在工程建设项目管理实施方式中，在业主方常年进行工程建设项目投资，拥有稳定的专业化的工程项目管理机构，具有所投资项目的管理经验与能力的情况下，业主方最好的管理实施方式是( )。

A:业主自设管理机构实施管理 B:业主方与管理咨询单位的一体化项目管理 C:业主方委托专业管理咨询单位代理管理 D:由专业项目管理单位进行承包

一般情况下，建设工程项目质量控制体系应由( )的工程项目管理机构负责建立。

A:监理单位和工程项目总承包企业 B:建设单位或工程项目总承包企业 C:分包单位和工程项目总承包企业 D:监理单位或建设单位

一般情况下，建设工程项目质量控制系统应由( )的工程项目管理机构负责建立。

A:建设单位 B:工程项目总承包企业 C:设计单位 D:监理单位 E:施工企业

在建设项目管理机构中，应建立合同管理保证体系，从（）方面保证合同管理的顺利开展。

A:信息系统 B:设备配置 C:人员安排 D:机构设置 E:管理机构

业主方设有较小管理机构，不具备承担相应项目经验，又无意解散自己的机构的可以采取( )的管理实施方式。

A:自设管理机构 B:委托专业管理咨询单位代理 C:与管理咨询单位一体化管理 D:有专业项目管理单位进行管理承包

业主方设有较小管理机构，不具承担相应项目经验，又无意解散自己的机构的可以采取( )管理实施方式。

A:自设管理机构 B:委托专业管理咨询单位代理 C:与管理咨询单位一体化管理 D:由专业项目管理单位进行管理承包

某施工，实施过程中发生如下事件： 1、事件1：监理合同签订后，监理单位按照下列步骤组建项目建立机构：①确定项目建立机构目标;②确定建立工作内容;③制定监理工作流程和信息流程;④进行项目建立机构组织设计，根据项目特点，决定采用矩阵制组织形式组建项目监理机构。 2、事件2：总监理工程师对项目建立机构的部分工作安排如下： 造价控制组：①研究制定预防索赔错失;②审查确认分包单位资格;③审查施工组织设计与施工方案。 质量控制组：④检查成品保护措施;⑤审查分包单位资格;⑥审批工程延期 事件3：为有效控制建设工程质量、进度、投资目标。项目监理机构拟采取下列措施开展工作： (1)明确施工单位及材料设备供应单位的权利和义务 (2)拟定合理的承发包模式和合同计价方式 (3)建立健全实施动态控制的监理工作制度 (4)审查施工组织设计 (5)对工程变更进行技术经济分析 (6)编制资金使用计划 (7)采用工程网络计划技术实施动态控制 (8)明确各级监理人员职责分工 (9)优化建设工程目标控制工作流程 (10)加强各单位(部门)之间的沟通协作 事件4：采用新技术的某专业分包工程开始施工后，专业监理工程师编制了相应的监理实施细则，总监理工程师审查了其中的监理工作方法和措施等主要内容

指出事件1中项目监理机构组建步骤的不妥之处和采用矩阵组织形式的有点。

某施工，实施过程中发生如下事件： 1、事件1：监理合同签订后，监理单位按照下列步骤组建项目建立机构：①确定项目建立机构目标;②确定建立工作内容;③制定监理工作流程和信息流程;④进行项目建立机构组织设计，根据项目特点，决定采用矩阵制组织形式组建项目监理机构。 2、事件2：总监理工程师对项目建立机构的部分工作安排如下： 造价控制组：①研究制定预防索赔错失;②审查确认分包单位资格;③审查施工组织设计与施工方案。 质量控制组：④检查成品保护措施;⑤审查分包单位资格;⑥审批工程延期 事件3：为有效控制建设工程质量、进度、投资目标。项目监理机构拟采取下列措施开展工作： (1)明确施工单位及材料设备供应单位的权利和义务 (2)拟定合理的承发包模式和合同计价方式 (3)建立健全实施动态控制的监理工作制度 (4)审查施工组织设计 (5)对工程变更进行技术经济分析 (6)编制资金使用计划 (7)采用工程网络计划技术实施动态控制 (8)明确各级监理人员职责分工 (9)优化建设工程目标控制工作流程 (10)加强各单位(部门)之间的沟通协作 事件4：采用新技术的某专业分包工程开始施工后，专业监理工程师编制了相应的监理实施细则，总监理工程师审查了其中的监理工作方法和措施等主要内容

指出事件4中专业监理工程师做法的不妥之处，总监理工程师还应审查监理实施细则中的那些内容。