单选题
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1、
组织基本结构中的基本层次不包括( )。
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2、
项目费用管理不包括( )子过程。
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3、
( )是编写一份书面范围说明书，作为未来项目决策的基础。
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4、
项目控制理论中，( )不是被动控制的优点。
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5、
组织定义的基本要素不包括( )。
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6、
组织结构中的每一个工作部门，只有唯一的上级领导部门，它的最大优点是可以防止产生多源指令、政出多门。对
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7、
( )是保证项目信息及时、准确地提取、收集、传播、存贮以及最终进行处置。
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8、
( )组织结构的长处是决策迅速、命令统一、机构简单、权责分明、组织稳定，它的不足之处是组织缺乏弹性
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9、
图1-2-10表示的是（）。
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10、
总监理工程师( )。
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11、
( )是将主要的项目可交付成果划分为较小、更易管理的不同组成部分。
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12、
图1-2-4表示（）组织结构。
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13、
( )是指为了完成特定目标而设置的人的职务及其关系的结构。
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14、
( )是指管理组织中一个职能部门最合理的能够管理与控制的下一级部门以及部门之间关系的数目。
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15、
一般情况下，较为简单的、分布地点相对集中的、专业跨度不大的设备工程项目的监理，其监理机构的设置可以考
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16、
( )是指在一个管理组织中，命令由决策层发布到执行层各部门，再通过执行层各部门传递至操作层各班组，
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17、
图1-2-6表示（）组织结构。
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18、
弱矩阵型组织结构保留了项目的( )组织结构的主要特征。
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19、
( )是识别成功完成项目所需要的所有工作的管理工作过程。
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20、
图1-2-2表示（）组织结构。
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21、
图1-2-5表示（）组织结构。
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22、
图1-2-9表示的是（）。
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23、
在( )组织结构中，每一个工作部门同样只有唯一的一个上级领导或上级部门，即上下级之间是直线型的领导
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24、
( )并不是一个专职的专业技术人员，他的工作与工程师的工作完全不同，他是一个设备监理任务(临时的、
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25、
复杂程度较高、分布地点较广、专业跨度较大的设备工程项目的监理，其监理机构的设置可以考虑采用( )形
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26、
设备监理机构组织设计的技术和方法不包括( )。
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27、
图1-2-8表示（）组织结构。
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28、
在管理组织设计程序中，在完成执行层组织设计后，紧接着进行的应该是( )。
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29、
( )是管理伦理原则，它是加强管理组织凝聚力和有效完成组织目标的重要保证。
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30、
管理组织的目标来自( )。
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31、
( )是为了正确协调所有各组成部分而进行的各个过程的集成，是一个综合性的过程。
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32、
纯粹的( )组织结构一般只适用于规模较小、生产过程简单的企业，不适用于生产过程复杂、管理任务繁重的
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33、
图1-2-1表示（）组织结构。
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34、
( )是确定项目总体风险的级别和风险顺序；为下一步的分析和控制提供依据；预测未来的风险发展趋势。
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35、
( )组织结构在上下层之间是直接纵向联系，没有隔层的纵向联系，不同层次没有交叉关系，同一层次的各部
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36、
( )是确定、记录并分派项目角色、责任和互相通报的关系。
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37、
( )是指为了保证项目能够满足原来设定的各种要求的管理工作。
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38、
经典控制理论中的控制包括( )。
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39、
图1-2-7表示（）组织结构。
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40、
任何组织以外的信息命令只能作为影响或干扰，必须通过决策层接受并变换之后(有必要的话)才能传递至组织内
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41、
设备监理项目的负责人习惯上称为总监理工程师，相当于一个( )。
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42、
( )是分析活动顺序、活动时间和资源要求，制定项目时间进度表。
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43、
( )是目前在项目管理实践中应用最为普遍的控制方法，具有控制目标明确、稳定性好、操作性强的优点。
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44、
一般情况下，较为简单的、分布地点相对集中的、专业跨度不大的设备工程项目的监理，其监理机构的设置可以考
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45、
图1-2-3表示（）组织结构。
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46、
( )是指对从项目组织外部获取货物或服务的过程进行管理。
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47、
表1-2-4是一份（）。
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48、
( )是指识别和分析不确定的因素，并对这些因素采取应对措施。
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49、
强矩阵型组织结构具有( )组织结构的主要特征。
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50、
( )是确定利害关系者对于交流和沟通的要求——谁需要信息，需要什么样的信息，何时需要信息以及应怎样
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51、
矩阵型组织结构一般( )。
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52、
为了完成特定目标而设置的人的职务及其关系的结构称为( )。
