投资项目管理师考试《投资建设项目组织》习题（一）

• 总分： 130分 及格： 78 分 考试时间： 120 分 一、单项选择题 (共 40 题，每题 1 分。每题的备选项中，只有一个最符合题意 )

• 2、

  落实加快工程施工进度所需的资金属寸：项目目标动态控制的（ ）。

• 3、

  投资项目建设生产的依据是（ ）。

• 4、

  质量控制工作流程不包括（ ）。

• 5、

  建设项目的成员所关心的问题不包括（ ）。

• 6、

  （ ）必须考虑文化差异性。

• 7、

  （ ）决定了建设项目应用价值工程具有一次性的特点。

• 8、

  下列各项不属于工程设计平行委托模式的主要特点的是（ ）。

• 9、

  国际上项目总控理论得到成功应用的案例绝大多数发生在（ ）。

• 10、

  业主方不习惯，或不放心把项目建设的管理任务都委托工程咨询公司进行管理，可采用 （ ）。

• 11、

  建设项目的进度项编码应综合考虑不同层次、不同深度和不同用途的进度计划工作项的 需要，建立统一的编码，

• 12、

  我国第一个国家正式批准的 BOT 试点项目是（ ）。

• 13、

  北美建筑市场非常流行的工程发包模式是（ ）模式。

• 14、

  技术策划的基本内容不包括（ ）。

• 15、

  下列各项中，不属于项目的是（ ）。

• 16、

  工程设计平行委托模式的主要特点不包括（ ）。

• 17、

  下列叙述有误的—项是（ ）。

• 18、

  在项目实施期策划工作中， （ ）是建设项目管理的基础，包括投资目标、进度目标 和质量目标的分析和再论

• 19、

  下列属于设计阶段的进度任务的是（ ）。

• 20、

  （ ）是指根据项目管理的发展，目标和内外部条件和环境，对人力资源需求和供给 进行预测， 制订相应的政

• 21、

  CM 的基本指导思想是（ ）。

• 22、

  从界面管理的角度来说，对待纵向方面的问题应采取等级弱化的原则，即采取措施 （ ），实行一体化管理。

• 23、

  在项目结构图中，用（ ）连接矩形框。

• 24、

  大型建设项目的 EPC 总承包商通常都是国际大型工程公司，关于其特点表述错误的是 （ ）。

• 25、

  在建设项目基本程序中，生产运营期的主要工作内容为（ ）。

• 26、

  建设项目管理规划依据项目的特点， 主要从几个方面进行分析和描述， 但不包括（ ）。

• 27、

  建设项目总承包单位内部关系的处理如果项目中标，设计单位除了可以得到设计费以 外，还可以参与项目利润的

• 28、

  当业主方拥有较充分的人力资源，有能力自行管理项目建设，则可采用（ ）。

• 29、

  从实体角度看，组织是为了实现某一特定目标，经由分工与合作及不同层次的权力和责 任制度而构成的人群集合

• 30、

  通常情况下，牵头公司是投入比例 持股比例 最大的公司，并要收取履约金额的（ ） 作为牵头费。

• 二、多项选择题 共 45 题，每题 2 分。每题的备选答案中，有两个或两个以上符合题意，至 少有一个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得 0.5 分

• 32、

  建设项目目标动态控制中的三大要素是（ ）。

• 33、

  人员任用的方法包括（ ）。

• 34、

  质量控制工作流程的内容包括（ ）。

• 35、

  项目的特点有（ ）。

• 36、

  编码由一系列（ ）组成，编码工作是信息处理的一项重要的基础工作。

• 37、

  下列关于项目结构图、组织结构图和合同结构图的区别，说法正确的有（ ）。

• 38、

  建设项目负责人的权利包括（ ）。

• 39、

  施工总承包的招标通常是以（ ）为依据。

• 40、

  CM/Non-Agency 合同结构的特征主要有（ ）。

• 41、

  在项目实施期，项目目标的分析和再论证包括（ ）。

• 42、

  建设项目管理规划内容涉及的范围和深度，在理论上和了程实践中并没有统一的规定， 应视项目的特点而定，一

• 43、

  分部工程是按照单位工程的丁程部位、专业性质和设备种类划分，是单位工程的组成部 分。下列不属于分部工程

• 44、

  智力素质是获得知识和运用知识的能力，包括（ ）等。

• 45、

  许多建设项日存在着价值偏低的情况，其表现是多方面的，比如功能设置不合理，投资 效益低，成本过高，工期

• 46、

  从管理全体的角度，建设项目管理分为（ ）。

• 47、

  管理的环境可分为一般环境和具体环境两大类。一般环境包括外部的一切条件，即 （ ）。

• 48、

  建设项目管理信息系统的硬件，必须满足软件正常运行的需要，建立系统硬件平台应注 意的问题有（ ）。

• 49、

  信息管理过程就是交换和共享数据、信息和知识的过程，可理解为工程参与各方在项目 建设全过程中， 运用现

• 50、

  PMC 模式中， 代表或协助建设项目业主进行许多主要工作。 下列各项中， 不属于项目设 计阶段的主要

• 51、

  质量控制工作流程包括（ ）。

• 52、

  薪酬管理策略，应当在（ ）下达到现实性的平衡。

• 53、

  影响价值工程活动成效的因素包括（ ）。

• 54、

  地方城建档案部门的职责有（ ）。

• 55、

  由于技术 包括设计和施工的技术 原因而影响目标的实现，应采取的措施有（ ）。

• 56、

  在研究准备阶段， 主要是进行正式研究活动的一些准备工作， 包括组织准备和技术准备， 具体包括（ ）。

• 57、

  潜在任职人员的能力和条件包括（ ）。

• 58、

  投资建设项目管理班子中各个工作部门的管理工作都与信息处理有关，而信息管理部门 的主要工作任务是（ ）

• 59、

  下列说法中，正确的有（ ）。

• 60、

  组织的绩效改善可以来自很多方面。例如（ ）。

• 61、

  项目策划阶段、设计阶段、招投标阶段的主要任务是（ ）信息。

• 62、

  施工平行发包的特点包括（ ）。

• 63、

  在项目实施阶段和投产竣工阶段，投资目标计划值和实际值的比较主要包括（ ）。

• 64、

  在建设项目设计阶段，项目管理单位负责的工作包括（ ）。

• 65、

  建设项目目标动态控制中的三大要素是（ ）。

• 66、

  业主方要进行质量控制，其任务很多，包括（ ）。

• 67、

  建设项目的工程任务主要包括（ ）。

• 68、

  在设计阶段，投资控制的任务有（ ）。

• 69、

  方案评价准则中的时间包括（ ）

• 70、

  关于联合体或合作体的选择，下列说法正确的有（ ）。

• 71、

  项目定义和项目目标论证包括（ ）。

• 72、

  关于有限责任公司的说法错误的是（ ）。

• 73、

  决策期合同策划的范围包括（ ）。

• 74、

  设计总负责模式的特点是（ ）。

• 75、

  大型建设项目的 EPC 总承包商通常都是国际大型工程公司，其特点主要有（ ）。