1980年，创业时的H公司，只生产风扇，需要的是当机立断的决策机制。当时采用直线式管理简单直接,环节清晰。几年后H公司已经变成了集团，直线式管理的弊端渐显。各个产品经营单位埋头生产，整个集团的五大种类,近千种产品统一由销售公司负责推广。产销脱节的矛盾使原有的市场优势渐渐失去。 1996年，H集团开始了事业部形式的体制改革试点，一年后，改革全面铺开。集团负责总体发展战略,产业发展取向,投资导向,资本经营和品牌经营，原有的五大类核心产品生产单位组建成五个事业部，实行开发,生产,销售,服务一体化，事业部自主权的充分落实带来了活力。各事业部由原先单纯的"生产型企业"变成了"市场型企业"，在市场经营中主动出击，快速反应。空调事业部总经理张先生说，以前的冷气机公司只管生产，实行事业部制后，它成为一个以市场为导向，集产品开发,生产制造,市场营销为一体的现代化企业。H集团副总裁陈先生描述道，实行事业部制以前，总裁一天到晚忙得焦头烂额，原材料没有了，找总裁；产品有次品，找总裁。总裁成了"大保姆"。改革后，高层干部把以往埋头拉车的时间，用来抬头看路了，从日常工作中解脱出来，有时间思考企业文化,经营方针等战略问题。

创业时的H公司采取直线式管理之所以是适宜的，并取得成功，是因为( )。

A:当时的环境是简单／动态的 B:公司当时是中小型企业 C:公司产品品种比较单一 D:管理权力高度集中，便于公司最高层对整个企业实施严格的控制

某公司是一家中小型制造企业，由厂长全面支持企业的生产经营活动，按照厂部,车间,工段,班组层次划分职权，逐级下达指令：厂里的职能管理人员只起到参谋指导作用，无权直接对下级单位发号施令。日常工作中，下级通常只接受其直接上级的指令，明确每个人只有一个直接上级，而每个上级直接管辖的下属为3~9人，一开始厂长还能够亲临各个车间，现场直接指导，但随着公司业务和规模的扩大，这种管理已经超出了他力所能及的范围，变得非常艰难，企业的管理也因此陷入混乱，迫切需要进行变革。根据以上资料，回答下列问题：

该企业的组织结构为( )。

A:事业部制 B:职能制 C:矩阵组织形式 D:团队结构形式

某公司是一家中小型制造企业，由厂长全面支持企业的生产经营活动，按照厂部,车间,工段,班组层次划分职权，逐级下达指令：厂里的职能管理人员只起到参谋指导作用，无权直接对下级单位发号施令。日常工作中，下级通常只接受其直接上级的指令，明确每个人只有一个直接上级，而每个上级直接管辖的下属为3~9人，一开始厂长还能够亲临各个车间，现场直接指导，但随着公司业务和规模的扩大，这种管理已经超出了他力所能及的范围，变得非常艰难，企业的管理也因此陷入混乱，迫切需要进行变革。根据以上资料，回答下列问题：

该企业的管理层次和管理幅度分别为( )。

A:5层：3~9人 B:4层：4~10人 C:3层：3~9人 D:6层：4~10人

甲公司根据生产的特点和管理的要求对A产品采用品种法计算产品的成本。生产费用采用约当产量比例法在完工产品与月末在产品之间分配，原材料在生产开始时一次投入，其他加工费用发生较为均衡。期末在产品的完工程度平均按50%计算。资料1：甲公司2014年12月有关A产品成本费用资料如下： (1)月初A在产品220件，直接材料为220000元，直接人工为18000元，制造费用为24000元。 (2)本月投入生产A产品780件，本月完工产品840件，月末在产品160件。 (3)本月生产A产品发生有关成本费用资料如下：①本月投入生产A产品耗用主要材料700000元，辅助材料40000元，车间管理部门耗用材料3000元：②本月分配直接生产A产品的工人工资145800元，福利费18360元，车间管理人员工资40000元；③本月确认的生产A产品应负担的车间管理部门水电费30700元，车间生产工人劳保用品费3500元。资料2：甲公司2014年A产品单位计划成本为1100元，其中直接材料803元，直接人工154元，制造费用143元。 要求：根据上述资料，不考虑其他因素，分析回答下列第(1)-(5)小题。

A产品当月成本变动额及其各成本项目的变动额为( )。

A:A产品当月成本超支141120元 B:A产品当月直接材料节约131880元 C:A产品当月直接人工超支26960元 D:A产品当月制造费用节约27720元

甲公司根据生产的特点和管理的要求对A产品采用品种法计算产品成本。生产费用采用约当产量比例法在完工产品与月末在产品之间分配，原材料在生产开始时一次投入，其他加工费用发生较为均衡。期末在产品的完工程度按50%计算。在生产A产品的同时生产出P副产品，副产品采用作价扣除法分配其成本。甲公司2013年12月共发生费用82000元，其中直接材料40000元，直接人工20000元，制造费用20000元，管理部门费用2000元；其中P产品不能直接对外销售尚需进一步加工，进一步加工成本为直接人工1250元，制造费用1250元，当月投产A产品500件，其中400件已完工，100件为在产品，同时产出P产品100件。P产品市场售价为80元／件；单位销售税金及费用为20元／件，单位销售利润为10元/件。要求：假定A产品期初无在产品，不考虑其他因素，回答下列第1．一5．题。

P产品应负担的直接材料,直接人工和制造费用成本为( )。

A:P产品应负担的直接材料成本1250元 B:P产品应负担的直接人工成本625元 C:P产品应负担的制造费用为625元 D:P产品应负担的制造费用为650元

甲公司根据生产的特点和管理的要求对A产品采用品种法计算产品成本。生产费用采用约当产量比例法在完工产品与月末在产品之间分配，原材料在生产开始时一次投入，其他加工费用发生较为均衡。期末在产品的完工程度按50%计算。在生产A产品的同时生产出P副产品，副产品采用作价扣除法分配其成本。甲公司2013年12月共发生费用82000元，其中直接材料40000元，直接人工20000元，制造费用20000元，管理部门费用2000元；其中P产品不能直接对外销售尚需进一步加工，进一步加工成本为直接人工1250元，制造费用1250元，当月投产A产品500件，其中400件已完工，100件为在产品，同时产出P产品100件。P产品市场售价为80元／件；单位销售税金及费用为20元／件，单位销售利润为10元/件。要求：假定A产品期初无在产品，不考虑其他因素，回答下列第1．一5．题。

A产品应负担的直接材料,直接人工和制造费用为( )。

A:A产品应负担的直接材料成本38750元 B:A产品应负担的直接人工成本19375元 C:A产品应负担的制造费用为19375元 D:A产品应负担的制造费用为19000元

利泽花园住宅小区由瑞辰物业管理公司进行物业管理。在物业服务合同中约定采用包干制计算物业服务费，物业费标准为每平方米2.8元。但由于近期物价上涨，导致用工成本提高，使得瑞辰物业公司产生亏损约10万元。请回答下列问题。

如果瑞辰物业公司想在下一年度扭亏为盈，则( )。

A:可以直接提高物业服务费的标准 B:可以不断提高企业管理水平，减少物业服务成本的支出 C:可以减少法定税费的支出 D:可以降低物业服务水平以节约开支

管理信息系统是系统思想建立起来的，以计算机为工具，为管理决策服务的信息系统，简单地说是能够为管理者提供所需信息的系统。

以下哪项不属于事务型管理信息系统的分类

A:医院管理信息系统 B:饭店管理信息系统 C:学校管理信息系统 D:血站管理信息系统 E:房地产管理信息系统

管理信息系统是系统思想建立起来的，以计算机为工具，为管理决策服务的信息系统，简单地说是能够为管理者提供所需信息的系统。

以下属于事务型管理信息系统分类的是

A:医院管理信息系统 B:饭店管理信息系统 C:学校管理信息系统 D:血站管理信息系统 E:房地产管理信息系统