项目管理基础知识

• 1、

  （）年7月推出了结合国内项目管理的环境背景和行业特点，同时借鉴诸如ICB与PMBOK等国外项目管理知

• 2、

  下列不属于项目集成管理过程的是（）。

• 3、

  项目范围管理不包括（）。

• 4、

  正式认可项目的范围属于项目范围管理过程中的（）。

• 5、

  下列各项中，不属于项目人力资源管理的是（）。

• 6、

  （）是将主要的项目可交付成果划分为较小、更容易管理的不同组成部分。

• 7、

  （）是分析活动顺序、活动时间和资源要求，制定项目时间进度表。

• 8、

  （）是指为了保证项目能够满足原来设定的各种要求的管理工作。

• 9、

  （）是确定、记录并分派项目角色、责任和互相通报的关系。

• 10、

  （）是确定利害关系者对于交流和沟通的要求--谁需要信息，需要什么样的信息，何时需要信息以及应怎样将信

• 11、

  （）是确定项目总体风险的级别和风险顺序；为下一步的分析和控制提供依据；预测未来的风险发展趋势。

• 12、

  （）是指对从项目组织外部获取货物或服务的过程进行管理。

• 13、

  设计决策层坚持的原则不包括（）。

• 14、

  在项目内在联系中，（）是客观的，不是以人的意志为转移的，其他联系在一定程度上也要受它制约。

• 15、

  （）是目前在项目管理实践中应用最为普遍的控制方法，具有控制目标明确、稳定性好、操作性强的优点。

• 16、

  下表是一张（）。

• 17、

  下表是一份（）。 注：P＝参加，A＝负责，R＝审查；I＝提供资料；S＝签署

• 18、

  下图表示的是（）。

• 19、

  下图表示的是（）。

• 20、

  （）可以定义为人们为实现特定成果而集成该成果所固有的过程、条件及方法所开展的不可再现的活动。

• 21、

  项目的（）就是关于项目组成要素、转化过程及其工作属性与功能价值领域的框架结构。

• 22、

  （）是指对涉及项目能顺利实现预期成果所涉及的全部工作事项及内容的管理。

• 23、

  项目（）特征的具体体现就是项目的过程及最终成果是独一无二的，世界上没有两个完全一样的项目，任何一个项

• 24、

  项目（）即制定详细的项目范围说明书，是项目管理决策的直接根据。

• 25、

  项目的系统整体性决定了项目具有（）。

• 26、

  （）是指一个或多个关联的组织（人）以项目为实体对象，按照一定程式，运用与提炼各种关联的知识、技能、方

• 27、

  项目管理具有明显的（）。项目管理是贯穿于一个项目始终的，是随着项目进程而“时时响应”的，项目管理的“

• 28、

  由于项目的“一次性”与“独特性”决定对其实施管理的团队组织必然有别于其他项目，并随一个项目的结束而结

• 29、

  一个项目（）完成的标志就是项目立项书获得批准，有关部门正式发布批文。

• 30、

  项目的（）是对实现项目期望功能与价值匹配的性能参数与实体结构设置与优化，以及对项目相关要素的参数设置

• 31、

  目前，我国推行的设备工程监理制度，实际监理工作业务开展的重点就是对设备工程项目的（）的有关过程及结果

• 32、

  （）主要包括管理项目者的授权人员对签发的合同或采购订单进行管理和变更管理过程。

• 33、

  设备（），可以扩展到研究与开发过程，一般包括设备的功能设计、结构设计、材料选择、工艺设训、机电设计、

• 34、

  （）就是对项目按照系统的思维与形式进行全过程、全方位的项目管理，按照“认识-定义-集成-沟通-变更-

• 35、

  （）是指为了及时、合理、有效地集成、传递、存储、处置项目成果实现的各个过程、各个层次所涉及的人的行为

• 36、

  通常由（）负责项目利益相关方的管理。

• 37、

  （）就是指项目的全过程、生命周期内的管理活动以投资者为主进行管理，没有其他方人员的参与。这种模式已经

• 38、

  （）是指项目的具体实施者为了在规定条件下实现项目成果，获取自身关联利益，按照一定管理理论与方法对项目

• 39、

  （）适用于包括政府投资项目在内的各类工程项目的建设。与代建制不同的是，该模式中的项目管理承包方一般要

• 40、

  （）对于设备工程这种结构及参数量都十分复杂化的系统意义十分重大，因为其彼此关联的任意部分失效均会导致

• 41、

  （）是第二次世界大战后对世界影响甚大的一种管理理论，是以1978年诺贝尔奖获得者、美国梅隆大学西蒙教

• 42、

  项目（）是指经过项目总体目标及其衍生子目标构成的目标体系的设置和分解、实施以及对完成情况的检查、处置

• 43、

  （）就是要经常检查和控制目标的执行情况和完成情况，看看在实施过程中有没有出现偏差，根据目标实际状态采

• 44、

  项目集成管理涉及的子过程包括（）。

• 45、

  下列过程，属于项目时间管理的有（）。

• 46、

  项目费用管理涉及的子过程有（）。

• 47、

  项目质量管理涉及的子过程有（）。

• 48、

  项目具有（）等特性。

• 49、

  项目按照不同的角度去划分有不同的类型。通常人们按照项目的（）等来划分项目类型。

• 50、

  根据项目管理的定义，项目管理具有明显的（）。

• 51、

  由于项目管理既有学科含义，也有活动含义，即既应有管理科学方面的功能，也应有活动本身的功能。这两大方面

• 52、

  项目管理的过程主要包括（）。

• 53、

  项目管理的特征有（）。

• 54、

  按照项目形成的规律，项目生命期可以划分为（）。

• 55、

  设备的形成过程包括（）。

• 56、

  设备安装过程具有（）等特点。

• 57、

  设备形成过程是一个典型的系统形成过程，设备形成过程的管理体系包括（）。

• 58、

  项目综合管理的内容有（）。

• 59、

  项目的采购管理具体过程包括（）。

• 60、

  项目管理的模式按项目成形过程划分，有（）。

• 61、

  目标是项目（）的展现载体，通过各类目标的确定与取得，人们可以评价一个项目的整体与局部水平和知道一个项

• 62、

  项目的目标具有（）等方面的特征。

• 63、

  项目目标的设计原则有（）。

• 64、

  项目的目标评价应当遵循（）。

• 65、

  项目目标评价内容可以按照项目目标体系结构来评价，一般包括（）。

• 66、

  项目目标体系的建立应当遵循（）的原则。

• 67、

  项目目标管理基本原理主要表现在（）。

• 68、

  按照控制论的思想，项目目标控制系统有（）。

• 69、

  下列叙述正确的是（）。

• 70、

  项目目标管理的过程就是目标管理的工作流程。通常，项目目标管理的工作流程包括（）。

• 71、

  （）是一种详细描述项目目标、项目范围及其实施计划的文件，有些项目教科书中也把它称作项目建议书。

• 72、

  （）是进度计划最常用的一种工具，最早由HerryL.Gantt于1917年提出。

• 73、

  于60年代后期发展起来，目的是为了有效处理美国国防部预算的一种项目预算系统是（）

• 74、

  以金字塔形的结构，高层管理者位于金字塔顶，中层和低层管理则沿着塔顶向下分布的项目管理组织结构是（）

• 75、

  在项目进度中，如果最迟开始时间与最早开始时间不同，那么该活动的开始时间就可以浮动，称为时差，时差公式

• 76、

  项目的跟踪与控制系统、是以（）为核心的相互依赖、相互制约的互动过程。

• 77、

  项目审查人员的最为主要的职责是（）

• 78、

  从项目组织外部获取货物和服务（产品）叫做（）

• 79、

  项目管理任务包含（）

• 80、

  坚持项目整体利益高于一切的原则有利于（）

• 81、

  项目管理的基本内容（）。

• 82、

  解决冲突的四个主要方法有（）

• 83、

  项目的（）是项目活动不同于一般日常运营活动的关键特性。

• 84、

  下列不属于项目全局性、综合性管理的是（）

• 85、

  下列属于专项性管理、保障性管理的是（）

• 86、

  项目过程包括项目的实现过程和（）

• 87、

  （）是一个项目的最终决策者

• 88、

  团队精神最根本的体现是（）

• 89、

  （）是影响团队绩效的首要因素

• 90、

  （）处于相关利益者的中心位置

• 91、

  （）即前面的活动必须结束以后，后面的活动才能开始

• 92、

  PERT被称为（）

• 93、

  中国项目成本管理的主导方法是（）

• 94、

  对那些可能引起项目成本变化的因素的控制是（）

• 95、

  BCWP表示（）

• 96、

  从根本上放弃项目或放弃使用有风险的项目资源、项目技术等，从而避开项目风险的方法是（）措施。

• 97、

  从化解项目风险产生出发，去控制和消除项目具体风险的引发原因，属于（）措施

• 98、

  影响沟通效果的最重要因素是（）

• 99、

  项目报告按照格式划分可以分为项目报表和（）

• 100、

  按照项目报告的内容可以将项目报告分为项目绩效报告和（）