经报国务院批准，中国中旅集团公司(下称"中国中旅")并入中国香港中旅集团公司(下称"香港中旅")，成为其全资子公司。中国中旅的并入使香港中旅的总资产由320亿元增加到350亿元，净资产由150亿元增加到170亿元，销售收入将由今年预算的260亿元调增到290亿元。 观察人士称，面对旅游业的激烈竞争，单凭中国中旅目前掌控的资源,企业的规模和市场竞争能力，要实现跨越式发展，成为具有国际竞争力的大旅游集团还存在很大困难。此次香港中旅与中国中旅合并，将有助于国内龙头旅行社在国际竞争中立足。 中国中旅在国内旅游行业中具有品牌知名度高,旅行社网络覆盖广,酒店经营和景区开发比较成功的优势，还有一批经验丰富的旅游专业人才；香港中旅有80年悠久历史，有完整的旅游产业链条，在12个国家和地区拥有63家旅行社，具有较强的筹资,投资及资本运营能力，在旅游景区开发,建设与管理方面具有丰富经验，集团先后开发建设了深圳"世界之窗""锦绣中华"和"中国民俗文化村"等重量级的主题公园。两家公司重组后实现了境内外旅游资源的整合和信息共享，达到一加一大于二的效果，有利于提升品牌形象和价值，创造具有国际竞争力的旅游品牌，从而加快实现打造中国旅游业"航空母舰"的宏伟目标。香港中旅董事长张学武表示，要为实现香港中旅集团旅游主业"中国第一,亚洲前茅,世界一流"的目标而奋斗。 根据以上资料，回答下列问题：

旅游企业集团的组织形式有多种，中国中旅和香港中旅合并后的旅行社集团属于( )。

A:同地区的旅游企业集团 B:跨地区的旅游企业集团 C:合作旅游企业集团 D:跨国界的旅游企业集团 E:连锁旅游企业集团

2011年某眼镜制造企业为了扩大市场份额，通过网络平台，在网上开了几家店铺。该企业同时还生产镜片,镜框等眼镜的各部件。该眼镜制造企业近10年的销售情况如下：根据以上材料，回答下列问题：

该眼镜制造企业所用的移动平均数法属于( )。

A:定量预测 B:定性预测 C:短期预测 D:长期预测

金都公司是国内一家大型制造企业，为了便于商品的销售，他们将产品存放在分布于全国各地的12个分拨中心，每个分拨中心都建有仓库和自己的车队，为其所在的整个地区提供销售服务。大批量运输使得工厂能以经济批量进行生产。各工厂按周计划生产，尽量减少按月计划生产所出现的预测误差，降低误差的影响。 各分拨中心每种产品的基本库存水平是在历史销售水平的基础上确定的。如果是新产品，就根据目标客户及其估计销量来确定存储地点。 金都公司用商品完好率来衡量其运营业绩，并将其简称为客户服务。分拨中心DRP系统是其效率的充分保证。 根据以上资料，回答下列问题：

为了降低配送成本，金都公司决定与异产业的铭泰公司开展共同配送，主要原因是( )。

A:同产业配送容易泄漏商业机密 B:异产业配送能提高物流效率 C:异产业配送能发挥产业间的互补优势 D:异产业配送能提高企业间物流的效率

格力电器股份有限公司成立于1991年，是目前全球最大的集研发,生产,销售,格力标志服务于一体的专业化空调企业。格力电器旗下的“格力”品牌空调，是中国空调业唯一的“世界名牌”产品。2009年公司营业总收入和净利润双双逆势增长，在格力电器主营业务分产品情况中，空调及配件业务实现营业收入383.29亿元，占公司营收比例98.11%。另外，格力掌握空调制造核心技术，力争打造世界品牌。 根据以上材料，回答下列问题：

格力公司采用的经营战略主要适用的情景是( )。

A:市场上有显著不同的顾客群 B:市场上有显著相同的顾客群 C:企业现有资源不允许追求较宽的市场面 D:从各种环境,行业及企业自身的分析看，企业的现状更适宜某些市场

格力电器股份有限公司成立于1991年，是目前全球最大的集研发,生产,销售,格力标志服务于一体的专业化空调企业。格力电器旗下的“格力”品牌空调，是中国空调业唯一的“世界名牌”产品。2009年公司营业总收入和净利润双双逆势增长，在格力电器主营业务分产品情况中，空调及配件业务实现营业收入383.29亿元，占公司营收比例98.11%。另外，格力掌握空调制造核心技术，力争打造世界品牌。 根据以上材料，回答下列问题：

按照迈克尔·波特的观点，影响企业所在行业竞争状况的力量包括( )。

A:潜在的进入者的威胁 B:行业内现有企业之间的竞争 C:成本构成情况 D:供应商讨价还价的能力

某村2009年组建一农副产品加工企业，有职工七十余人，年产值近100万元，平均年利润5万元左右，生产发展缓慢，效益一般。由于企业建立时间不长,管理工作滞后,投入大,效益低，人,财,物资源浪费大,产品成本高,质量差，在市场上竞争力差,产品销售不佳。企业为了进一步发展,解决存在的问题，请专家进行咨询，经专家的调查,研究分析后提出了企业的整改建议，首先是加强企业的管理基础工作；第二是改进产品的生产工艺技术；第三是提高产品质量；第四是降低消耗和产品成本等，为企业进一步发展指出了方向。 请根据上述资料回答以下问题：

该企业发展慢,效益低是与_____有直接关系。

A:管理基础工作差 B:生产工艺技术落后 C:产品质量不同 D:企业规模小

某生产制造企业的组织结构图如下所示：

该企业总经理的管理跨度为（ ）。

A:3 B:4 C:5 D:6

某生产制造企业的组织结构图如下所示：

该企业管理层级的数目是（ ）。

A:3 B:4 C:5 D:6

某生产制造企业的组织结构图如下所示：

该企业典型的组织形式为（ ）。

A:职能制 B:矩阵式 C:事业部制 D:团队结构式

某生产制造企业的组织结构图如下所示：

关于该企业组织设计的说法，错误的是（ ）。

A:该企业的分工形式为产品制 B:该企业组织设计形式在简单/静态环境中效果比较好 C:该企业组织设计形式在简单/动态环境中效果比较好 D:该公司的关键只能部门为财务部