设项目管理的组织理论及组织工具
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1、
在上海地铁和广州地铁一号线建设时都采用了（）模式。
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2、
一个大型建设项目如采用矩阵组织结构模式，则纵向工作部门可以是（）和物资管理等部门。
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3、
项目管理的（）是项目管理的目标能否实现的决定性因素。
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4、
组织工具是组织论基本理论应用的手段，基本的组织工具除组织结构图外，还有（）。
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5、
建设项目管理规划内容涉及的范围和深度，在理论上和工程实践中并没有统一的规定，应视项目的特点而定，一般
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6、
20世纪50年代，我国从当时的苏联引进了施工组织设计的管理技术，它的主要内容包括（）。
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7、
下列不属于项目管理的组织理论中，组织结构模式的是（）。
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8、
一个施工企业，如采用矩阵组织结构模式，则横向工作部门可以是（）。
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9、
一个施工企业，如采用矩阵组织结构模式，则纵向工作部门可以是（）和人事管理部门等。
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10、
组织论是一门非常重要的基础理论学科，是项目管理学的母学科，它主要研究系统的（）。
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11、
业主方在进行项目管理组织结构图设计时，需要考虑的主要因素包括（）。
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12、
对项目结构编码的相关表述中，不正确的是（）。
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13、
组织结构模式与工作流程组织的相关叙述中，不正确的是（）。
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14、
下列结构图中，（）对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。
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15、
项目结构图中，矩形框的含义是（）。
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16、
反映一个组织系统中各组成部门（组成元素）之间的组织关系（指令关系）的是（）。
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17、
反映一个建设项目参与单位之间的合同关系的是（）。
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18、
在（）中，最高指挥者（部门）下设纵向和横向两种不同类型的工作部门。
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19、
物质流程组织的内容不包括（）。
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20、
下列不属于项目管理组织结构模式的是（）。
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21、
在组织结构图中，矩形框表示（）。
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22、
组织论重要的组织工具不包括（）。
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23、
组织结构模式可用（）来描述。
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24、
下列结构图中，（）一般通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。
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25、
一个大型建设项目如采用矩阵组织结构模式，则横向工作部门可以是（）。
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26、
组织结构图中，矩形框的含义是（）。
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27、
在组织结构图中，矩形框表示工作部门，上级工作部门对其直接下属工作部门的指令关系用（）表示。
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28、
合同结构图中，矩形框连接用（）表示。
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29、
关于组织结构模式与工作流程组织的相关叙述中，不正确的是（）。
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30、
下列组织结构类型中，来自于十分严谨的军事组织系统的是（）。
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31、
在（）中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，
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32、
在矩阵组织结构中，指令源为（）个。
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33、
在（）中为避免纵向和横向工作部门指令矛盾对工作的影响，可以采用以纵向工作部门指令为主。
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34、
业主方不习惯，或不放心把项目建设的管理任务都委托工程管理咨询（顾问）公司进行管理，可采用（）模式。
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35、
对业主方建设项目管理的组织结构的相关表述中，有误的是（）。
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36、
业主方项目管理最核心的问题是其（），在进行项目管理组织结构图设计时，需要考虑多方面的因素。
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37、
建设项目组织设计主要包括的内容有（）。
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38、
项目管理组织理论中，工作流程组织包括（）。
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39、
一个建设项目在（）的组织系统（相对于软件和硬件而言，组织系统也可称为组织件）不仅包括建设单位本身的组
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40、
影响一个系统目标实现的主要因素除了组织因素以外，还有人的因素，其中人的因素包括（）。
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41、
WBS定义项目的所有工作内容，而且仅定义项目的工作内容，并澄清项目的范围。同时WBS也是其他项目管理
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42、
项目结构图与用于（）的编码有紧密的有机联系。
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43、
在对一个项目的结构进行逐层分解，即将WBS元素划分到WBS层次中时，应遵循的原则包括（）。
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44、
项目结构分解并没有统一的模式，但应结合项目的特点和参考（）原则进行。
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45、
常用的组织结构模式包括（）。
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46、
在项目管理任务分解的基础上，明确项目经理和（）信息管理和组织与协调等主管工作部门或主管人员的工作任务
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47、
管理工作流程组织的内容包括（）。
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48、
每一个建设项目应根据其特点，从多个可能的工作流程方案中确定（）等主要的工作流程组织。
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49、
建设项目管理规划依据项目的特点，主要就（）方面进行分析和描述。
