某软件公司规模不断发展壮大，员工人数已从原来的20多人增加到现在的4阗多人，但管理层却发现公司的工作效率明显地下降了，相同类型的项目，过去5个人1个月可以完成，而现在10个人1个月都完成不了。由于绩效降低，员工人心涣散。

如果要改变这种现状，则可以采取的措施有()。

A:减少项目组人数，多设项目组 B:招募更多的程序员，以提高项目组工作质量 C:对于项目组内部成员细化考评，明确界定成员贡献 D:提高员工薪资水平

案例四 某安装公司承包一商场的建筑电气施工。工程内容有变电所、供电干线、市内配线和电气照明。主要设备有电力变压嚣、配电柜、插接式母线槽（供电干线）、照明电器（灯具、开关、插座和照明配电箱）。合同约定设备、材料均由安装公司采购。 安装公司项目部进场后，编制了建筑电气工程的施工方案、施工进度及劳动力计划（见表四）。采购的变压器，配电柜及插接式母线槽在 5 月 11 日送达施工现场。经二次搬运到安装位置，施工人员依据施工方案制定的施工程序进行安装。项目都对施工项目动态控制。及时调整施工进度计划，使工程按合同要求完成。在施工过程中，曾经发生了以下 2 个事件： 事件一：堆放在施工现场的插接式母线槽，因保管措施不当。母线槽受潮，安装前绝缘测 试不合格，返回厂家干燥处理，耽误了工期。直到 7 月 31 日才完成供电干线的施工。项目部调整施工进度计划及施工人数。变电所及供电干线的送电验收调整到 8 月 1 日开始。 事件二：因商业广告需要，在商场某区域增加了 40 套广告灯箱（荧光灯 40W×3），施工人员把 40 套灯箱到就近的射灯照明 N4 回路上（见图四），在照明通电调试时，N4 回路开关跳闸。施工人员又将额定电流为 16A 开关调换为 32A 开关，被监理检查发现，后经整改才通过验收。 表 4 施工进度及劳动力计划 问题：

3．调整后 7 月下旬施工人数。施工人员配置优化有哪些依据？

参见教材P305。7月下旬工作调整后，干线施工〔30人）共有室内配电施工（40人）、照明灯具安装（30人）和开关、插座安装的工作人员（20人）在现场施工，因此共有施工人员：30+40+30+20=120人。优化配置劳动力的依据包括：项目所需劳动力的种类及数量；项目的进度计划；项目的劳动力资源供应环境。

某单位职工人数增加2%，工资总额增加4%，则平均工资（）。

A:增加2% B:减少2% C:增加1.96% D:减少1.96%

某单位职工人数增加2%，工资总额增加3%，则平均工资( )。

A:增加0.98% B:减少0.98%， C:增加2% D:减少2%

某单位职工人数增加2%，工资总额增加3%，则平均工资（）

A:增加0.98%  B:减少0.98%  C:增加2%  D:减少2%

某单位职工人数增加2%，工资总额增加4%，则平均工资（）

A:增加2%  B:减少2%  C:增加1.96%  D:减少1.96%

某单位职工人数增加2%，工资总额增加4%，则平均工资( )。

A:增加2% B:减少2% C:增加1.96% D:减少1.96%

某单位职工人数增加2%，工资总额增加4%，则平均工资( )。

A:增加2% B:减少2% C:增加1.96% D:减少1.96%