某公司生产A,B,C,D四种产品，各种产品本月成本资料如下： (1)A产品成本资料如下： 本月完工产品数量为800件，原材料费用定额每件产品100元，工时定额每件产品2小时。月末在产品数量为200件，原材料费用定额每件产品100元，工时定额每件产品1小时。 (2)B产品成本资料： 本月B产品完工800件，月末在产品200件。 (3)C产品成本资料： 本月C产品完工800件，月末在产品200件。 (4)D产品成本资料： 原材料在生产开始时一次投入，其他费用在生产过程中均衡发生。本月完工产品数量为800件，月末在产品数量为200件。直接材料计划单价每公斤2元，每件产品材料定额为48公斤。单位产品工时定额2.5小时，计划每工时费用分配率为：直接人工5元/小时，制造费用10元/小时。 (5)A产品采用定额比例法分配本月完工产品成本和月末在产品成本；B产品采用约当产量比例法计算完工产品和在产品成本，原材料于生产开始时一次投入，其他成本在生产过程中均衡发生；C产品原材料于生产开始时一次投入，月末采用在产品按所耗直接材料成本计价法计算完工产品和在产品成本；D产品采用月末在产品按定额成本计价法分配计算本月完工产品和月末在产品成本。 要求：根据上述资料，不考虑其他条件，分析回答下列第(1)-(4)小题。

有关A产品成本计算正确的是( )。

A:完工产品的材料成本为72000元 B:完工产品的直接人工成本为32000元 C:完工产品的制造费用为24000元 D:完工产品入库的会计分录为： 借：库存商品-A产品 128000 贷：基本生产成本-A产品 128000

某公司生产A,B,C,D四种产品，各种产品本月成本资料如下： (1)A产品成本资料如下： 本月完工产品数量为800件，原材料费用定额每件产品100元，工时定额每件产品2小时。月末在产品数量为200件，原材料费用定额每件产品100元，工时定额每件产品1小时。 (2)B产品成本资料： 本月B产品完工800件，月末在产品200件。 (3)C产品成本资料： 本月C产品完工800件，月末在产品200件。 (4)D产品成本资料： 原材料在生产开始时一次投入，其他费用在生产过程中均衡发生。本月完工产品数量为800件，月末在产品数量为200件。直接材料计划单价每公斤2元，每件产品材料定额为48公斤。单位产品工时定额2.5小时，计划每工时费用分配率为：直接人工5元/小时，制造费用10元/小时。 (5)A产品采用定额比例法分配本月完工产品成本和月末在产品成本；B产品采用约当产量比例法计算完工产品和在产品成本，原材料于生产开始时一次投入，其他成本在生产过程中均衡发生；C产品原材料于生产开始时一次投入，月末采用在产品按所耗直接材料成本计价法计算完工产品和在产品成本；D产品采用月末在产品按定额成本计价法分配计算本月完工产品和月末在产品成本。 要求：根据上述资料，不考虑其他条件，分析回答下列第(1)-(4)小题。

有关B产品成本计算正确的是( )。

A:完工产品的材料成本为6200元 B:完工产品的直接人工成本为2200元 C:完工产品的制造费用为2400元 D:完工产品入库的会计分录为： 借：库存商品-B产品 10800 贷：基本生产成本-B产品 10800

某公司生产A,B,C,D四种产品，各种产品本月成本资料如下： (1)A产品成本资料如下： 本月完工产品数量为800件，原材料费用定额每件产品100元，工时定额每件产品2小时。月末在产品数量为200件，原材料费用定额每件产品100元，工时定额每件产品1小时。 (2)B产品成本资料： 本月B产品完工800件，月末在产品200件。 (3)C产品成本资料： 本月C产品完工800件，月末在产品200件。 (4)D产品成本资料： 原材料在生产开始时一次投入，其他费用在生产过程中均衡发生。本月完工产品数量为800件，月末在产品数量为200件。直接材料计划单价每公斤2元，每件产品材料定额为48公斤。单位产品工时定额2.5小时，计划每工时费用分配率为：直接人工5元/小时，制造费用10元/小时。 (5)A产品采用定额比例法分配本月完工产品成本和月末在产品成本；B产品采用约当产量比例法计算完工产品和在产品成本，原材料于生产开始时一次投入，其他成本在生产过程中均衡发生；C产品原材料于生产开始时一次投入，月末采用在产品按所耗直接材料成本计价法计算完工产品和在产品成本；D产品采用月末在产品按定额成本计价法分配计算本月完工产品和月末在产品成本。 要求：根据上述资料，不考虑其他条件，分析回答下列第(1)-(4)小题。

有关C产品成本计算正确的是( )。

A:完工产品的材料成本为5200元 B:完工产品的直接人工成本为1000元 C:完工产品的制造费用为2000元 D:完工产品入库的会计分录为： 借：库存商品-C产品 8200 贷：基本生产成本-C产品 8200

某公司生产A,B,C,D四种产品，各种产品本月成本资料如下： (1)A产品成本资料如下： 本月完工产品数量为800件，原材料费用定额每件产品100元，工时定额每件产品2小时。月末在产品数量为200件，原材料费用定额每件产品100元，工时定额每件产品1小时。 (2)B产品成本资料： 本月B产品完工800件，月末在产品200件。 (3)C产品成本资料： 本月C产品完工800件，月末在产品200件。 (4)D产品成本资料： 原材料在生产开始时一次投入，其他费用在生产过程中均衡发生。本月完工产品数量为800件，月末在产品数量为200件。直接材料计划单价每公斤2元，每件产品材料定额为48公斤。单位产品工时定额2.5小时，计划每工时费用分配率为：直接人工5元/小时，制造费用10元/小时。 (5)A产品采用定额比例法分配本月完工产品成本和月末在产品成本；B产品采用约当产量比例法计算完工产品和在产品成本，原材料于生产开始时一次投入，其他成本在生产过程中均衡发生；C产品原材料于生产开始时一次投入，月末采用在产品按所耗直接材料成本计价法计算完工产品和在产品成本；D产品采用月末在产品按定额成本计价法分配计算本月完工产品和月末在产品成本。 要求：根据上述资料，不考虑其他条件，分析回答下列第(1)-(4)小题。

有关D产品成本计算正确的是( )。

A:月末在产品的定额成本为22950元 B:完工产品成本为100650元 C:月末在产品的实际成本为20050元 D:完工产品定额成本为100000元

甲公司根据生产的特点和管理的要求对A产品采用品种法计算产品的成本。生产费用采用约当产量比例法在完工产品与月末在产品之间分配，原材料在生产开始时一次投入，其他加工费用发生较为均衡。期末在产品的完工程度平均按50%计算。资料1：甲公司2013年12月份有关A产品成本费用资料如下： (1)月初A在产品19件，直接材料为380万元，直接人工为70万元，制造费用为60万元。 (2)本月投入生产A产品81件，本月完工产品80件，月末在产品20件。 (3)本月生产A产品发生有关成本费用资料如下： ①本月投入生产A产品耗用主要材料1620万元，车间管理部门耗用材料40万元。 ②本月分配直接生产A产品的工人职工薪酬为290万元，车间管理人员职工薪酬80万元。 ①本月确认的生产A产品应负担的车间管理部门水电费90万元。 资料2：甲公司2013年A产品单位计划成本24.7万元，其中直接材料18万元，直接人工3.8万元，制造费用2.9万元。 要求：根据上述资料，不考虑其他因素，回答下列第11-15小题。(分录中金额单位为万元)

下列产品成本计划金额计算中正确的是( )。

A:直接材料项目的计划成本金额为1440万元 B:直接人工项目的计划成本金额为76万元 C:制造费用项目的计划成本金额为58万元 D:产品当月计划总成本为1574万元

H市某旅行社是一家规模不大的国内旅行社，为了在行业竞争中取得一定市场份额，该旅行社计划开发具有个性化特点的旅游产品。该社的王经理在新闻中看到有的旅行社组织“参观B市著名高校”的旅游线路后很受启发，希望能在本地推出类似产品。他首先选择了几所中学，召开了几次教师和学生的意见征集会议，发现教师和学生对此类产品都比较感兴趣。但是，在接下来的产品设计过程中，王经理发现本旅行社很难和B市著名高校达成协议，旅行社的团队不能自由进出B市各著名高校，不得以由原来构思中的“参观B市著名高校”被“参观H市著名高校”取代。该旅行社针对这个产品构思设计了3套方案，下表描述了3套方案的收益比较情况，其中对未来市场需求状况的估计考虑到了需求量高,中,低和很低四种情况。经过定量分析，3套方案都不理想，主要是因为中学生能够出游的时间比较集中，只有暑假才能成行，平时几乎不能成团。于是，经过再三考虑，这个项目被放弃。线路设计方案收益分析对比表

该旅行社在对旅游产品构思进行可行性论证的时候，应掌握( )等信息。

A:企业领导的意图 B:市场发展前景 C:市场竞争态势 D:企业内部条件 E:销售队伍规模

某新建建设项目生产单一产品，正常年份的设计生产能力为100万件，年固定成本为580万元，每件产品销售价格预计为60元，营业税金及附加为销售单价的6%，单位产品的变动成本为40元。

除产量盈亏平衡点外，根据已知条件，还可以计算该项目( ) 盈亏平衡点。

A:投资额 B:单位产品变动成本 C:固定成本 D:利润

决定项目产品市场竞争成败的主要因素为( )。

A:产品本身特征 B:产品消费条件 C:产品价格水平 D:社会购买力

建设项目合同在建设项目管理中的地位表现为( )。

A:建设项目合同是一种非法律文件 B:建设项目合同是双方权利和义务平衡的保证 C:建设项目合同是建设项目管理最主要的依据和手段 D:建设项目合同是合同双方当事人解决争议的法律依据 E:建设项目合同管理在建设项目管理中处于中心地位