李明是黎明信息公司的董事长，单枪匹马创下了今天的事业，算是相当成功的企业家，然而公司日益扩大，他却仍然躬亲处理所有的事务，把属下当成任意支配的助手。最近，李明发现公司员工并不欣赏他的管理作风。于是他邀请了一些顾问，为公司拟订专门的管理制度。顾问们建议他从内部提拔三位资深经理，自己退居咨询和顾问的地位。此外，经理们对于如何经营自己的部门必须提出更多创意，对于他们的管理能力也有加强的必要。李明确实积极地展开了训练计划，三位受到提拔的新经理都已在黎明公司服务多年，他们起先满腹狐疑。然而，真正使他们信服的还是李明的行动。然而在新经理们开始执行其变革后不久，李明的热情明显消失了。当他听说营销经理Rose计划把产品直接销给零售商时，他直截了当地制止了这个计划，与下属弄得很僵。现在李明比较平静了一些，他承认，他干涉经理们的行为对授权政策会产生很严重的影响，但是他又说："我不能不干涉他们，但是经验告诉我，他们做的是错事，毕竟公司里投资的是我的钱，不是他们的。"

授权的基本原则是( )。

A:视能授权 B:明确授权范围 C:可以越级授权 D:适当控制

护士长根据工作任务的难度选择适当的工作任务，授权给某位护士，是遵循了授权的哪项原则

A:带责授权原则 B:合理授权原则 C:量力授权原则 D:以信为重原则 E:部分授权

护理管理者授权应坚持的原则是（）

A:合理授权原则 B:免责授权原则 C:以信为重原则 D:宽容失败原则 E:量力授权原则

管理者进行授权时应遵循的原则包括：（）

A:合理授权原则 B:以信为重原则 C:量力授权原则 D:授中有控原则 E:宽容失败原则

（）不是授权的原则

A:责权统一 B:适当控制 C:量力授权 D:多重隶属

（）不是授权的原则

A:责权统一 B:适当控制 C:量力授权 D:多重隶属