1980年，创业时的H公司，只生产风扇，需要的是当机立断的决策机制。当时采用直线式管理简单直接,环节清晰。几年后H公司已经变成了集团，直线式管理的弊端渐显。各个产品经营单位埋头生产，整个集团的五大种类,近千种产品统一由销售公司负责推广。产销脱节的矛盾使原有的市场优势渐渐失去。 1996年，H集团开始了事业部形式的体制改革试点，一年后，改革全面铺开。集团负责总体发展战略,产业发展取向,投资导向,资本经营和品牌经营，原有的五大类核心产品生产单位组建成五个事业部，实行开发,生产,销售,服务一体化，事业部自主权的充分落实带来了活力。各事业部由原先单纯的"生产型企业"变成了"市场型企业"，在市场经营中主动出击，快速反应。空调事业部总经理张先生说，以前的冷气机公司只管生产，实行事业部制后，它成为一个以市场为导向，集产品开发,生产制造,市场营销为一体的现代化企业。H集团副总裁陈先生描述道，实行事业部制以前，总裁一天到晚忙得焦头烂额，原材料没有了，找总裁；产品有次品，找总裁。总裁成了"大保姆"。改革后，高层干部把以往埋头拉车的时间，用来抬头看路了，从日常工作中解脱出来，有时间思考企业文化,经营方针等战略问题。

H集团实行事业部制之所以取得成功，是因为( )。

A:集团高层摆脱了具体管理事务，集中精力于战略问题 B:事业部之间相互协调，从而增强了企业的活力 C:集团能够组织高度的专业化生产，从而提高了生产效率 D:事业部得到集团对经营活动更具体的指导

强调以人为本的理念，对提升地方政府管理水平有极大的促进意义。过去只强调经济发展速度，政府管理者在做出决策的时候，只注重决策的经济效益，因为经济发展速度是影响个人升迁的关键因素。以人为本的理念则不同，它要求地方政府不仅要考虑经济收益，更要从科学发展观的角度看待经济发展和社会发展的关系，重视群众的生活满意度。近年来的实践证明，以人为本的思想不仅促进了中国经济的可持续发展，而且有效地减少了各种社会矛盾。

传统的只强调经济增长的决策更符合( )。

A:社会模型 B:经济理性模型 C:有限理性模型 D:非理性模型

承担公共事业发展职能，为社会服务，根据社会共同需要，为社会提供普遍服务和公益物品的事业单位是（）。

A:生产经营类事业单位 B:行政执行类事业单位 C:社会公益类事业单位 D:私益性公共事业单位

下列属于影响慈善事业发展的社会因素的是（）。

A:基本社会保障制度 B:意识形态 C:鼓励政策 D:管理体制

推进重庆市统筹城乡改革和发展，如何大力发展社会事业，提高公共服务水平：（）

A:优先发展教育事业 B:善城乡医疗卫生体系 C:加强文化体育事业建设 D:健全社会保障制度

中国特色社会主义事业是全面发展的事业，发展的最终目的是（）。

A:在实现社会全而进步的基础上实现人的全面发展 B:创造高度发达的物质文明，从而为建设高级阶段的社会主义奠定坚实基础 C:实现中华民族的伟大复兴

坚持协调发展，加强社会事业建设就要( )。

A:扎实推进社会主义新农村建设，促进城乡协调发展 B:落实区域发展总体战略，促进区域协调发展 C:实施积极的就业政策，发展和谐劳动关系；坚持教育优先发展，促进教育公平 D:加强医疗卫生服务，提高人民健康水平；加强环境治理保护，促进人与自然相和谐

根据我国构建和谐社会的需要和当前社会工作的发展特点，在社会工作价值体系建设方面还应当注重( )。

A:强调社会和谐 B:注重服务的“人情味” C:重视道德建设 D:个人的尊严和价值 E:体现社会发展的要求

社会目标模式主要运用于社区发展的项目或领域，其注重的是( )。

A:发展组员的社会行动能力 B:改变个人的社会行为 C:个别性与共同性相结合 D:社会责任和社会变迁