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投资项目管理师
建设项目实施的组织模式
建设项目实施的组织模式
更新时间:
类别:投资项目管理师
101、
对任何一个建设项目,其管理的目标都将包括()等方面。
102、
业主管理部门的合同管理任务包括()。
103、
业主方管理部门的质量控制任务有()。
104、
业主方管理部门的安全管理任务有()。
105、
对建议书的质量评审,应主要评审()。
106、
在管理咨询的委托方法中,世界银行的方法具有()。
107、
业主管理部门的信息管理任务包括()。
108、
按照建设项目的阶段划分,建设项目的咨询服务分为()。
109、
按照咨询服务的内容和性质划分,建设项目的咨询服务分为()。
110、
招标代理咨询服务的业务范围可包括()。
111、
工程造价咨询服务的业务范围可包括()。
112、
工程设计平行委托模式的主要特点包括()。
113、
业主之所以选择平行发包模式,往往是由于()原因所决定的。
114、
设计总负责模式的特点是()。
115、
施工平行发包中,费用控制包括()。
116、
施工平行发包中,进度控制包括()。
117、
施工平行发包中,合同控制包括()。
118、
符合《招标投标法》规定的包括()。
119、
实行设计和施工总承包模式具有许多优点,对于建设项目业主来说优点包括()。
120、
大型建设项目的EPC总承包商通常都是国际大型工程公司,其特点有()。
121、
在特许经营项目中引进外资和私营投资的模式很多,其中比较常见的有()等。
122、
近年来建筑业发生了许多深刻的变化,主要体现在()。
123、
与CM非代理型模式相比,CM代理型模式合同结构具有的特点包括()。
124、
根据CM模式的特点,CM模式主要适用于()。
125、
PMC单位在项目设计阶段,代表或协助建设项目业主主要进行的工作包括()。
126、
项目总控模式是()相结合的产物。
127、
大中型建设工程具有()等特点。
128、
项目总控的特点包括()。
129、
业主方委托项目管理与采用项目总控的组织模式是不同的,其区别有()。
130、
合作伙伴关系建立在信任、追求共同目标和理解各组织的期望和价值观的基础上,期望获取的利益包括()。
131、
合作伙伴模式区别于传统的建设项目组织与管理模式,主要体现在()。
132、
合作伙伴协议主要包括的内容有()。
133、
合作伙伴模式的流程包括()。
134、
合作伙伴模式的争议处理系统的特点包括()。
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