某公司是一家中小型制造企业，由厂长全面支持企业的生产经营活动，按照厂部,车间,工段,班组层次划分职权，逐级下达指令：厂里的职能管理人员只起到参谋指导作用，无权直接对下级单位发号施令。日常工作中，下级通常只接受其直接上级的指令，明确每个人只有一个直接上级，而每个上级直接管辖的下属为3~9人，一开始厂长还能够亲临各个车间，现场直接指导，但随着公司业务和规模的扩大，这种管理已经超出了他力所能及的范围，变得非常艰难，企业的管理也因此陷入混乱，迫切需要进行变革。根据以上资料，回答下列问题：

该企业组织形式的主要缺点是( )。

A:组织的稳定性差 B:横向协调差 C:企业领导负担轻 D:多头指挥混乱

假定某工业企业设有供电,锅炉两个辅助生产车间，2012年3月供电车间直接发生的费用为44000元，锅炉车间直接发生的费用为15000元。本月辅助生产劳务供应通知单内容如下：供电车间共提供110000度电，其中，锅炉车间耗用10000度，第一生产车间产品耗用40000度,一般耗用12000度，第二生产车间产品耗用30000度,一般耗用10000度，行政管理部门耗用8000度。锅炉车间共提供2500吨蒸汽，其中，供电车间耗用500吨，第一生产车间产品耗用800吨,一般耗用160吨，第二生产车间产品耗用600吨,一般耗用140吨，行政管理部门耗用300吨。另外，供电车间计划单位成本为0.44元/度，锅炉车间计划单位成本为7.80元/吨，该企业辅助生产费用不通过"制造费用"科目核算。采用交互分配法进行辅助费用的分配。 要求：根据上述资料，回答下列第(1)~(4)题。

下列各项中，关于供电车间对辅助生产车间之外的分配不正确的有( )。

A:对辅助生产车间之外分配的总金额为43000元 B:分配率为0.53 C:生产车间直接耗用应分摊的费用为30100元 D:行政管理部门应分摊的费用为4240元

假定某工业企业设有供电,锅炉两个辅助生产车间，2012年3月供电车间直接发生的费用为44000元，锅炉车间直接发生的费用为15000元。本月辅助生产劳务供应通知单内容如下：供电车间共提供110000度电，其中，锅炉车间耗用10000度，第一生产车间产品耗用40000度,一般耗用12000度，第二生产车间产品耗用30000度,一般耗用10000度，行政管理部门耗用8000度。锅炉车间共提供2500吨蒸汽，其中，供电车间耗用500吨，第一生产车间产品耗用800吨,一般耗用160吨，第二生产车间产品耗用600吨,一般耗用140吨，行政管理部门耗用300吨。另外，供电车间计划单位成本为0.44元/度，锅炉车间计划单位成本为7.80元/吨，该企业辅助生产费用不通过"制造费用"科目核算。采用交互分配法进行辅助费用的分配。 要求：根据上述资料，回答下列第(1)~(4)题。

下列各项中，关于锅炉车间对辅助生产车间之外的分配正确的有( )。

A:对辅助生产车间之外分配的总金额16000元 B:分配率为8 C:生产车间一般耗用应分摊的费用为9460元 D:行政管理部门应分摊的费用为2400元

某工业企业仅生产A产品，采用品种法计算产品成本。A产品2012年12月初在产品费用为：直接材料费30000元，直接人工费35000元，制造费用20000元。12月发生费用为：直接材料费70000元，直接人工费95000元，制造费用66000元。该产品本月完工600件，月末在产品200件(完工程度60%)，原材料在投产时一次投入，该企业采用约当产量比例法划分本月完工产品成本和在产品成本。2012年A产品单位计划成本430元，其中直接材料120元，直接人工190元，制造费用120元。 要求：根据上述资料，不考虑其他因素，分析回答下列第(1)-(4)小题。

该工业企业2012年12月份A产品成本分析正确的是( )。

A:完工产品总成本比计划降低了3000元 B:完工产品的直接人工成本降低了5666.67元 C:完工产品的制造费用成本降低了333.33元 D:完工产品的直接材料相比计划超支了3000元

甲企业与若干供应商企业签订长期合同，形成企业联盟，由该企业制定标准，供应商根据标准为企业提供原材料。同时，甲企业将其商标,生产技术以及经营管理方式等全盘转让给乙企业使用，乙企业向甲企业每年支付100万元。为了提高生产效率，甲企业拟向一家科研机构买一项新的生产技术。经预测，该技术可再使用5年，采用该项新技术后，甲企业产品价格比同类产品每件可提高30元，预计未来5年产品的销量分别为8万件,8万件,7万件,7万件,8万件。根据行业投资收益率，折现率确定为10%，复利现值系数见下表。甲企业对该项技术价值评估后，与该科研机构签订了购买合同。 根据以上资料，回答下列问题：

甲企业与乙企业的技术贸易行为属于( )。

A:合资经营 B:特许专营 C:技术咨询 D:合作生产

某村2009年组建一农副产品加工企业，有职工七十余人，年产值近100万元，平均年利润5万元左右，生产发展缓慢，效益一般。由于企业建立时间不长,管理工作滞后,投入大,效益低，人,财,物资源浪费大,产品成本高,质量差，在市场上竞争力差,产品销售不佳。企业为了进一步发展,解决存在的问题，请专家进行咨询，经专家的调查,研究分析后提出了企业的整改建议，首先是加强企业的管理基础工作；第二是改进产品的生产工艺技术；第三是提高产品质量；第四是降低消耗和产品成本等，为企业进一步发展指出了方向。 请根据上述资料回答以下问题：

该企业发展慢,效益低是与_____有直接关系。

A:管理基础工作差 B:生产工艺技术落后 C:产品质量不同 D:企业规模小

甲药品生产企业经批准可以生产第二类精神药品(口服剂型)、生物制品(注射剂)，心血管类药品(注射剂和片剂)，中药注射液和中药提取物的部分品种，乙药品生产企业也持有与甲药品生产企业相应品种的《药品GMP证书》。

甲药品生产企业可以委托乙药品生产企业生产药品的情形是(　)。

A:甲药品生产企业生产线出现故障不再具有生产能力的 B:甲药品生产企业的某药品部分生产工序过于复杂，希望将该部分生产工序委托生产的 C:甲药品生产企业能力不足暂不能保障市场供应的 D:甲药品生产企业被药品监督管理部门处以停产整顿处罚的

某灯具生产企业为了解和分析影响灯具寿命的因素，文档和提升灯具寿命质量，有效配置生产资源，采用随机抽样的方法对其生产A、B、C三种灯具的过程能力进行评估。经调查和计算得出：A种灯具的过程能力指数为1.9；B种灯具样本的平均寿命为106600小时，样本标准差为2000小时，B种灯具的设计寿命为不低于100000小时；C种灯具的过程能力不足。

为解决生产C种灯具过程能力不足的问题，企业可采取的措施是（）。

A:提高产品的技术标准 B:合并并减少工序 C:使生产工艺更为合理和有效 D:提高设备的加工性能

甲药品生产企业经批准可以生产第二类精神药品（口服剂型）、生物制品（注射剂），心血管类药品（注射剂和片剂），中药注射液和中药提取物的部分品种，乙药品生产企业持有与甲药品生产企业相同品种的《药品GMP》证书

甲药品生产企业可以委托乙药品生产企业生产药品的情形是

A:甲药品生产企业生产线出现故障不再具有生产能力 B:甲药品生产企业的某药品部分生产工序过于复杂，希望该部分生产工序委托生产的 C:甲药品生产企业能力不足暂不能保障市场供应的 D:甲药品生产企业被药品监督管理部门处以停产整顿处罚的

甲药品生产企业经批准可以生产第二类精神药品（口服剂型）、生物制品（注射剂），心血管类药品（注射剂和片剂），中药注射液和中药提取物的部分品种，乙药品生产企业持有与甲药品生产企业相同品种的《药品GMP》证书

甲药品生产企业可以委托乙药品生产企业生产药品的情形是 

A:甲药品生产企业生产线出现故障不再具有生产能力 B:甲药品生产企业的某药品部分生产工序过于复杂，希望该部分生产工序委托生产的  C:甲药品生产企业能力不足暂不能保障市场供应的  D:甲药品生产企业被药品监督管理部门处以停产整顿处罚的