1980年，创业时的H公司，只生产风扇，需要的是当机立断的决策机制。当时采用直线式管理简单直接,环节清晰。几年后H公司已经变成了集团，直线式管理的弊端渐显。各个产品经营单位埋头生产，整个集团的五大种类,近千种产品统一由销售公司负责推广。产销脱节的矛盾使原有的市场优势渐渐失去。 1996年，H集团开始了事业部形式的体制改革试点，一年后，改革全面铺开。集团负责总体发展战略,产业发展取向,投资导向,资本经营和品牌经营，原有的五大类核心产品生产单位组建成五个事业部，实行开发,生产,销售,服务一体化，事业部自主权的充分落实带来了活力。各事业部由原先单纯的"生产型企业"变成了"市场型企业"，在市场经营中主动出击，快速反应。空调事业部总经理张先生说，以前的冷气机公司只管生产，实行事业部制后，它成为一个以市场为导向，集产品开发,生产制造,市场营销为一体的现代化企业。H集团副总裁陈先生描述道，实行事业部制以前，总裁一天到晚忙得焦头烂额，原材料没有了，找总裁；产品有次品，找总裁。总裁成了"大保姆"。改革后，高层干部把以往埋头拉车的时间，用来抬头看路了，从日常工作中解脱出来，有时间思考企业文化,经营方针等战略问题。

创业时的H公司采取直线式管理之所以是适宜的，并取得成功，是因为( )。

A:当时的环境是简单／动态的 B:公司当时是中小型企业 C:公司产品品种比较单一 D:管理权力高度集中，便于公司最高层对整个企业实施严格的控制

精子的运动形式有直线前进运动、原地摆动和转圈运动等形式，其中活力最强、属正常运动的是（）。

A:原地摆动 B:转圈运动 C:直线前进运动 D:来回移动

精子的运动形式有直线前进运动、原地摆动和转圈运动等形式，其中活力最强、属正常运动的是（）。

A:原地摆动 B:转圈运动 C:直线前进运动 D:曲线运动

项目管理组织方式，（）组织也称直线式组织。

A:职能式 B:组合式 C:矩阵式 D:项目式

比较直线式与环式两种电镀自动线，在电气控制系统上（）。

A:直线式比环式复杂 B:直线式比环式简单 C:直线式比环式同样复杂

直线定向是指（）。

A:确定直线与已知直线间的角度关系 B:导线测量的前进方向 C:确定直线与标准放线之间的角度关系 D:确定直线与大地水准的角度关系

直线定向指的是（）。

A:确定直线与已知直线间的角度关系 B:导线测量的前进方向 C:确定直线与标准方向之间的角度关系 D:确定直线与大地水准的角度关系

相吸式磁悬浮列车是把电磁铁安装在车体上，通电后产生电磁力与轨道相吸引而使列车悬浮，再用直线电动机牵引列车前进。相斥式则是在列车上安装超导磁体，轨道上安装悬浮线圈，超导磁体与地面线圈之间感应产生强大磁力使列车悬浮，再用直线电动机牵引列车前进。相吸式和相斥磁悬浮列车的运行动力是( )。

A:相吸式是电磁石，相斥式则是超导磁体 B:悬浮线圈 C:直线电动机 D:电磁力

社会服务机构的组织结构和职权大致有三种类型：直线型组织结构、直线参谋式组织结构和( )。

A:直线参谋式组织机构 B:功能参谋式组织结构 C:功能职权式组织结构 D:直线职权式组织结构 E:功能直线式组织结构