某空港地面设备设施管理公司自组建以来，业务范围不断扩大，到今年7月，其负责维修维护的机电设备已超过3000台。其他设备如行李分拣、安全检查、电子通信等工作任务量也有了大幅度的增加，该公司的人员规模已经由原来的1000人扩大到3000人，职能部门由原来的4个增加到8个，所属的业务部门和子公司增加到12个。随着各项管理制度改革进程的加快，该公司出现了机构膨胀、人浮于事、管理层次过多、部门之间相互扯皮推诿等一系列问题。在今年第三季度形式分析会上，董事会作出决定，要求公司主管领导在充分调研的基础上，对公司组织结构进行一次全面的变革。 请结合本案例回答以下问题：

（1）公司全面推进组织结构变革，应按照什么样的程序和步骤？

某空港地面设备设施管理公司自组建以来，业务范围不断扩大，到今年7月，其负责维修维护的机电设备已超过3000台。其他设备如行李分拣、安全检查、电子通信等工作任务量也有了大幅度的增加，该公司的人员规模已经由原来的1000人扩大到3000人，职能部门由原来的4个增加到8个，所属的业务部门和子公司增加到12个。随着各项管理制度改革进程的加快，该公司出现了机构膨胀、人浮于事、管理层次过多、部门之间相互扯皮推诿等一系列问题。在今年第三季度形式分析会上，董事会作出决定，要求公司主管领导在充分调研的基础上，对公司组织结构进行一次全面的变革。 请结合本案例回答以下问题：

（2）公司对现有组织结构进行变革时，应当注意做好哪几项工作？

项目管理体系要求岗位职责一定要（），防止出现管理盲区和推诿，扯皮等问题。

A:计划全面，明确组织 B:考虑全面，分工明确 C:计划全面，检查明确 D:考虑全面，明确工期

以下那条不属于官僚主义现象？（）

A:推诿扯皮 B:吃拿卡要 C:浮夸空谈 D:效率低下

最好遏制施工现场管理人员推诿扯皮现象的管理方法是（）。

A:抽屉式管理法 B:走动式管理法 C:一分钟管理法 D:合拢式管理法

各渠道投（申）诉受理人均有责任负责落实相关投（申）诉处理工作，严禁推诿扯皮；投（申）诉处理人负责解决诉求并向客户反馈处理结果，对不能即时解决的问题要形成（），并跟踪落实，在规定时限内回复客户。

A:处理建议 B:文件 C:工单 D:规范

小李是一名竞争上岗的领导干部，面对新单位中一是下属积极性不高，创新意识不够，二是分管科室之间存在隔阂，互相推诿扯皮，许多事情难以落实的现状，提出建议。