1980年，创业时的H公司，只生产风扇，需要的是当机立断的决策机制。当时采用直线式管理简单直接,环节清晰。几年后H公司已经变成了集团，直线式管理的弊端渐显。各个产品经营单位埋头生产，整个集团的五大种类,近千种产品统一由销售公司负责推广。产销脱节的矛盾使原有的市场优势渐渐失去。 1996年，H集团开始了事业部形式的体制改革试点，一年后，改革全面铺开。集团负责总体发展战略,产业发展取向,投资导向,资本经营和品牌经营，原有的五大类核心产品生产单位组建成五个事业部，实行开发,生产,销售,服务一体化，事业部自主权的充分落实带来了活力。各事业部由原先单纯的"生产型企业"变成了"市场型企业"，在市场经营中主动出击，快速反应。空调事业部总经理张先生说，以前的冷气机公司只管生产，实行事业部制后，它成为一个以市场为导向，集产品开发,生产制造,市场营销为一体的现代化企业。H集团副总裁陈先生描述道，实行事业部制以前，总裁一天到晚忙得焦头烂额，原材料没有了，找总裁；产品有次品，找总裁。总裁成了"大保姆"。改革后，高层干部把以往埋头拉车的时间，用来抬头看路了，从日常工作中解脱出来，有时间思考企业文化,经营方针等战略问题。

H集团后来实行事业部制之所以是适宜的，是因为( )。

A:集团的产品种类多 B:集团所面临的市场环境变化快 C:集团是一家强调适应性的大型联合性公司 D:集团想削减管理成本与费用

1980年，创业时的H公司，只生产风扇，需要的是当机立断的决策机制。当时采用直线式管理简单直接,环节清晰。几年后H公司已经变成了集团，直线式管理的弊端渐显。各个产品经营单位埋头生产，整个集团的五大种类,近千种产品统一由销售公司负责推广。产销脱节的矛盾使原有的市场优势渐渐失去。 1996年，H集团开始了事业部形式的体制改革试点，一年后，改革全面铺开。集团负责总体发展战略,产业发展取向,投资导向,资本经营和品牌经营，原有的五大类核心产品生产单位组建成五个事业部，实行开发,生产,销售,服务一体化，事业部自主权的充分落实带来了活力。各事业部由原先单纯的"生产型企业"变成了"市场型企业"，在市场经营中主动出击，快速反应。空调事业部总经理张先生说，以前的冷气机公司只管生产，实行事业部制后，它成为一个以市场为导向，集产品开发,生产制造,市场营销为一体的现代化企业。H集团副总裁陈先生描述道，实行事业部制以前，总裁一天到晚忙得焦头烂额，原材料没有了，找总裁；产品有次品，找总裁。总裁成了"大保姆"。改革后，高层干部把以往埋头拉车的时间，用来抬头看路了，从日常工作中解脱出来，有时间思考企业文化,经营方针等战略问题。

H集团实行事业部制之所以取得成功，是因为( )。

A:集团高层摆脱了具体管理事务，集中精力于战略问题 B:事业部之间相互协调，从而增强了企业的活力 C:集团能够组织高度的专业化生产，从而提高了生产效率 D:事业部得到集团对经营活动更具体的指导

人民币汇率形成机制改革坚持主动性,可控性,渐进性的原则；2005年7月21日，人民币汇率形成机制改革启动，开始实行以市场供求为基础,参考一篮子。货币进行调节,有管理的浮动汇率制度。自汇率形成机制改革以来，人民币汇率弹性逐步扩大，并形成双向波动的格局，呈现稳中有升的态势。根据以上资料，回答下列问题。

银行间市场是外汇市场的核心，改革后银行间市场的交易机制包括( )。

A:双向交易 B:单向交易 C:询价交易 D:美元做市商制度

人民币汇率形成机制改革坚持主动性,可控性,渐进性的原则；2005年7月21日，人民币汇率形成机制改革启动，开始实行以市场供求为基础,参考一篮子。货币进行调节,有管理的浮动汇率制度。自汇率形成机制改革以来，人民币汇率弹性逐步扩大，并形成双向波动的格局，呈现稳中有升的态势。根据以上资料，回答下列问题。

根据国际货币基金的划分，目前我国香港地区实行的汇率制度是( )。

A:货币局制 B:传统的盯住汇率制 C:事先不公开汇率目标的管理浮动 D:单独浮动

俄国农奴制改革

19世纪前半期，（）的改革，为德国资本主义的发展，创造了一些重要的条件。

A:废除农奴制改革 B:施泰因-哈登堡改革 C:文官制度改革 D:议会制改革

俄国农奴制改革和日本明治维新的共同之处是（）。

A:采取自上而下的方式 B:优先进行经济改革 C:改变了旧的政治体制 D:资本主义性质的改革

俄国1861年改革的性质是( )。

A:农奴主实行的资产阶级改革 B:农奴主实行的封建改革 C:资产阶级实行的改革 D:强化农奴制的改革

俄国农奴制改革的根本原因是( )。

A:资本主义有了一定的发展 B:资本主义工业远远落后于前欧 C:封建农奴制严重阻碍了资本主义的发展 D:农奴制危机日益加深