(二)某公司的几位董事正在为寻找合适的总经理接班人而暗暗费神。由于缺乏外部招聘经验，因此选择接班人的主要焦点放在内部的三位候选人身上:　　负责市场的李副总，行事大胆果断、雷厉风行，市场部在他的带领下颇有起色。但李副总经常忽视一些违反厂规(如上班看报纸、吃零食)的做法，认为是小事一桩。同时，李副总的本位主义比较严重，不喜欢听到别的部门投诉本部门的“问题”，对于其他副总的建议也是一笑置之…… 　　负责行政管理工作的王副总，管理温和，讲究人性化，沟通能力极强，处理事情往往会咨询相关人员意见，稳步推进。不过，有时候他会给人留下处事不够干练的印象。 　　负责研发的张副总，属于典型的技术型人员，平时话语不多，口头禅是“我没意见……”，去年因感觉自己的奉献与待遇回报不对等，闹过情绪提出辞职，后来被董事会挽留下来。 　　赵董事和钱董事认为，“从资历、性格及处事稳重性方面考虑，选择王副总为总经理比较合适，再说他的沟通能力和人缘是大家公认的……”话还没有说完，孙董事马上反对:“不不不，我不这样认为!公司要生存发展，市场第一!没有市场就什么都没有，我认为李副总是最好的人选!”赵董事接着说:“很多公司都注重‘以德为先’选拔公司高层，我们……”“每个公司有每个公司的不同情况。我们公司应该以能力为先……”孙董事打断了赵董事的话。 　　最后，大家形成的共识是:张副总目前还不够晋升为总经理的条件。但也有一个头痛的问题:到时候，他会不会又要辞职呢?

该公司采用的这种内部招聘方法称为()。

A:内部人推荐法 B:管理层指定法 C:校园招聘法 D:猎头公司招聘法

计算机专业毕业的研究生小韩非常庆幸自己能够顺利在一家世界知名的国内通讯技术公司找到一份研发工作，因为这家公司的工资水平远远超过市场水平。因此每年都有大批毕业生来求职。这家公司的人力资源管理水平很高，在招聘、晋升、绩效、酬薪以及解雇等各人力资源管理领域都制定了非常明确的规划和程序，管理非常规范。入职后小韩发现，该公司非常重视新员工的培训，而且倾向于从内部提拔管理人员，公司再做出晋升决定时，会严格任职员工的历史绩效以及在一线的工作时间和发展潜力等来进行综合考察，晋升标准和晋升待遇也是非明确的，每一次晋升都会有若干员工作为候选人，其中优秀的人将被选拔至上一级领导岗位。

与该公司的人力资源管理实践吻合的特征包括（ ）。

A:内部劳动力市场 B:封闭劳动力市场 C:终身雇用 D:晋升竞赛

41.下列属于家庭内部资源的是

A:经济资源 B:教育资源 C:文化资源 D:经济支持

下列属于家庭内部资源的是（）

A:经济资源 B:教育资源 C:文化资源 D:经济支持

于地球内部圈层的说法，正确的是（）

A:厚度最大圈层是地幔，厚度最小圈层是地壳 B:岩石圈由地壳和上地幔组成 C:地幔位于古登堡界面以下，莫霍界面以上 D:地震波中的纵波能够通过地球内部的所有圈层，横波则不能

下列哪项属于企业的内部资源（）。

A:企业资源 B:研发能力 C:企业拥有的稀缺资源 D:核心竞争力

地热能来自地球内部的（）。

A:板块 B:地壳 C:岩浆 D:地幔

( )属于人力资源规划的内部环境。

A:(A) 企业的行业特征 B:(B) 企业结构 C:(C) 企业的发展战略 D:(D) 企业文化 E:(E) 企业的人力资源管理系统