患者男性，24岁。因严重腹泻3天而入院。入院诊断为急性细菌性痢疾。护士为其安排住院后，遵医嘱为其行灌肠治疗。

护士为其安排床位时应

A:将其安排在急救室 B:将其安排在危重病房 C:将其安排在隔离病房 D:将其安排在普通病房 E:按其需求安排病房

某涂料厂生产氯化钡车间发生爆炸，生产工李某，男，26岁，既往体健，在救出3名工友后，觉出现头晕、恶心、呕吐、胸闷、心悸、麻木感、无力等症状而就诊，患者双上肢皮肤及衣物沾满了粉末。

该患者治愈后，以下那项安排是妥当的

A:可恢复原工作 B:调离原作业岗位 C:调离接触钡剂作业岗位 D:只可安排轻体力岗位 E:调离接触化学品岗位

某工程，实施过程中发生如下事件： 事件1：总监理工程师安排的部分监理职责分工如下：①总监理工程师代表组织审查(专项)施工方案;②专业监理工程师处理工程索赔;③专业监理工程师编制监理实施细则;④监理员检查进场工程材料、构配件和设备的质量;⑤监理员复核工程计量有关数据。 事件2：项目监理机构分析工程建设由可能出现的风险因素，f分别从风险回避、损失控制、风险转移和风险自留四种风险对策方面，向建设单位提出了应对措施建议，见表1-1。 表1-1 风险因素及应对措施表事件3：工程开工后，监理单位变更了不称职的专业监理工程师，并口头告知建设单位。监理单位因工作需要调离原总监理工程师并任命新的总监理工程师后，书面通知建设单位。 事件4：工程竣工验收前，施工单位提交的工程质量保修书中确定的保修期限如下：①地基基础工程为5年;②屋面防水工程为2年;③供热系统为2个采暖期;④装修工程为2年。 问题：

针对事件1，逐项指出总监理工程师安排的监理职责分工是否妥当。

不妥 1总监不能审查专项施工方案委托给总监代表 不妥2处理工程索赔是总监的职责 妥当3专业监理负责编制监理实施细则 不妥4 检查进场工程材料 构配件 设备质量 归专业监理工程 妥当 5监理员复核工程计量有关数据

一般认为汉语的语序类型是（）。

A:SVO（主动宾）型语言 B:SOV（主宾动）型语言 C:OSV（宾主动）型语言 D:语序自由的语言

“由于我们没有建立健全安全保卫制度，结果给流氓、惯偷、坏人造成了盗窃、行凶、阴谋破坏的可趁之机”这句公文用语显然是不规范的，其不正确的原因是（）。

A:含义不明确不清晰，让人产生歧义 B:句子成分搭配不当 C:语序安排欠妥当 D:不合乎事理

吕叔湘先生谈到汉语语法的特点时，认为单双音节对词语结构有影响，这其实与节律有关。又如语序的安排也常受节律的制约。“上海制电影片厂”，为什么要改成 “上海电影制片厂”因为改了之后的节奏是“2+2+3”，这样才符合汉语七言的节奏。吕先生还谈到汉语的虚词有时省略，这也与节奏有关。 上面这段话，主要讲的是（）。

A:语言的语序问题 B:汉语语法的特点 C:单双音节对词语结构有影响 D:语言的节律对汉语语法很重要

“由于我们没有建立健全安全保卫制度，结果给流氓、惯偷、坏人造成了盗窃、行凶、阴谋破坏的可乘之机。”这句公文用语显然是不规范的，其不规范的原因是( )。

A:含义不明确不清晰，让人产生歧义 B:句子成分搭配不当 C:语序安排欠妥当 D:不合乎事理

“由于我们没有建立健全安全保卫制度，结果给流氓、小偷、坏人造成了盗窃、行凶、阴谋破坏的可趁之机”。这句公文用语显然是不规范的，其不正确的原因是( )。

A:含义不明确不清晰，让人产生歧义 B:句子成份搭配不当 C:语序安排欠妥当 D:不合乎事理

“由于我们没有建立健全安全保卫制度，结果给流氓、惯偷、坏人造成了盗窃、行凶、阴谋破坏的可乘之机”。这句公文用语显然是不规范的，其不正确的原因是( )。

A:含义不明确、不清晰，让人产生歧义 B:句子成分搭配不当 C:语序安排欠妥当 D:不合乎事理

某施工，实施过程中发生如下事件： 1、事件1：监理合同签订后，监理单位按照下列步骤组建项目建立机构：①确定项目建立机构目标;②确定建立工作内容;③制定监理工作流程和信息流程;④进行项目建立机构组织设计，根据项目特点，决定采用矩阵制组织形式组建项目监理机构。 2、事件2：总监理工程师对项目建立机构的部分工作安排如下： 造价控制组：①研究制定预防索赔错失;②审查确认分包单位资格;③审查施工组织设计与施工方案。 质量控制组：④检查成品保护措施;⑤审查分包单位资格;⑥审批工程延期 事件3：为有效控制建设工程质量、进度、投资目标。项目监理机构拟采取下列措施开展工作： (1)明确施工单位及材料设备供应单位的权利和义务 (2)拟定合理的承发包模式和合同计价方式 (3)建立健全实施动态控制的监理工作制度 (4)审查施工组织设计 (5)对工程变更进行技术经济分析 (6)编制资金使用计划 (7)采用工程网络计划技术实施动态控制 (8)明确各级监理人员职责分工 (9)优化建设工程目标控制工作流程 (10)加强各单位(部门)之间的沟通协作 事件4：采用新技术的某专业分包工程开始施工后，专业监理工程师编制了相应的监理实施细则，总监理工程师审查了其中的监理工作方法和措施等主要内容

逐项指出事件2中总监理工程师对造价控制组合质量控制组的工作安排是否妥当。