某公司产品在市场上具有一定的垄断性，效益良好且相对稳定，但是公司的稳定发展并没有带来员工积极性和忠诚度的提高。近几年来，员工的满意度逐年下降，业务骨干流失率逐年上升，为此，公司聘请了人力资源专家进行咨询。专家经调研发现，员工满意度不高和人才流失的最主要原因是该公司的薪酬体系存在问题。公司不同岗位人员的薪酬差别很小，重要业务岗位和辅助岗位的基本薪酬水平相同，核心人员的薪酬外部竞争力低，对生产部门员工的薪酬激励性不够。为此，专家提出相应的解决方案：重新设计该公司的薪酬体系，界定职位的职责要求，按照一套成熟的职位评价标准对所有岗位进行价值评估，重新确定薪酬等级，进行外部薪酬调查，重新设计各职位的薪酬水平，拉大薪酬水平差距，核心业务骨干人员按90分位的市场薪酬水平支付，并且在生产部门实行收益分享计划。 根据以上资料，回答下列问题：

作为一种团队奖励计划，在生产部门实行收益分享计划的好处是( )。

A:降低员工的福利成本 B:使生产部门的团队凝聚力增强 C:降低生产部门对优秀员工的需求 D:促进生产部门提高生产率

根据下面材料，回答题：
某大型石油化工生产企业，原油加工能力1000万m³/年。厂区外设有原油储罐区，在厂区内设有成品油和液化石油气储罐区，油品通过输油管道、铁路及公路运输，并将生产区、辅助生产区、储存区和生活区分开设置，厂区内外设置了环形消防车道、消防水源、消火栓给水系统、泡沫灭火系统等；为了预防火灾的发生，确保消防安全，企业采取了下列消防安全管理措施：成立了消防安全工作领导小组，明确了由公司董事长兼总经理为消防安全责任人，分管生产的副总经理为消防安全管理人，安环部为消防安全工作归口管理部门；该企业厂内和厂外储油罐区、液化石油气储罐区、厂内所有甲乙类生产装置或厂房、变(配)电站、易燃可燃材料仓库等均被确定为消防安全重点部位，并设立了明显的消防安全标志，配置了专职消防安全管理人员；企业建立健全了各项消防安全规章制度以及保障消防安全的逐级岗位责任制；开展经常性的消防安全检查与巡查，及时发现和消除火灾隐患并定期检查、维护和保养消防设施、器材，确保其完好有效；单位对进厂的每一个员工均进行消防安全培训，并开展经常性的消防安全教育；设立了企业专职消防队，并在各个消防安全重点部位成立了义务消防队，制定了灭火预案，适时开展消防演习和演练；对开展消防工作有功或有过的人员及时予以奖惩。

单位应当遵守国家有关规定，对易燃易爆危险品的（　　）实行严格的消防安全管理。

A:生产 B:使用 C:储存 D:销售 E:运输或者销毁

某企业大批量生产一种产品，该企业为了安排下年度的年度、季度生产任务，现在进行 生产能力核算工作。该企业全年制度工作日为 250 天，实行两班制工作模式，每班工作有效 工作时间为 7.5 小时。车工车间共有车庆 20 台，该车间单件产品时间定额为 1 小时;装配车 间生产面积为 120 平方米，每件产品占用生产面积为 3 平方米，该车间单件产品时间定额为 1.5 小时。

该企业安排下年度的年度、季度生产任务应该依据（）制定。

A:查定生产能力 B:计划生产能力 C:设计生产能力 D:混合生产能力

某企业大批量生产一种产品，该企业为了安排下年度的年度、季度生产任务，现在进行 生产能力核算工作。该企业全年制度工作日为 250 天，实行两班制工作模式，每班工作有效 工作时间为 7.5 小时。车工车间共有车庆 20 台，该车间单件产品时间定额为 1 小时;装配车 间生产面积为 120 平方米，每件产品占用生产面积为 3 平方米，该车间单件产品时间定额为 1.5 小时。

影响该企业生产能力的因素是该企业的（）。

A:固定资产的价格 B:固定资产的生产效率 C:固定资产的工作时间 D:固定资产的数量

总需求曲线向右变动以适应石油输出国组织的石油冲击，则产生的结果应该是（）

A:国内石油价格下降 B:国内石油价格上升 C:产出保持不变，价格水平较高 D:产出应当增加，价格水平下降

假设没有预期到石油输出国组织提高石油价格，这种不利的供给冲击将引起（）

A:物价水平上升，实际国民生产总值增加 B:物价水平上升，实际国民生产总值减少 C:物价水平下降，实际国民生产总值增加 D:物价水平下降，实际国民生产总值减少

运用供求分析说明为何石油输出国组织要限制石油生产？

20世纪60年代发展中国家发起成立了石油输出国组织，其主要目的在于（）

A:摆脱西方石油垄断资本的控制 B:发展本国的石油化工产业 C:促进国家实现富裕的步伐 D:改变单一的经济结构