某市通信规划设计院是一家具有甲级资质的设计单位，建院20多年来，形成了特别看重员工资历的文化，也曾经创造过辉煌的业绩。在设计院里，员工对组织具有很高的忠诚度，很少有人离职。最近几年，在激烈的市场竞争中，设计院在技术和服务等方面相对滞后，在几次大的竞标中落败，老客户投诉率增加，业绩逐年下降。去年初，竞选上来的刘院长在单位改制之际，借助外部咨询专家的力量对设计院进行了如下变革。 首先，对组织结构进行了调整，将核心业务重组，合并为三个设计所和一个咨询部；其次，打破了资历制，制定出以员工绩效为标准的薪酬制度，重奖有突出贡献者；第三，营造出良好的氛围，鼓励员工进行技术革新和服务创新，并设立了院长信箱和创新奖；第四，完成了设计院的VI设计(VI，即企业形象视觉识别系统，包括设计院的名称标志,招牌与旗帜,办公用品,衣着制服,纪念物等)。经过一年多的运行，组织变革已初见成效。

该设计院的组织文化建设，同时从组织文化结构的三个层次(即物质层,制度层,精神层)人手，取得了初步成效。下列关于组织文化的陈述，正确的是( )。

A:物质层是制度层和精神层的物质基础 B:制度层制约和规范着物质层和精神层的建设 C:精神层是形成物质层及制度层的思想基础 D:严格的规章制度会阻碍组织文化的建设

2007年1月1日，企业购入管理用的某项固定资产。该项固定资产原价为2000万元，采用年限平均法计提折旧，使用寿命为10年，预计净残值为零，2011年1月1日，企业对该项固定资产的某一主要部件进行更换（其111该最要部件的原价为800万元），发生支出合计1000万元（改造支出符合准则规定的固定资产确认条件），其中被替换部件的变价收入为100万元。2011年6月30日达到预定可使用状态。更新改造后的固定资产预计使用年限为延长2年，预计净残值为5万元，采用年限平均法计提折旧， 2012年12月31日估计该项固定资产的可收回金额为1260万元（预计使用年限和净残值不变）。2013年6月30日，企业将该固定资产出售，出售所得价款为560万元，支付清理费用30万元，假定不考虑其他相关税费。要求：根据上述资料回答下列第(1)一(6)题。（计算结果保留整数）

下列各项中，影响固定资产清理净损益的是( )。

A:清理固定资产发生的税费 B:清理固定资产的变价收入 C:清理固定资产的账面价值 D:清理固定资产耗用的材料成本

某企业2009年总收入为400万元，当年流动资金占用额为100万元，固定资产总值为100万元，该年的总产值为350万元，根据资料回答下面的问题。

固定资金产值率是反映______的指标。

A:固定资金构成状况 B:固定资金利用效果 C:固定资金的消耗量 D:固定资金装备水平

某企业本年增加的固定资产原价10万元，本年减少的固定资产现值3万元，原值8万元，年初全部固定资产原值100万元。要求分析计算：

按净值分析固定资产的增减变化的指标有_______。

A:固定资产净值率 B:固定资产退废率 C:固定资产更新率 D:固定资产损耗率

病历摘要：患者，25岁，因车祸致伤头颈部后头痛,颈痛1小时。查体：头呈前倾位固定不能转动，枕颈部触痛(+)，四肢（-）。

寰枢椎椎弓根钉内固定术的并发症

A:损伤椎动脉 B:损伤脊髓引起截瘫，呼吸,心跳停止 C:损伤静脉丛引起出血不止 D:损伤食管引起食管瘘 E:内固定松脱,折断 F:枕颈部异位骨化

某女性患者，26岁，职业教师，身体健康。缺失，正常，要求固定修复

固定桥设计应力分布最均匀的是

A:半固定桥 B:单端固定桥 C:粘接桥 D:双端固定桥 E:弹簧式固定桥

( )是经过长时问的积累形成了某种相对固定的思考和行为模式，行动发出已经不需要经过大脑思考，而是按照既有的模式发出。

A:自动化思考 B:自主化思考 C:习惯化思考 D:固定化模式

根据下面案例， 回答 {62-66} 题某建设项目计划投资额为 8000 万元， 建筑面积 5 万 m2，建 筑工程投资 2000 万元， 年设计产量 4 万台， 将形成 6400 万元的固定资产价值， 预计建成投 产后年折旧额 600 万元，年利润额 1000 万元，年均利税额 1600 万元，请回答下列问题：

固定资产形成率是（ ）。

A:20% B:40% C:80% D:90%