辑关系及工作时间表（见表 3）。该项目的厂房钢结构选用了低合金结构钢，在采购时，钢厂只提供了高强度、高韧性的综合力学性能。工程施工中，由于工艺设备是首次安装，经反复多次调整后才达到质量要求，致使项目部工程费用超支，工期拖后。在 150 天时，项目部用赢得值法分析，取得以下 3 个数据：已完工程预算费用 3500 万元，计划工程预算费用 4000 万元，已完工程实际费用 4500 万元。在设备和管道安装、试验和调试完成后，由相关单位组织了该项目的各项试运行工作。 表 3 各项工作逻辑关系及工作时间 问题：

1．根据表 3 找出该项目的关键工作，并计算出总工期。

关键工作为：钢结构制作一钢结构吊装、焊接一工艺设备安装一工艺设备调整一单机试运行一联动及负荷试运行主工期为：46+30+48+55+12+10=201（天）

某房屋建筑项目包括五项工作：打基础、砌墙壁、安门窗、修屋顶及室内装修，这些工作均按照结束开始关系逐项进行，计划工期为30天。这些工作的安排计划如 下表所示：

根据挣值法的计算结果，关于该项目进展状况的说法，正确的有( )

A:截至考核点该项目实际花费了89000元 B:截至考核点该项目计划应完成99000元 C:截至考核点该项目成本仍在预算范围内 D:截至考核点该项目进度落后于计划

某厂的机电安装工程由A安装公司承包施工,土建工程由B建筑公司承包施工。A安装公司、B建筑公司均按照《建设工程施工合同(承包文本)》与建设单位签订了施工合同。合同约定:A安装公司负责工程设备和材料的采购,合同工期为215天(3月1日到9月30日),工程提前1d奖励2万元,延误1d罚款2万元。合同签订后,A安装公司项目部编制了施工方案、施工进度计划和采购计划等,并经建设单位批准。 合同实施过程中发生如下事件： 1.A安装公司项目部进场后,因B建筑公司的原因,土建工程延期10天交付给安装公司项目部,使得A安装公司项目部的开工事件延后了10d。 2.因供货厂家原因,订货的不锈钢阀门延期15天送达到施工现场。A安装公司项目部对阀门进行了外观检查、阀体完好,开启灵活,准备用于工程管道安装,被监理工程师叫停,要求对不锈钢阀门进行试验。项目部对不锈钢阀门进行了试验,试验全部合格。 3.监理工程师发现:A安装公司项目部已经开始压力管道的安装,但未向本市特种设备安全监督管理部门书面告知。监理工程师发布停工整改指令。项目部进行了整改,并向本市特种设备安全监督部门书面告知。 因以上时间造成工期延误,A安装公司项目部及时向建设单位提出工期索赔,要求增加工期25d。项目部采取了技术措施,施工人员加班加点赶工期,使得机电安装工程在10月4且完成。 该机电安装工程完工后,建设单位在10月4日未经工程验收就擅自投入使用,在使用3d发现不轿钢管道焊缝渗漏严重。建设单位要求项目部进行返工抢修,项目部抢修后,经再次试运转检验合格,在10月11日后重新投用。

A安装公司项目部应得到工期提前奖励还是工期延误罚款?金额是多少万元?说明理由。