在电器化比较普及的中国，海尔电器凭借自己在洗衣机行业的技术优势，以低成本挑战市场，先后三次引发降价风潮。第一次于1994年，海尔率先打响了"民族保卫战"，成功地压缩了进口品牌在国内市场的份额。第二次于2000年，海尔再次打出了降价这张王牌，此次降价产品的重点是滚桶式洗衣机，通过降价，使滚桶式洗衣机快速得到普及，同样也扩大了市场份额。事隔五年以后，海尔又将降价目光转移到全自动洗衣机。通过三次降价行动，公司销售额增长17.89%，在中国洗衣机行业中排名第一，确立了海尔洗衣机在国内的地位。

企业实施成本领先战略的条件有( )。

A:企业有较高的市场占有率，严格控制产品定价和初始亏损 B:研发,生产和营销等部门能够进行有效的协调与配合 C:建立起严格的,全面的成本控制系统，并且能够在企业各个部门得到有效执行 D:必须具有先进的生产工艺技术和现代化技术装备，能够进行大批量生产

　　国内某知名电视生产企业采用SWOT分析法，分析企业面临的内外部环境，并进行战略选择。该企业不断收购中小电视生产企业，扩大企业生产规模；加强内部成本控制，降低产品价格，成为行业中的成本领先者；同时，该企业针对儿童观看电视的需求，独家推出保护视力的防眩光,不闪式液晶电视，获得了市场的认可和顾客的青睐。该企业拟推出一款新型平板电视，共有甲产品,乙产品,丙产品和丁产品四种产品方案可供选择。每种产品方案均存在着畅销,一般,滞销三种市场状态，三种市场状态发生的概率无法预测。每种方案的市场状态及损益值如下表所示(单位：万元)： 根据以上资料，回答下列问题：

该企业目前实施的战略为( )。

A:成本领先战略 B:差异化战略 C:横向一体化战略 D:纵向一体化战略

成本领先战略的核心是（　）。

A:取得某种对顾客有价值的独特性 B:取得某种对顾客有价值的差异性 C:加强内部成本控制 D:实现规模效应

采取成本领先战略的原因有( )。

A:形成进入障碍 B:获取成本领先的收益 C:增强讨价还价能力 D:降低替代品的威胁 E:保持领先的竞争地位

关于成本领先战略的说法，错误的是（）。

A:成本领先战略假设产品价格的大幅度变化对顾客的需求影响不大 B:围绕短期的、结构导向的绩效评价来制订人力资源战略 C:采用内部晋升，建立内部一致性的报酬系统，拉大上下级之间的工资差距 D:通过员工参与以及吸取员工们所提出的关于如何才能提高生产效率的意见来达到更高水平的效率

企业（）包括成本领先战略、差别化战略和集中化战略三大类。

A:基本竞争战略 B:成本领先战略 C:差别化战略 D:集中化战略

成本领先战略的核心是（）。

A:在追求产量规模经济效益的基础上，降低产品的生产成本 B:制造能力和物料管理能力要高 C:产品面向大众市场和普通顾客 D:有限的市场分割战略

下列有关成本领先战略和差异化战略说法正确的有( )。

A:成本领先战略可以形成进入壁垒 B:成本领先战略可以抵御竞争对手的进攻 C:成本领先战略具有较强的对供应商的议价能力 D:与成本领先战略主要用于提高市场占有率不同，差异化战略有可能获得比成本领先战略更高的利润率

成本领先战略的目标是( )。

A:提供与竞争者存在差异的产品或服务 B:成为整个行业中成本最低的制造商 C:在行业内自己定位的 D:使企业最深刻地了解市场及产品