1916年，随着联合汽车公司并入"通用"，阿尔弗雷德·斯隆出任通用副总裁。作为通用副总裁的斯隆，发觉到通用管理上存在的问题。斯隆指出公司过去将领导权完全集中在少数高级领导人身上，造成了公司各部门失去控制的局面。他认为，大公司较为完善的组织管理体制，应以集中管理与分散经营二者之间的协调为基础。由此他认为，通用公司应采取"分散经营,协调控制"的组织体制。并第一次提出了事业部制的概念。斯隆以后的10年中，改组了通用汽车公司。斯隆将管理部门分成参谋部和前线工作部(前者是在总部进行工作，后者负责各个方面的经营活动)。斯隆在通用汽车公司创造了一个多部门的结构。他废除了杜兰特的许多附属机构，将力量最强的汽车制造单位集中成几个部门。斯隆这样说明：我们的产品品种是有缺陷的。通用汽车公司生产一系列不同的汽车，聪明的办法是造出价格尽可能各有不同的汽车，就好像一个指挥一次战役的将军希望在可能遭到进攻的每个地方都要有一支军队一样。"我们的车在一些地方太多。而在另一些地方却没有。"首先要做的事情之一是开发系列产品，在竞争出现的各个阵地上对付挑战。每个不同牌子的汽车都有自己专门的管理人员，每个单位的总经理相互之间不得不进行合作和竞争。通用汽车公司后来成为一架巨大的机器，但斯隆力图使它确实保有较小公司所具有的激情和活力。斯隆的战略及其实施产生了效果。1921年，通用汽车公司生产了21.5万辆汽车，占国内销售的7%；到1926年底，斯隆将小汽车和卡车的产量增加到120万辆。通用汽车公司现在已拥有40%以上的汽车市场。 1940年该公司产车180万辆，已达该年全国总销量的一半。相反，福特公司的市场份额1921年是56%，而1940年是19%，不仅远远落后于通用汽车公司，而且次于克莱斯勒公司而成第三位，后者在1921年时甚至还不曾出现。这是美国商业史上最戏剧性的沉浮升降之一。

斯隆认为，在通用的组织结构方面，( )。

A:集权有百害而无一利 B:传统的集权式组织结构必须让位于现代的分权式组织结构 C:应在集中管理与分散经营之间取得平衡 D:它与通用当时的问题关系不大

相机用胶片可分为：①湿式激光相机胶片：分为氦氖激光片（HN型）和红外激光片(IR型)，前者吸收光谱峰值为633nm，后者吸收光谱峰值为820nm。此类胶片特点是具有极微细的乳剂颗粒，单层涂布，背底涂有防光晕层。其成像质量远远高于多幅相机胶片的模拟成像。②干式相机胶片：不同类型的干式相机配用机器专用的胶片，尚无通用型。其中有含银盐的胶片，有不含银盐的胶片。无论哪种胶片，使用的片基一样，都是单面感光层或单面影像记录层的胶片，都是对热敏感的。③热敏打印胶片：使用热敏打印机，直接热敏显像。

关于干式激光胶片叙述错误的是

A:尚无通用类型 B:均为银盐胶片 C:片基都一样 D:都是单面乳剂 E:都是热敏片

世界上通用的膜式磺化器分为两类，分别是列管式和（）。

A:双膜式 B:釜式 C:罐组式 D:喷射式

在国际上最为通用的项目管理模式是( )。

A:设计—招标—建造模式 B:CM模式 C:总承包模式 D:BOT模式

通用公文的特定格式有信函式格式、命令式格式和（　　）。

A:通报式格式 B:会议纪要式格式 C:简报式格式 D:议案式格式

通用公文的特定格式有信函式格式、命令式格式和（　　）。

A:通报式格式 B:会议纪要式格式 C:简报式格式 D:议案式格式

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A:通报式格式 B:会议纪要式格式 C:简报式格式 D:议案式格式