1916年，随着联合汽车公司并入"通用"，阿尔弗雷德·斯隆出任通用副总裁。作为通用副总裁的斯隆，发觉到通用管理上存在的问题。斯隆指出公司过去将领导权完全集中在少数高级领导人身上，造成了公司各部门失去控制的局面。他认为，大公司较为完善的组织管理体制，应以集中管理与分散经营二者之间的协调为基础。由此他认为，通用公司应采取"分散经营,协调控制"的组织体制。并第一次提出了事业部制的概念。斯隆以后的10年中，改组了通用汽车公司。斯隆将管理部门分成参谋部和前线工作部(前者是在总部进行工作，后者负责各个方面的经营活动)。斯隆在通用汽车公司创造了一个多部门的结构。他废除了杜兰特的许多附属机构，将力量最强的汽车制造单位集中成几个部门。斯隆这样说明：我们的产品品种是有缺陷的。通用汽车公司生产一系列不同的汽车，聪明的办法是造出价格尽可能各有不同的汽车，就好像一个指挥一次战役的将军希望在可能遭到进攻的每个地方都要有一支军队一样。"我们的车在一些地方太多。而在另一些地方却没有。"首先要做的事情之一是开发系列产品，在竞争出现的各个阵地上对付挑战。每个不同牌子的汽车都有自己专门的管理人员，每个单位的总经理相互之间不得不进行合作和竞争。通用汽车公司后来成为一架巨大的机器，但斯隆力图使它确实保有较小公司所具有的激情和活力。斯隆的战略及其实施产生了效果。1921年，通用汽车公司生产了21.5万辆汽车，占国内销售的7%；到1926年底，斯隆将小汽车和卡车的产量增加到120万辆。通用汽车公司现在已拥有40%以上的汽车市场。 1940年该公司产车180万辆，已达该年全国总销量的一半。相反，福特公司的市场份额1921年是56%，而1940年是19%，不仅远远落后于通用汽车公司，而且次于克莱斯勒公司而成第三位，后者在1921年时甚至还不曾出现。这是美国商业史上最戏剧性的沉浮升降之一。

斯隆认为，在通用的组织结构方面，( )。

A:集权有百害而无一利 B:传统的集权式组织结构必须让位于现代的分权式组织结构 C:应在集中管理与分散经营之间取得平衡 D:它与通用当时的问题关系不大

某男性患者，36岁，外伤造成小腿前侧约10cm×3cm慢性溃疡，深达皮下组织，未见骨暴露。

根据患者情况，组织移植修复宜采用

A:刃厚皮移植 B:中厚皮移植 C:全厚皮移植 D:带真皮下血管网全厚皮移植 E:转移皮瓣移植修复

某男，38岁，外伤造成小腿前侧约10cm×3cm慢性溃疡，深达皮下组织，未见骨暴露。

根据患者情况，组织移植修复宜采用

A:刃厚皮移植 B:中厚皮移植 C:全厚皮移植 D:带真皮下血管网全厚皮移植 E:转移皮瓣移植修复

为研究肺癌患者肺组织中的DNA加合物含量（个／10核苷酸）与吸烟的关系，某研究者用"同位素标记法"测定了12名肺癌患者肺组织中DNA加合物含量(y)，并调查其每日吸烟量(x)，结果如下表。

以每日吸烟量为自变量χ，肺组织中DNA加合物含量为应变量y进行直线回归分析，则要求

A:肺组织中DNA加合物含量来自于正态总体 B:肺组织中DNA加合物含量可以来自于分布类型未知总体 C:每日吸烟量和肺组织中DNA加合物含量必须都来自于正态总体 D:每日吸烟量和肺组织中DNA加合物含量可以来自于对数正态分布 E:每日吸烟量和肺组织中DNA加合物含量其中之一来自于正态总体

俗话说“一条船不能有两个船长”。从管理的角度看，下列解释最恰当的是（）。

A:在领导班子中如果有多个固执己见的人最终会降低管理效率 B:需要集权管理的组织不能允许有多个直线领导核心 C:一个组织中的能人太多必然会造成内耗增加从而导致效率下降 D:组织中不能允许存在两种以上的观点，否则易造成管理混乱

俗话说：“一山难容二虎。”从管理的角度看，对这句话最合适的理解是( )。

A:组织中的领导个性不一致，必将导致不团结 B:组织需要集中统一管理，不能“政出多门” C:组织中的能人太多，必然造成内耗 D:组织目标需要达成共识，不能有不同意见

俗话说，“一条船不能有两个船长”。从管理的角度看，下列解释最恰当的是( )。

A:在领导班子中如果有多个固执己见的人物最终会降低管理效率 B:需要集权管理的组织不允许有多个直线领导核心 C:一个组织中的能人太多必然会造成内耗增加从而导致效率下降 D:组织中不能允许存在两个以上的观点，否则易造成管理混乱

俗话说：“一山难容二虎”。从管理的角度看，对这句话最合适的理解是( )。

A:组织中的领导个性不一致，必将导致不团结 B:组织需要集中统一管理，不能“政出多门” C:组织中的能人太多，必然造成内耗 D:组织目标需要达成共识，不能有不同意见