王浩，50岁，A银行卡管理中心主任，军队转业干部，工作严谨,稳重，缺乏幽默，爱支配别人，喜欢对别人发号施令，注重自我影响力与地位，号称"王古板"，但他敬业,正直豁达,办事雷厉风行，自我要求高，追求完美。手下人员构成上年轻人居多,文化层次较高，张倩和__就是其中的佼佼者。张倩，会计学专业，为人机灵,能干,肯吃苦，富有激情，做事讲究效率，雷厉风行，但不太关心对他人的影响，好面子,自尊心强，比较注重自我荣誉与表扬，去年被评为全省银行卡系统先进工作者。__，计算机专业，系统管理员，个性好强,知识渊博,肯钻研，为银行卡管理中心的数字化改造立下了汗马功劳，性格内向，追求优异与团队合作，易与他人形成良好的人际关系，但也易于受他人影响。

从王浩的表现可以看出，他具有较高的( )。

A:亲和需要 B:关系需要 C:权力需要 D:成就需要

王浩，50岁，A银行卡管理中心主任，军队转业干部，工作严谨,稳重，缺乏幽默，爱支配别人，喜欢对别人发号施令，注重自我影响力与地位，号称"王古板"，但他敬业,正直豁达,办事雷厉风行，自我要求高，追求完美。手下人员构成上年轻人居多,文化层次较高，张倩和__就是其中的佼佼者。张倩，会计学专业，为人机灵,能干,肯吃苦，富有激情，做事讲究效率，雷厉风行，但不太关心对他人的影响，好面子,自尊心强，比较注重自我荣誉与表扬，去年被评为全省银行卡系统先进工作者。__，计算机专业，系统管理员，个性好强,知识渊博,肯钻研，为银行卡管理中心的数字化改造立下了汗马功劳，性格内向，追求优异与团队合作，易与他人形成良好的人际关系，但也易于受他人影响。

根据领导者生命周期理论，王浩对张倩的领导管理最好采用( )的管理模式。

A:推销式 B:指导式 C:参与式 D:授权式

GK公司是经营空调的大型企业，与上下游企业间的纵向联系及各类专业服务企业联系紧密，并形成了供应链。该公司2010年投入1000万元用于信息系统改造，期望以需求订单信息为基础，带动上下游企业间的信息交流，以适应市场需求变化和企业战略的调整。该公司在供应链环境下采用的库存控制策略有供应商管理库存和联合库存管理，使空调销售和维修旺季时，也能保证空调及部件的供应。该公司预测2011年H3型变频空调的需求总量为8万台，要求保证现货供应，服务水平达到0.98以上。不仅要保证市场供应，还要控制空调库存以及与库存有关的成本。

与供应商管理库存相比，联合库存管理的优点主要有( )。

A:减少了供应链中的需求放大现象 B:减少了仓储空间的占用 C:体现了资源共享和风险分担原则 D:实现了零库存资金占用

GK公司是经营空调的大型企业，与上下游企业间的纵向联系及各类专业服务企业联系紧密，并形成了供应链。该公司2010年投入1000万元用于信息系统改造，期望以需求订单信息为基础，带动上下游企业间的信息交流，以适应市场需求变化和企业战略的调整。该公司在供应链环境下采用的库存控制策略有供应商管理库存和联合库存管理，使空调销售和维修旺季时，也能保证空调及部件的供应。该公司预测2011年H3型变频空调的需求总量为8万台，要求保证现货供应，服务水平达到0.98以上。不仅要保证市场供应，还要控制空调库存以及与库存有关的成本。

该公司与库存控制有关的成本有( )。

A:采购成本 B:缺货成本 C:历史成本 D:库存持有成本

患者，男，78岁。患肺癌行右肺上叶切除术，术中失血过多，需输库存血200ml及血浆200ml。

在输入血浆及库存血前后，下列正确的是 ( )

A:严格核对血型,交叉配血试验 B:把所需的药液加入血浆中 C:输入库存血后直接输血 D:检查血浆及库存血的供血者 E:在温水中使库存血与血浆升温

（头痛与偏头痛,紧张性头痛,三叉神经痛的区别）

紧张性头痛

A:眼睛疾病引起眼压升高导致 B:感染性发热,鼻窦炎的前驱症状 C:主观因素引起头颈部肌纤维持续紧张导致 D:范围局限，常无预兆，可由洗脸,刷牙,咀嚼,吞咽诱发 E:血管收缩与舒张功能发生障碍及某些物质暂时性改变所致

某男性患者，78岁。患肺癌行右肺上叶切除术，术中失血过多，需输库存血200ml及血浆200ml。

在输入血浆及库存血前后，下列正确的是

A:严格核对血型、交叉配血试验 B:把所需的药液加入血浆中 C:输入库存血后直接输血 D:检查血浆及库存血的供血者 E:在温水中使库存血与血浆升温

FB是一家经销化工商品的公司，其经营网点遍布全国，为了应对激烈的市场竞争，该公司3年前投入1000多万元完成了信息系统的升级改造，大幅度提高了库存控制效率，帮助公司实现了供应链的多层级库存管理。 　　过去，由于库存能力不足，当大批订货到港的时候，公司主管经理总会受到库存控制问题的困扰，诸如“在每个储存点需要保持多少库存?一批采购应分配到各个储存点的库存是多少?如何将超过需求的供应量在各个存储点之间分摊?等”。而现在，在管理信息系统强大数据的支持下，FB公司控制总体库存量的能力大大增强。 　　最近，该公司又新建了一个仓库，主要储存三种通用液压油，经过对比这三种液压油在其他仓库中的历史销售记录，计算出它们的服务水平分别是80%、85%、90%，然后采取模拟分区域经销的方法，计算出这三种液压油的年缺货量的期望值分别为300桶、450桶、200桶。新仓库的建成，有效地降低了由于商品缺货而产生的缺货成本。

FB公司库存控制相关成本为( )。

A:采购成本 B:配送成本 C:库存持有成本 D:缺货成本

FB是一家经销化工商品的公司，其经营网点遍布全国，为了应对激烈的市场竞争，该公司3年前投入1000多万元完成了信息系统的升级改造，大幅度提高了库存控制效率，帮助公司实现了供应链的多层级库存管理。 　　过去，由于库存能力不足，当大批订货到港的时候，公司主管经理总会受到库存控制问题的困扰，诸如“在每个储存点需要保持多少库存?一批采购应分配到各个储存点的库存是多少?如何将超过需求的供应量在各个存储点之间分摊?等”。而现在，在管理信息系统强大数据的支持下，FB公司控制总体库存量的能力大大增强。 　　最近，该公司又新建了一个仓库，主要储存三种通用液压油，经过对比这三种液压油在其他仓库中的历史销售记录，计算出它们的服务水平分别是80%、85%、90%，然后采取模拟分区域经销的方法，计算出这三种液压油的年缺货量的期望值分别为300桶、450桶、200桶。新仓库的建成，有效地降低了由于商品缺货而产生的缺货成本。

FB公司的信息系统帮助公司实现了供应链的多层级库存管理，多层级库存是指( )。

A:库存遍布供应链渠道的各个环节，且这些库存很少是相互独立的 B:库存只存在于供应链渠道的上游，且这些库存多数是相互独立的 C:库存只存在于供应链渠道的下游，且这些库存多数是相互关联的 D:库存遍布供应链渠道的各个环节，且这些库存很少是相互关联的

张养浩的《云庄乐府》