某公司的董事长和总经理均由创建人张先生一个人担任，财务总监是张先生的妻子，主管生产的副总经理是张先生的弟弟，市场营销方面的负责人也是张先生的亲戚。在公司的各种决策中，张先生常常是说一不二，其他的人都比较顺从。近年来随着公司规模的扩大，张先生对问题的把握也越来越不好，公司因此失去了好几个重要的市场机会。张先生请专业的咨询机构解决遇到的问题，咨询机构建议张先生对管理层进行改革，改变过去那种家族式的管理，引入团体决策，采用现代企业的管理模式，并在公司的决策中使用德尔菲技术。经过一年时间，公司发展势头很好。 根据以上资料，回答下列问题：

关于咨询机构建议该公司引入的德尔菲技术，正确的说法是( )。

A:这种方法是一种成员见面讨论的方法 B:决策中团体成员以匿名方式独自完成问卷 C:这种方法能够避免人际冲突 D:这是一种不利于激发参与者创造性的方法

某公司是一家发展十分迅速的企业。随着企业发展，公司的组织结构,技术条件等都发生了改变。公司在发展中不仅设立了新的职位，而且原有很多职位的工作内容和任职资格也发生了变化。但公司仍然沿用原有的职位说明书，造成职位说明书严重脱离实际。公司逐渐意识到了问题，决定聘请咨询机构重新实施工作分析。由于没有与公司进行充分的沟通，咨询机构对公司的状况和业务情况并不了解。由于前期的动员和宣传工作没有做好，多数员工并不了解工作分析的重要性和意义。在确定了工作分析的目的后，咨询顾问在人力资源部门的配合下，在公司内发放问卷，进行访谈，但收效甚微。在公司的催促下，新的职位说明书终于制定出来了，但由于与现实情况有较大差距，所以遭到了很多部门的指责和批评。公司投入大量资金实施的工作分析最终没能达到预期的效果。根据以上资料，回答下列问题：

该公司聘请外部咨询机构作为工作分析的实施主体，其缺点是( )。

A:耗费企业人力 B:耗费资金 C:缺乏说服力和公正性 D:外部人员难以在短期内对企业有深入了解

某公司是一家发展迅速的企业，随着企业发展，公司的组织结构,技术条件等都发生了改变。公司在发展中不仅设立了新的职位，而且原有很多职位的工作内容和任职资格也发生了变化。但公司仍然沿用原有的职位说明书，造成职位说明书严重脱离实际。公司意识到了问题，决定聘请咨询机构重新实施工作分析。由于没有与公司进行充分的沟通，咨询机构对公司的状况和业务情况并不了解，由于前期的动员和宣传工作没有做好，多数员工并不了解工作分析的重要性和意义，在确定了工作分析的目的后，咨询机构在人力资源部门的配合下，在公司内发放问卷，进行访谈，但收效甚微。在公司的催促下，新的职位说明书终于制定出来了，但由于与现实情况有较大差距，所以遭到了很多部门的指责和批评。公司投入大量资金实施的工作分析最终没能达到预期效果。

该公司聘请外部咨询机构作为工作分析的实施主体，其缺点是( )。

A:耗费企业人力 B:耗费资金 C:缺乏说服力和公证性 D:外部人难以在短期内对企业有深入了解

证券投资咨询机构的收入方式主要有( )。

A:向基金等机构客户提供证券研究报告 B:向其他证券投资咨询机构提供证券研究报告 C:向基金之外的保险,私募等机构投资者销售证券研究报告 D:与证券公司签订协议，向证券公司的经纪客户（除基金外的客户）发送证券研究报告

属于我国行政咨询机构的组织有（）

A:政策研究室 B:各类专业研究机构 C:学会、研究会等学术性咨询机构 D:民间咨询公司 E:专家顾问委员会

证券投资咨询机构的从业人员可以( )。

A:引导投资者进行理性投资 B:代理委托人从事证券投资 C:与委托人约定分享证券投资收益或分担证券投资损失 D:买卖本咨询机构提供服务的上市公司股票

关于对研究与咨询机构的规划师的表述，错误的是( )。

A:研究与咨询机构的城市规划师不可能成为不同社会利益的代言人 B:研究与咨询机构的城市规划师所代言的往往是受人委托的，而并不完全是自身机构的 C:研究与咨询机构的城市规划师通过对社会利益的代言而参与到社会利益协调的过程中，并发挥相应的作用 D:研究与咨询机构的规划师是以专业技术人员和专家的身份为主，工作的重点在于提出 E:合理的建议和进行技术储备

关于咨询机构选择的方法，下列说法正确的是( )。

A:邀请招标是国际组织采购咨询服务时广泛采用的咨询机构选择方式 B:征求建议书主要适用于咨询服务要求时间紧的咨询服务招标 C:竞争性谈判也称为议标，是客户通过谈判选择咨询公司的方式 D:两阶段招标除不需要公开刊登招标公告外，其他均与公开招标的方法相同