某集团公司在对员工进行绩效考核时，施行"三工机制"。将员工分为"优秀员工","合格员工"和"不合格员工"三类，将员工的岗位考核也分为"优秀绩效","合格绩效"和"不合格绩效"三类。通常三类员工的比例分别为10%,85%和5%。在绩效评价期末，部门主管通常与员工每月保持有一次正式评价会见。对于不合格员工，一般给予一个月必要的培训和指导，并提醒如果其再不提高业绩将会因末位而被淘汰解雇。同时，公司每年按季度轮流对部门主管开展绩效评价的培训。根据以上资料，回答下列问题：

从绩效考核的方法上看，公司的"三工机制"属于( )。

A:目标管理法 B:行为锚定法 C:强制分布法 D:标杆超越法

王某2009年毕业于贵州省某大学，毕业后在一家公司从事办公室文秘工作，她恪守职责，兢兢业业，深受公司领导和同事们的好评。2010年2月，单位会计部门人手奇缺，公司领导调派王某担任财务部门的出纳，领导认为，虽然王某没有取得会计从业资格证书，但出纳并不是会计岗位，王某工作能力强，很快就能适应。 2010年6月，王某参加了当年全省会计从业资格的统一考试，并取得了会计从业资格证书。后王某因工作努力，钻研业务，积极提出合理化建议，多次被公司评为先进会计工作者，并步步高升，成为公司的会计主管。 王某的丈夫在一家私有电子企业任总经理，在其丈夫的多次请求下，2011年1月，王某利用工作之便，将公司新产品的研发计划及相关会计资料复印件提供给其丈夫，给公司造成了一定的损失，但尚未构成犯罪，公司认为她不宜继续担任会计主管一职。 根据上述资料，回答下列问题：

下列关于领导任用王某担任出纳的行为，观点正确的是( )。

A:领导的决定符合会计法律的规定 B:出纳确实不属于会计岗位，但王某应该实习1个月，不能立刻上岗 C:王某应当取得会计从业资格证书后才能从事出纳工作 D:王某在2010年6月参加了考试，取得会计从业资格证书，说明其可以担任出纳一职

组织部门接到举报，表示某国有企业单位负责人胡某在任职期间有违法行为，经过该地区财政,审计,统计方面组成的联合调查组的全面考察，发现： (1)该公司设置大小两套账，大账对外，小账对内； (2)两个月前，打击压制坚持原则的会计工作人员郑某，将其撤职； (3)任命没有会计从业资格证书的胡某的儿子担任会计科科长： (4)不按规定进行会计资料保管： (5)近1年的账目中的伪造,变造会计凭证虚增利润等违法问题系在胡某的强令或授意下所为。

企业负责人的这些行为违反了( )。

A:《会计法》对会计人员从业资格的规定 B:《会计法》对会计机构负责人（会计主管人员）任职资格的规定 C:《会计法》对于任何单位和个人不得对依法履行职责,抵制违反该法规定行为的会计人员实行打击报复的规定 D:《会计法》关于税务管理的规定

组织部门接到举报，表示某国有企业单位负责人胡某在任职期间有违法行为，经过该地区财政,审计,统计方面组成的联合调查组的全面考察，发现： (1)该公司设置大小两套账，大账对外，小账对内； (2)两个月前，打击压制坚持原则的会计工作人员郑某，将其撤职； (3)任命没有会计从业资格证书的胡某的儿子担任会计科科长： (4)不按规定进行会计资料保管： (5)近1年的账目中的伪造,变造会计凭证虚增利润等违法问题系在胡某的强令或授意下所为。

( )不得对依法履行职责,抵制违反《会计法》规定行为的会计人员实行打击报复。

A:财政部门及负责人 B:任何单位或者个人 C:单位负责人 D:单位负责人和政府工作人员

啰音，考虑为急性左心衰竭，发生机制是：

此期处理下列哪项不合适

A:短期使用肾上腺皮质素 B:短期使用环磷酰胺(CTX)抑制免疫反应 C:利巴韦林(病毒唑)抗病毒治疗 D:补充足够液体，维持水,电解质平衡 E:给予解热镇痛药退热

(三)某公司是一家发展良好的家族企业。在多年的发展中，公司采取的是粗放的管理方式，没有实行目标责任制和绩效考核制度。近两年随着市场竞争的加剧，公司的市场份额逐渐减少。为提高公司的竞争力，公司准备从绩效考核入手，将公司的经营目标层层分解，落实到各部门，并最终落实到每一个员工身上。 　　公司的研发、生产、销售、客户服务等部门员工的工作性质差异较大。公司对于销售部门的期望是完成销售目标，对如何完成销售任务没有要求;而对于客户服务部门，公司制定了详细的流程，以保证客户服务的质量。公司在设计绩效考核方案时遇到的困难是:对于不同工作性质的部门和员工，如何设定绩效指标和选择绩效考核方法，以保证绩效考核方案的科学合理。

对于该公司的销售人员，适宜的绩效考核办法有()。

A:以员工工作结果为导向的考核办法 B:目标管理法 C:不良事故评估法 D:行为锚定法

(三)某公司是一家发展良好的家族企业。在多年的发展中，公司采取的是粗放的管理方式，没有实行目标责任制和绩效考核制度。近两年随着市场竞争的加剧，公司的市场份额逐渐减少。为提高公司的竞争力，公司准备从绩效考核入手，将公司的经营目标层层分解，落实到各部门，并最终落实到每一个员工身上。 　　公司的研发、生产、销售、客户服务等部门员工的工作性质差异较大。公司对于销售部门的期望是完成销售目标，对如何完成销售任务没有要求;而对于客户服务部门，公司制定了详细的流程，以保证客户服务的质量。公司在设计绩效考核方案时遇到的困难是:对于不同工作性质的部门和员工，如何设定绩效指标和选择绩效考核方法，以保证绩效考核方案的科学合理。

对于该公司的客户服务人员，适合采用的绩效考核办法有()。

A:以员工行为为导向的考核方法 B:目标管理法 C:关键事件法 D:行为锚定法

常见的企业培训师任度制度有（）。

A:派任制 B:考聘制 C:聘任制 D:协议制 E:灵活任用制

考任制的优点是：

A:体现公平、竞争原则 B:有利于考察报考者的品德和工作能力 C:广开才路 D:防止任人唯亲