小__小王是美国名校计算机专业研究生，毕业后两人回国创业，在北京成立了一家小型互联网公司。起初，公司一共不到20人，与很多公司一样，小__小王实行了"领导决策，员工执行"的管理方式。公司近几年发展得很快，规模也扩大到100多人，但不久就陷入了瓶颈：一方面，作为互联网公司，技术创新是核心，仅靠小__小王很难保持公司长期的创新活力；另一方面，公司员工的工作积极性也成了问题。小__小王开始反思："公司有这么多员工，为什么技术创新总是跟不上呢？"很快，他们想到可能是管理方式出了问题。于是，小__小王借鉴了谷歌公司的管理方式，用扁平的组织结构取代了传统金字塔形的组织结构，淡化了领导与员工之间的职位等级观念，建立起一种民主的工作氛围。此外，小__小王鼓励员工积极表达自己的想法，并采纳员工很多好的想法。改变管理方式后，公司冲破了发展的瓶颈，迅速发展壮大。根据以上资料，回答下列问题：

小__小王借鉴的这种领导风格有效性取决于( )。

A:领导的个人魅力 B:组织文化的支持 C:员工的能力，如智力,知识技术等 D:是否规定目标完成的时间期限

为了提高党政基层机构的执政能力，某市市委为200多名后备干部举办了一次培训。在培训班上，从事领导科学研究的李教授为学员们做了专场报告，系统地介绍了领导行为理论，这些理论既包括传统的特质理论，也包括现代备受欢迎的魅力型领导理论,路径-目标理论以及领导-成员交换理论。李教授的讲座让学员们受益匪浅，很多人表示要把这些知识应用到自己的管理实践中。

关于领导-成员交换理论的说法，正确的是( )。

A:领导-成员交换理论强调领导公平对待每一个成员 B:领导-成员交换理论认为领导与下属的交换是一个互惠过程 C:领导-成员交换理论认为领导不能改变下属的自我概念 D:领导-成员交换理论反对领导把下属分为"圈里人"和"圈外人"

企业领导系统的核心是（　）

A:领导决策系统 B:领导参谋系统 C:领导执行系统 D:领导监控系统

领导有效性评价的核心是（）。

A:领导行为理论 B:途径—目标理论 C:领导生命周期理论 D:权变理论

领导艺术的核心是（）

A:明确无误的群体目标 B:领导者的个人素质修养 C:对领导条件、方式、方法运用的纯熟、巧妙、高超并富有创造性 D:领导风格和艺术形象

（）是领导关系中的核心。

A:领导 B:被领导 C:群体 D:人

市委领导作用的核心是（）

A:政治领导 B:思想领导 C:组织领导 D:民主领导

领导的核心与灵魂（）

A:领导价值 B:个人价值 C:社会 D:组织

党的领导的核心是（）

A:思想领导 B:组织领导 C:政治领导 D:经济领导

领导的核心特征不包括（）

A:是一种有着特定目标且始终如一的行为方式 B:在特定的团体中，人们总是期望一个人来履行领导者的角色 C:追随者认为领导者施加影响是合法的 D:领导们的行动是为了对人们产生影响，使他们修正自己的行为