1980年，创业时的H公司，只生产风扇，需要的是当机立断的决策机制。当时采用直线式管理简单直接,环节清晰。几年后H公司已经变成了集团，直线式管理的弊端渐显。各个产品经营单位埋头生产，整个集团的五大种类,近千种产品统一由销售公司负责推广。产销脱节的矛盾使原有的市场优势渐渐失去。 1996年，H集团开始了事业部形式的体制改革试点，一年后，改革全面铺开。集团负责总体发展战略,产业发展取向,投资导向,资本经营和品牌经营，原有的五大类核心产品生产单位组建成五个事业部，实行开发,生产,销售,服务一体化，事业部自主权的充分落实带来了活力。各事业部由原先单纯的"生产型企业"变成了"市场型企业"，在市场经营中主动出击，快速反应。空调事业部总经理张先生说，以前的冷气机公司只管生产，实行事业部制后，它成为一个以市场为导向，集产品开发,生产制造,市场营销为一体的现代化企业。H集团副总裁陈先生描述道，实行事业部制以前，总裁一天到晚忙得焦头烂额，原材料没有了，找总裁；产品有次品，找总裁。总裁成了"大保姆"。改革后，高层干部把以往埋头拉车的时间，用来抬头看路了，从日常工作中解脱出来，有时间思考企业文化,经营方针等战略问题。

创业时的H公司采取直线式管理之所以是适宜的，并取得成功，是因为( )。

A:当时的环境是简单／动态的 B:公司当时是中小型企业 C:公司产品品种比较单一 D:管理权力高度集中，便于公司最高层对整个企业实施严格的控制

项目管理组织方式，( )组织也称直线式组织。

A:组合式 B:矩阵式 C:职能式 D:项目式

工程项目组织形式主要有：直线式、职能式、（　）。

A:矩阵式 B:抛物线式 C:“s”曲线式 D:齐列式

直线模式在阐述人类社会传播过程之际具有明显的缺陷，下列表述不准确的是（）

A:直线模式容易将传播者和受传者的关系和作用固定化 B:直线模式缺乏反馈要素 C:直线模式是在封闭的环境中进行的 D:直线模式不能体现人类传播的互动性质

直线式

比较直线式与环式两种电镀自动线，在电气控制系统上（）。

A:直线式比环式复杂 B:直线式比环式简单 C:直线式比环式同样复杂

电位器根据角度与阻值的变化关系分为直线式，对数式和（）。

A:炭膜式 B:线绕式 C:指数式 D:炭质实心式

工程项目组织形式主要有：直线式、职能式、( )。

A:矩阵式 B:抛物线式 C:“S”曲线式 D:齐列式

社会服务机构的组织结构和职权大致有三种类型：直线型组织结构、直线参谋式组织结构和( )。

A:直线参谋式组织机构 B:功能参谋式组织结构 C:功能职权式组织结构 D:直线职权式组织结构 E:功能直线式组织结构