在电器化比较普及的中国，海尔电器凭借自己在洗衣机行业的技术优势，以低成本挑战市场，先后三次引发降价风潮。第一次于1994年，海尔率先打响了"民族保卫战"，成功地压缩了进口品牌在国内市场的份额。第二次于2000年，海尔再次打出了降价这张王牌，此次降价产品的重点是滚桶式洗衣机，通过降价，使滚桶式洗衣机快速得到普及，同样也扩大了市场份额。事隔五年以后，海尔又将降价目光转移到全自动洗衣机。通过三次降价行动，公司销售额增长17.89%，在中国洗衣机行业中排名第一，确立了海尔洗衣机在国内的地位。

海尔洗衣机通过三次降价占领市场采用的是( )竞争战略。

A:集中 B:成本领先 C:发展 D:差异化

某商品流通企业专门经营家用电器，总经理对各业务员提出盈利目标，要求各业务员对自己销售的商品进行量本利分析，并提出实现盈利目标的具体措施。某业务员销售洗衣机，根据市场需求情况，决定购进一批中高档全自动洗衣机，以满足市场需求。这种洗衣机的销售单价为900元/台，单位商品变动成本为800元/台，固定成本分摊(K)为10000元。总经理要求实现的盈利目标(J)为20000元。

该业务员决定购进一批洗衣机的决策，属于( )决策。

A:中层 B:基层 C:程序化 D:非程序化

某商品流通企业专门经营家用电器，总经理对各业务员提出盈利目标，要求各业务员对自己销售的商品进行量本利分析，并提出实现盈利目标的具体措施。某业务员销售洗衣机，根据市场需求情况，决定购进一批中高档全自动洗衣机，以满足市场需求。这种洗衣机的销售单价为900元/台，单位商品变动成本为800元/台，固定成本分摊(K)为10000元。总经理要求实现的盈利目标(J)为20000元。

该种洗衣机的保本销售量是( )台。

A:100 B:200 C:300 D:400

某商品流通企业专门经营家用电器，总经理对各业务员提出盈利目标，要求各业务员对自己销售的商品进行量本利分析，并提出实现盈利目标的具体措施。某业务员销售洗衣机，根据市场需求情况，决定购进一批中高档全自动洗衣机，以满足市场需求。这种洗衣机的销售单价为900元/台，单位商品变动成本为800元/台，固定成本分摊(K)为10000元。总经理要求实现的盈利目标(J)为20000元。

业务员要实现盈利目标，该种洗衣机的销售量至少要达到( )台。

A:150 B:200 C:300 D:400

全自动洗衣机程序控制器的典型故障是（）。

无直流电压、程序紊乱、驱动继电器损坏

全自动洗衣机甩干时桶振动大、碰外壳与（）原因无关。

A:衣物严重偏置 B:洗衣机倾斜放置 C:盖未盖好 D:洗衣机拉杆弹簧斜置

全自动洗衣机在工作过程中应该关闭机盖的情况是（），否则会引起不正常报警。

A:全自动洗衣机进水时 B:洗涤进行时 C:漂洗过程 D:脱水过程 E:离心力洗衣机进水、洗涤时 F:进行桶烘干程序时

维修服务人员在上门安装全自动洗衣机过程中，安装完毕应（）

A:检查水龙头是否安装牢固不松动，排水管是否畅通 B:现场指导用户各个按键的操作使用和功能、保养 C:在用户家里坐坐，讲解洗衣机的使用 D:填写安装作业单并请用户签字认可

全自动洗衣机结束工作关机以后，用户应该（）

A:拔下电源插头 B:关闭水龙头 C:马上罩好洗衣机罩子 D:运行“桶干燥”程序

洗衣机按自动化程度分为（）。

A:普通洗衣机 B:半自动洗衣机 C:全自动洗衣机 D:波轮式洗衣机 E:搅拌式洗衣机 F:滚筒式洗衣机