某公司新招聘了一名财务主管，他是业界资深人士。当他接手公司财务工作后，发现本部门一名出纳的工作表现与其以往的绩效记录相差很远。他接手以前，这名员工的绩效考评记录均是优秀，但自他来后，发现这名员工在工作中总是出错，而且还经常违反公司的规章制度，财务主管百思不得其解。后来，经过与其他员工不断地坦诚交流，终于发现其中原委。原来这位员工与前任主管关系很好，因此每次考核，主管都会给她一个不错的成绩。

如果把该公司的财务部门看作是一个自我管理小组，应选择（ ）作为绩效考核主体。

A:绩效评价委员会 B:上级主管 C:同事 D:人力资源部门成员

某工厂有甲,乙两个厂区，当初两个厂区的土地均为划拨方式取得。其中甲厂区在20世纪90年代已经补交了土地使用权出让金，办理了土地使用权出让手续。现在甲厂区为危险房，乙厂区为严重损坏房，房地产行政主管部门已通知工厂停止使用。该工厂为了生存和发展，决定转让甲厂区,抵押乙厂区房地产，用筹得的资金在乙厂区（经有关部门批准后）重新建造厂房。现请某估价机构同时对两个厂区进行估价。

委托人要求估价机构按照委托人的估价目的对甲,乙两个厂区的房屋和土地进行估价。估价机构认为( )。

A:可以按委托人要求对两个厂区的房屋和土地进行估价 B:只能对两个厂区的土地进行估价 C:可以对甲厂区的土地,乙厂区的房屋和土地进行估价 D:可以对乙厂区的土地,甲厂区的房屋和土地进行估价

(三)某公司是一家发展良好的家族企业。在多年的发展中，公司采取的是粗放的管理方式，没有实行目标责任制和绩效考核制度。近两年随着市场竞争的加剧，公司的市场份额逐渐减少。为提高公司的竞争力，公司准备从绩效考核入手，将公司的经营目标层层分解，落实到各部门，并最终落实到每一个员工身上。 　　公司的研发、生产、销售、客户服务等部门员工的工作性质差异较大。公司对于销售部门的期望是完成销售目标，对如何完成销售任务没有要求;而对于客户服务部门，公司制定了详细的流程，以保证客户服务的质量。公司在设计绩效考核方案时遇到的困难是:对于不同工作性质的部门和员工，如何设定绩效指标和选择绩效考核方法，以保证绩效考核方案的科学合理。

该公司在为各部门设定关键绩效考核指标应()。

A:切中目标、适度细化、随着环境的改变而变化 B:可量化或可行为化且相关数据或信息具有可获得性 C:不少于20个 D:强调完成的期限，关注完成的效率

在下面的两个关系中，职工号和部门号分别为职工关系和部门关系的主键。
职工(职工号，职工名，部门号，职务，工资)
部门(部门号，部门名，部门人数，工资总额)
在这两个关系的属性中，只有一个属性是外键，它是______。

A:职工关系的“职工号” B:职工关系的“部门号” C:部门关系的“部门号” D:部门关系的“部门名”

在下面的两个关系中，职工号和部门号分别为职工关系和部门关系的主键(或称主码) 　　职工(职工号，职工名，部门号，职务，工资) 　　部门(部门号，部门名，部门人数，工资总额) 　　在这两个关系的属性中，只有一个属性是外键。它是( )。

A:职工关系的“职工号” B:职工关系的“部门号” C:部门关系的“部门号” D:部门关系的“部门名”

下面的两个关系中，职工号和部门号分别为职工关系和部门关系的主键(或称主码)。 职工(职工号，职工名，部门号，职务，工资) 部门(部门号，部门名，部门人数，工资总额) 在这两个关系的属性中，只有一个属性是外键，它是( )。

A:职工关系的“职工号” B:职工关系的“部门号” C:部门关系的“部门号” D:部门关系的“部门名”

设有如下两个关系 职工(职工号、职工名、部门号、职务、工资)， 部门(部门号、部门名、部门人数、工资总额)， 其中，职工号和部门号分别为职工关系和部门关系的主键(或称主码) 。在这两个关系中，只有一个属性是外键(或称外码) 。它是

A:职工关系的“职工号” B:职工关系的“部门号” C:部门关系的“部门号” D:部门关系的“部门名”

在下面的两个关系中，职工号和部门号分别为职工关系和部门关系的主键(或称主码) 　　职工(职工号，职工名，部门号，职务，工资) 　　部门(部门号，部门名，部门人数，工资总额) 　　在这两个关系的属性中，只有一个属性是外键。它是

A:职工关系的“职工号” B:职工关系的“部门号” C:部门关系的“部门号” D:部门关系的“部门名”