张明是一家著名高科技企业的人力资源总监，企业成立时他就负责人力资源工作。公司的主要领导对他很信任，有关人事方面的事情都是他说了算。他的激励方法就是支付高额奖金。经过十几年的努力，这家公司发展成为一家大型的企业。公司的业务也由以前的软件开发延伸到下游的测评,咨询和规划等方面。但不知什么缘故,最近这些新业务部门的员工，如销售部门和咨询部门的员工对张明的意见很大，他们认为张明制定的激励措施没有考虑到他们的工作性质，他们加班不需要待在办公室，按照在办公室加班时间来发奖金不公平。此外，他们向总经理反映说张明不懂人力资源的管理。这让张明很恼火，他认为用高额奖金激励员工没有什么不对。多劳多得不正是我们所提倡的吗？

要让员工觉得公平，张明今后应该( )。

A:多和员工沟通，了解不同员工的不同需求 B:对不同部门的员工的业绩衡量采取不同的标准 C:加强自己的领导权威 D:考虑不同部门工作性质的差异，制定与员工贡献相匹配的奖励方案

　　某企业进行人力资源需求与供给预测。经过调查研究与分析，确认本企业的销售额(单位：万元)和所需销售人员(单位：人)成一元线性正相关关系，并根据过去10年的统计资料建立了一元线性回归预测模型Y=a+bx，其中x代表销售额，Y代表销售人员数，回归系数a=20，b=0.03。同时，该企业预计2010年销售额将达到1000万元，2011年销售额将达到1500万元。通过统计研究发现，销售额每增加500万元，需要增加管理人员,销售人员和客服人员共40人；新增人员中，管理人员,销售人员和客服人员的比例是1:6:3。根据人力资源需求与供给情况，该企业制订了总体规划及相关计划。 　　根据以上资料，回答下列问题：

影响该企业外部人力资源供给的因素是( )。

A:宏观经济形势 B:该组织的组织制度 C:该企业的人才流失率 D:该企业所在地区的人口总量

　　某企业进行人力资源需求与供给预测。经过调查研究与分析，确认本企业的销售额(单位：万元)和所需销售人员(单位：人)成正相关关系，并根据过去10年的统计资料建立了一元线性回归预测模型Y=a+bX，其中，X代表销售额，Y代表销售人员数，回归系数a=22，b=0.03。同时，该企业预计2009年销售额将达到1000万元，2010年销售额将达到1500万元。通过统计研究发现，销售额每增加500万元，需要增加管理人员,销售人员和客服人员共40人；新增人员中，管理人员,销售人员和客服人员的比例是1:5:2。 　　根据以上资料，回答下列问题：

影响该企业外部人力资源供给的因素是( )。

A:本地区的人力资源供给率 B:行业劳动力市场供给状况 C:职业市场状况 D:企业人才流失率

某企业进行人力资源需求与供给预测。经过调查研究与分析，确认本企业的销售额（万元）和所需销售人员数（人）成正相关关系，并根据过去10年的统计资料建立了一元线性回归预测模型Y=a+bX，X代表销售额，Y代表销售人员数，回归系数a=22，b=0.03。同时，该企业预计2011年销售额将达到1500万元，2012年销售额将达到2000万元。通过统计研究发现，销售额每增加500万元，需增加管理人员,销售人员和客服人员共24名，新增人员中，管理人员,销售人员和客服人员的比例是1:5:2。根据以上资料，回答下列问题：

影响该企业外部人力资源供给的因素是( )。

A:本地区的人力资源的总体构成 B:宏观经济形势 C:职业市场状况 D:企业人才流失率

由于资源,地区等差异，我国国有林场境遇大不相同。"天然林保护工程"实施后，木材生产停止，大多数林场陷入困境。但与此同时，一些敢于改革创新的林场，利用自身资源优势走到了发展前列，某地红山林场就是其中的代表。红山林场是以保护生态建设为主要任务的事业单位，1986年国家对事业单位实行企业化管理后红山林场曾一度陷入困境，到1996年底，林场累计负债达2000多万元。1996年，在新任领导班子带领下，红山林场坚持改革创新，实施以副养林,多种经营的发展策略，并对林场副业单位进行经营机制改革，坚持能股份的股份，能租赁的租赁，能私营,民营的私营,民营，彻底关停亏损企业或扭转了企业亏损；同时，走以林养林,林业产业化道路。经过多年的努力，林场已先后拥有了种植,养殖,花木培植,印刷,纸箱,机械加工,酒水生产,食品加工,陶瓷生产与批发等28个经营项目，形成了生态旅游,城市绿化等多个支柱产业。截止2010年，红山林场已经发展成为拥有员工1070名,资产4.6亿元,年收入过亿元的企业集团，为国有林场改革提供了可资借鉴的成功样本。

企业经营机制具有的功能有( )。

A:实现企业经营目标 B:整合行为和利益 C:适应外部环境 D:改变企业终极所有人

由于资源,地区等差异，我国国有林场境遇大不相同。"天然林保护工程"实施后，木材生产停止，大多数林场陷入困境。但与此同时，一些敢于改革创新的林场，利用自身资源优势走到了发展前列，某地红山林场就是其中的代表。红山林场是以保护生态建设为主要任务的事业单位，1986年国家对事业单位实行企业化管理后红山林场曾一度陷入困境，到1996年底，林场累计负债达2000多万元。1996年，在新任领导班子带领下，红山林场坚持改革创新，实施以副养林,多种经营的发展策略，并对林场副业单位进行经营机制改革，坚持能股份的股份，能租赁的租赁，能私营,民营的私营,民营，彻底关停亏损企业或扭转了企业亏损；同时，走以林养林,林业产业化道路。经过多年的努力，林场已先后拥有了种植,养殖,花木培植,印刷,纸箱,机械加工,酒水生产,食品加工,陶瓷生产与批发等28个经营项目，形成了生态旅游,城市绿化等多个支柱产业。截止2010年，红山林场已经发展成为拥有员工1070名,资产4.6亿元,年收入过亿元的企业集团，为国有林场改革提供了可资借鉴的成功样本。

关于企业集团管理体制的说法，正确的有( )。

A:按照集权与分权相结合的原则管理企业集团 B:企业集团的领导体制由集团公司决定 C:集团公司与集团中的子公司,企业之间是行政隶属关系 D:集团公司通过控股,参股,经济协议把各子公司或协作企业固定联结在一起

某企业进行人力资源需求与供给预测。经过调查研究与分析，确认本企业的销售额(单位：万元)和所需销售人员数(单位：人)成一元线性正相关关系，并根据过去10年的统计资料建立了一元线性回归预测模型Y=a+bX，其中：x代表销售额，Y代表销售人员数，回归系数a=20，b=0.03。同时，该企业预计2010年销售额将达到1000万元，2011年销售额将达到1500万元。通过统计研究发现，销售额每增加500万元，需增加管理人员,销售人员和客服人员共40人新增人员中，管理人员,销售人员和客服人员的比例是1：6：3。根据人力资源需求与供给情况，该企业制定了总体规划及相关计划。

影响该企业外部人力资源供给的因素是( )。

A:宏观经济形势 B:该企业的组织制度 C:该企业的人才流失率 D:该企业所在地区的人口总量

上世纪90年代，柯达被公认为全球最有价值的五大品牌之一，据统计，柯达掌握着至少1000项数字图像、影像专利。然而市场瞬息万变，巅峰之后，柯达难以挽回地开始走下坡路。当然，柯达也曾经尝试转型，比如它曾想将成功的商业模式复制到新拓展的药品和化学行业，但由于缺乏相关领域的技术和专长而告失败。与此同时，柯达不舍得放弃高利润率的胶卷业务而逐渐丢掉领先优势和创新的动力。
这段文字旨在说明( )。

A:昔日的努力和成就是企业最宝贵的财富 B:技术的不断创新和升级才是持续发展的保障 C:某一行业成功的商业模式难以复制到其他行业 D:企业的成功很难一劳永逸．市场优势往往昙花一现

上世纪90年代，柯达被公认为全球最有价值的五大品牌之一，据统计，柯达掌握着至少1000项数字图像、影像专利。然而市场瞬息万变，巅峰之后，柯达难以挽回地开始走下坡路。当然，柯达也曾经尝试转型，比如它曾想将成功的商业模式复制到新拓展的药品和化学行业，但由于缺乏相关领域的技术和专长而告失败。与此同时，柯达不舍得放弃高利润率的胶卷业务而逐渐丢掉领先优势和创新的动力。
这段文字旨在说明( )。

A:昔日的努力和成就是企业最宝贵的财富 B:技术的不断创新和升级才是持续发展的保障 C:某一行业成功的商业模式难以复制到其他行业 D:企业的成功很难一劳永逸，市场优势往往昙花一现

上世纪90年代，柯达被公认为全球最有价值的五大品牌之一，据统计，柯达掌握着至少1000项数字图像、影像专利。然而市场瞬息万变，巅峰之后，柯达难以挽回地开始走下坡路。当然，柯达也曾经尝试转型，比如它曾想将成功的商业模式复制到新拓展的药品和化学行业，但由于缺乏相关领域的技术和专长而告失败。与此同时，柯达不舍得放弃高利润率的胶卷业务而逐渐丢掉领先优势和创新的动力。
这段文字旨在说明（）。

A:昔日的努力和成就是企业最宝贵的财富 B:技术的不断创新和升级才是持续发展的保障 C:某一行业成功的商业模式难以复制到其他行业 D:企业的成功很难一劳永逸，市场优势往往昙花一现