某机床因订单减少，开工不足，近5年来第一次发生亏损。王厂长由于考虑精简人员，为此他来到人力资源部听取意见，素来以铁面无私著称的小李刚从财务部轮岗上任，他从财务成本的角度人为裁员一定能大幅度降低人工成本，并主张以技校标准为依据，裁剪绩效差的员工或者实施减薪方案；而一直从事员工关系管理工作的小赵则认为裁员会给企业带来震荡，必须考虑裁员可能给员工带来消极影响，他提出使用自然减员或提前退休的方法；肖经理从战略人力资源管理角度出发，认为企业困境不是裁员就能克服的，他主张通过组织的战略分析，开拓新的增长点，从而增加对人力资源的需要，经过调研，王厂长感觉裁员确实不能草率地实施，决定先实施人力资源规划，以此确定具体的对应方案。

实施人力资源规划对解决该企业当前困境的意义是（ ）。

A:有助于降低人力资本开支 B:有助于制定组织发展战略 C:有助于改善员工的福利 D:有助于提高企业的薪酬水平

某机床因订单减少，开工不足，近5年来第一次发生亏损。王厂长由于考虑精简人员，为此他来到人力资源部听取意见，素来以铁面无私著称的小李刚从财务部轮岗上任，他从财务成本的角度人为裁员一定能大幅度降低人工成本，并主张以技校标准为依据，裁剪绩效差的员工或者实施减薪方案；而一直从事员工关系管理工作的小赵则认为裁员会给企业带来震荡，必须考虑裁员可能给员工带来消极影响，他提出使用自然减员或提前退休的方法；肖经理从战略人力资源管理角度出发，认为企业困境不是裁员就能克服的，他主张通过组织的战略分析，开拓新的增长点，从而增加对人力资源的需要，经过调研，王厂长感觉裁员确实不能草率地实施，决定先实施人力资源规划，以此确定具体的对应方案。

小赵所提意见表明他所扮演的人力资源管理者的角色是（ ）。

A:员工鼓励者 B:变革推动 C:管理专家 D:战略伙伴

某机床因订单减少，开工不足，近5年来第一次发生亏损。王厂长由于考虑精简人员，为此他来到人力资源部听取意见，素来以铁面无私著称的小李刚从财务部轮岗上任，他从财务成本的角度人为裁员一定能大幅度降低人工成本，并主张以技校标准为依据，裁剪绩效差的员工或者实施减薪方案；而一直从事员工关系管理工作的小赵则认为裁员会给企业带来震荡，必须考虑裁员可能给员工带来消极影响，他提出使用自然减员或提前退休的方法；肖经理从战略人力资源管理角度出发，认为企业困境不是裁员就能克服的，他主张通过组织的战略分析，开拓新的增长点，从而增加对人力资源的需要，经过调研，王厂长感觉裁员确实不能草率地实施，决定先实施人力资源规划，以此确定具体的对应方案。

裁员属于人力资源规划中的（ ）环节。

A:需求预测 B:供给预测 C:评估反馈 D:执行计划

发明的专利权、版权或商业秘密带来的独占权，是由哪种市场垄断造成的？（）。

A:由资源的天然禀性带来产品（或服务）的独特性 B:强制势力形成的垄断 C:成本特性产生的垄断 D:创新带来的垄断

发明的专利权、版权或商业秘密带来的独占权，是由哪种市场垄断造成的( )

A:由资源的天然禀性带来产品(或服务)的独特性 B:强制势力形成的垄断 C:成本特性产生的垄断 D:创新带来的垄断

发明的专利权、版权或商业秘密带来的独占权，是由哪种市场垄断造成的( )

A:由资源的天然禀性带来产品(或服务)的独特性 B:强制势力形成的垄断 C:成本特性产生的垄断 D:创新带来的垄断

发明的专利权、版权或商业秘密带来的独占权，是由哪种市场垄断造成的？（）

A:由资源的天然禀性带来产品(或服务)的独特性 B:强制势力形成的垄断 C:成本特性产生的垄断 D:创新带来的垄断