某公司是一家高新技术企业，目前正在进行股份制改造。公司高层决定以此为契机，对公司进行重新设计，并着力进行组织文化建设，以形成鼓励创新和民主参与的文化。为此，公司决定聘请某著名管理咨询公司帮助公司进行变革。双方商定，在组织结构设计中，应重点考虑公司战略,管理层次和管理幅度,制度化程度,关键职能,人员素质等五个要素，同时还要能够促进组织文化建设。

关于管理层次与管理幅度关系的陈述，正确的是( )。

A:管理层次是指从组织最高一层管理组织到最低一级管理组织的各个组织等级，而管理幅度是指一名领导者直接领导的下级人员的数量 B:管理层次与管理幅度存在正比的数量关系 C:管理幅度决定管理层次，管理层次的多少取决于管理幅度的大小 D:管理层次对管理幅度具有一定的制约作用

某公司有总经理,副总经理等高层管理人员5人，高层管理人员,中层管理人员和基层管理人员的管理幅度分别为5人,6人,10人。现在该公司通过加强管理人员培训，改进管理方式，在管理上大胆放权，这样既调动了基层管理人员的工作积极性，又节省了高层人员的时间，同时，该公司通过现代化管理手段，实现了对工作全过程的有效控制，由此，使高层,中层,基层管理人员的管理幅度扩大为7人,10人,15人。该公司的组织结构也向扁平式变化。 根据以上材料，回答下列问题。

导致该公司管理人员管理幅度变化的主要原因有( )。

A:工作性质的变化 B:工作能力的提高 C:授权范围的扩大 D:协调控制的加强

有效管理幅度取决于多种因素。在影响管理幅度的因素中（）。

A:工作的复杂程度越大，管理幅度就越宽 B:新问题的发生率越高，管理幅度就越窄 C:组织的健全程度越高，管理幅度就越宽 D:管理活动的相同性较小，管理幅度就越窄

有效管理幅度取决于多种因素。在影响管理幅度的因素中( )。

A:工作的复杂程度越大，管理幅度就越宽 B:新问题的发生率越高，管理幅度就越窄 C:组织的健全程度越高，管理幅度就越宽 D:管理活动的相同性越小，管理幅度就越窄

有效管理幅度取决于多种因素。关于影响管理幅度的因素中，下列说法不正确的一项是( )。

A:工作的复杂程度越大，管理幅度就越宽 B:新问题的发生率越高，管理幅度就越窄 C:组织的健全程度越高，管理幅度就越宽 D:管理活动的相同性较小，管理幅度就越窄

有效管理幅度取决于多种因素。在影响管理幅度的因素中（）。

A:工作的复杂程度越大，管理幅度就越宽 B:新问题的发生率越高，管理幅度就越窄 C:组织的健全程度越高，管理幅度就越宽 D:管理活动的相同性较小，管理幅度就越窄

有效管理幅度取决于多种因素。在影响管理幅度的因素中( )。

A:工作的复杂程度越大，管理幅度就越宽 B:新问题的发生率越高，管理幅度就越窄 C:组织的健全程度越高，管理幅度就越宽 D:管理活动的相同性较小，管理幅度就越窄