某市通信规划设计院是一家具有甲级资质的设计单位，建院20多年来，形成了特别看重员工资历的文化，也曾经创造过辉煌的业绩。在设计院里，员工对组织具有很高的忠诚度，很少有人离职。最近几年，在激烈的市场竞争中，设计院在技术和服务等方面相对滞后，在几次大的竞标中落败，老客户投诉率增加，业绩逐年下降。去年初，竞选上来的刘院长在单位改制之际，借助外部咨询专家的力量对设计院进行了如下变革。 首先，对组织结构进行了调整，将核心业务重组，合并为三个设计所和一个咨询部；其次，打破了资历制，制定出以员工绩效为标准的薪酬制度，重奖有突出贡献者；第三，营造出良好的氛围，鼓励员工进行技术革新和服务创新，并设立了院长信箱和创新奖；第四，完成了设计院的VI设计(VI，即企业形象视觉识别系统，包括设计院的名称标志,招牌与旗帜,办公用品,衣着制服,纪念物等)。经过一年多的运行，组织变革已初见成效。

根据上述描述，该设计院所进行的组织变革属于( )。

A:以人员为中心的变革 B:以结构为中心的变革 C:以技术为中心的变革 D:以系统为中心的变革

生产关系变革的根据是（）。

A:新的生产关系的出现 B:上层建筑的变革 C:生产力发展的客观要求 D:社会革命

生产关系变革的根据是( )。

A:新的生产关系的出现 B:上层建筑的变革 C:生产力发展的客观要求 D:社会革命

生产关系变革的根据是( )。

A:新的生产关系的出现 B:上层建筑的变革 C:生产力发展的客观要求 D:社会革命

生产关系变革的根据是( )。

A:新的生产关系的出现 B:上层建筑的变革 C:生产力发展的客观要求 D:社会革命

生产关系变革的根本原因是（）。

A:先进思想理论的形成 B:新的生产关系已经出现 C:人们进行自觉的革命活动 D:生产力发展的客观要求