1980年，创业时的H公司，只生产风扇，需要的是当机立断的决策机制。当时采用直线式管理简单直接,环节清晰。几年后H公司已经变成了集团，直线式管理的弊端渐显。各个产品经营单位埋头生产，整个集团的五大种类,近千种产品统一由销售公司负责推广。产销脱节的矛盾使原有的市场优势渐渐失去。 1996年，H集团开始了事业部形式的体制改革试点，一年后，改革全面铺开。集团负责总体发展战略,产业发展取向,投资导向,资本经营和品牌经营，原有的五大类核心产品生产单位组建成五个事业部，实行开发,生产,销售,服务一体化，事业部自主权的充分落实带来了活力。各事业部由原先单纯的"生产型企业"变成了"市场型企业"，在市场经营中主动出击，快速反应。空调事业部总经理张先生说，以前的冷气机公司只管生产，实行事业部制后，它成为一个以市场为导向，集产品开发,生产制造,市场营销为一体的现代化企业。H集团副总裁陈先生描述道，实行事业部制以前，总裁一天到晚忙得焦头烂额，原材料没有了，找总裁；产品有次品，找总裁。总裁成了"大保姆"。改革后，高层干部把以往埋头拉车的时间，用来抬头看路了，从日常工作中解脱出来，有时间思考企业文化,经营方针等战略问题。

创业时的H公司采取直线式管理之所以是适宜的，并取得成功，是因为( )。

A:当时的环境是简单／动态的 B:公司当时是中小型企业 C:公司产品品种比较单一 D:管理权力高度集中，便于公司最高层对整个企业实施严格的控制

甲上市公司发生下列长期股权投资业务： (1)2010年1月3日，购入乙公司股票580万股，占乙公司有表决权股份的25%，对乙公司的财务和经营决策具有重大影响，甲公司采用权益法对长期股权投资进行核算。每股买入价8元。每股价格中包含已宣告但尚未发放的现金股利0.25元，另外支付相关税费7万元。款项均以银行存款支付。当日，乙公司所有者权益的账面价值(与其公允价值相等)为18000万元。 (2)2010年3月16日，收到乙公司宣告分派的现金股利。 (3)2010年度，乙公司实现净利润3000万元。 (4)2011年2月16日，乙公司宣告分派2010年度股利，每股分派现金股利0.20元。 (5)2011年3月12日，甲上市公司收到乙公司分派的2010年度的现金股利。 (6)2012年1月4日，甲上市公司出售所持有的全部乙公司的股票，共取得价款5200万元。(不考虑长期股权投资减值及其他因素) 要求：根据上述资料，回答(1)~(4)题。

下列关于甲公司对乙公司的长期股权投资的描述正确的有( )。

A:该长期股权投资的投资成本是4502万元 B:该长期股权投资的投资成本是4647万元 C:该长期股权投资的投资成本是4495万元 D:该长期股权投资的投资成本是4500万元

甲公司原由投资者A和投资者B共同出资成立，每人出资200000元，各占50%的股份。经营两年后，投资者A和投资者B决定增加公司资本，此时有一新的投资者C要求加入该公司。经有关部门批准后，甲公司实施增资，将实收资本增加到900000元。经三方协商，一致同意，完成下述投入后，三方投资者均拥有该公司300000元实收资本，各占甲公司1/3的股份。各投资者的出资情况如下： (1)投资者C以银行存款投入甲公司390000元。 (2)投资者A将一批原材料投入公司作为增资，该批材料账面价值95000元，合同约定价值105000元，税务部门认定应交增值税税额为17850元。投资者A已开具了增值税专用发票。 (3)投资者B将一项专利权投入公司作为增资，投资合同中约定该专利权价值为125000元。 要求：假定以上合同约定的价值都是公允的。根据上述资料，不考虑其他因素，分析回答下列第(1)~(3)题。

根据上述资料，下列关于甲公司的说法不正确的是( )。

A:增加资本后，投资者A,B的持股比例不变 B:增加资本后，其资本溢价的金额为137850元 C:因接受投资者B的增资而计入无形资产的金额是125000元 D:因接受投资者A的增资而计入原材料的金额是95000元

甲公司原由投资者A和投资者B共同出资成立，每人出资200000元，各占50%的股份。经营两年后，投资者A和投资者B决定增加公司资本，此时有一新的投资者C要求加入该公司。经有关部门批准后，甲公司实施增资，将实收资本增加到900000元。经三方协商，一致同意，完成下述投入后，三方投资者均拥有该公司300000元实收资本，各占甲公司1/3的股份。各投资者的出资情况如下： (1)投资者C以银行存款投入甲公司390000元。 (2)投资者A将一批原材料投入公司作为增资，该批材料账面价值95000元，合同约定价值105000元，税务部门认定应交增值税税额为17850元。投资者A已开具了增值税专用发票。 (3)投资者B将一项专利权投入公司作为增资，投资合同中约定该专利权价值为125000元。 要求：假定以上合同约定的价值都是公允的。根据上述资料，不考虑其他因素，分析回答下列第(1)~(3)题。

甲公司接受投资者C投资时，应做的会计处理为( )。

A:借：银行存款 390000 贷：实收资本——C 390000 B:借：银行存款 390000 贷：实收资本——C 200000 资本公积——资本溢价 190000 C:借：银行存款 300000 贷：实收资本——C 300000 D:借：银行存款 390000 贷：实收资本——C 300000 资本公积——资本溢价 90000

某国电话通信业务原由一家公司A垄断经营，为在该领域引入竞争，该国电信管制机构采取了下列措施：①将公司A的长途电话和本地电话业务进行拆分，分别成立本地电话公司B和长途电话公司C;②发放长途电话经营牌照，引入多家新的长途电话运营公司；③要求本地电话公司B必须为公司C和新的长途电话公司提供平等的互联接入，且制定了较低的接入费标准；④对公司C的长途电话业务资费标准严格监管，不允许其降价，而新进入的长途电话公司则可以自主定价，若干年后，对公司C的限制逐步取消。

该国电信管制机构要求公司B为其他公司提供平等互联接入，且制定了较低的接入费标准，这样做的意义在于( )。

A:有助于本地电话公司收回成本 B:防止公司B制定歧视性条款妨碍长途业务市场的公平竞争 C:防止公司B通过高接入费获取超额利润及妨碍长途业务发展 D:有助于本地电话公司的用户规模扩大

某公司拟进行股票投资，计划购买甲,乙,丙三种股票组成投资组合，已知三种股票的口系数分别为1.5,1．0和0．5，该投资组合甲,乙,丙三种股票的投资比重分别为50%,20%,30%，全市场组合的预期收益率为9%，无风险收益率为4%。根据上述资料，回答下列问题。

关于投资组合风险的说法，正确的是( )。

A:当投资充分组合时，可以分散掉所有的风险 B:投资组合的风险包括公司特有风险和市场风险 C:公司特有风险是可分散风险 D:市场风险是不可分散风险

某建筑工程公司（乙方）于2008年4月20日与某房地产开发公司（甲方）签订了兴建商业大厦地下室及裙楼的施工合同。乙方编制的施工方案和进度计划已获得甲方聘请的监理工程师批准，甲方也在批准书上签字盖章。该工程的基坑采取机械大开挖施工，施工方案规定：乙方可用租赁的一台斗容量为1m的反铲挖掘机施工。合同约定在当年的5月11日开工，5月20日土方工程完工。在实际施工中，发生了如下事件，乙方均提出索赔。事件(1)：因租赁的挖掘机大修，晚开工2天，造成人员窝工50个工日。乙方提出工期延期2天,支付50个工日人工费的索赔要求。事件(2)：因软弱土层，接到监理工程师5月15日停工的指令，进行地质勘察复查4天，配合用工25个工日。乙方提出工期延期4天,支付25个工日人工费的索赔要求。事件(3):5月19日，接到监理工程师5月20日复工的复工令，同时接到基坑开挖深度加深2米的设计变更通知单。乙方针对开挖深度加深2米提出工期和费用索赔。事件(4)：5月23日用30个工日修复现场周边被损坏的永久性道路，5月24日恢复工作，最终土方工程于5月30日挖掘完毕。乙方提出工期顺延和费用索赔。

关于事件(2)工期和费用索赔的说法，正确的为( )。

A:索赔不成立 B:只能提出费用索赔 C:只能提出工期索赔 D:可同时提出工期索赔和费用索赔

某建筑工程公司（乙方）于2008年4月20日与某房地产开发公司（甲方）签订了兴建商业大厦地下室及裙楼的施工合同。乙方编制的施工方案和进度计划已获得甲方聘请的监理工程师批准，甲方也在批准书上签字盖章。该工程的基坑采取机械大开挖施工，施工方案规定：乙方可用租赁的一台斗容量为1m的反铲挖掘机施工。合同约定在当年的5月11日开工，5月20日土方工程完工。在实际施工中，发生了如下事件，乙方均提出索赔。事件(1)：因租赁的挖掘机大修，晚开工2天，造成人员窝工50个工日。乙方提出工期延期2天,支付50个工日人工费的索赔要求。事件(2)：因软弱土层，接到监理工程师5月15日停工的指令，进行地质勘察复查4天，配合用工25个工日。乙方提出工期延期4天,支付25个工日人工费的索赔要求。事件(3):5月19日，接到监理工程师5月20日复工的复工令，同时接到基坑开挖深度加深2米的设计变更通知单。乙方针对开挖深度加深2米提出工期和费用索赔。事件(4)：5月23日用30个工日修复现场周边被损坏的永久性道路，5月24日恢复工作，最终土方工程于5月30日挖掘完毕。乙方提出工期顺延和费用索赔。

关于事件(3)工期和费用索赔的说法，正确的为( )；

A:索赔不成立 B:只能提出费用索赔 C:只能提出工期索赔 D:可同时提出工期索赔和费用索赔

李明是黎明信息公司的董事长，单枪匹马创下了今天的事业，算是相当成功的企业家，然而公司日益扩大，他却仍然躬亲处理所有的事务，把属下当成任意支配的助手。最近，李明发现公司员工并不欣赏他的管理作风。于是他邀请了一些顾问，为公司拟订专门的管理制度。顾问们建议他从内部提拔三位资深经理，自己退居咨询和顾问的地位。此外，经理们对于如何经营自己的部门必须提出更多创意，对于他们的管理能力也有加强的必要。李明确实积极地展开了训练计划，三位受到提拔的新经理都已在黎明公司服务多年，他们起先满腹狐疑。然而，真正使他们信服的还是李明的行动。然而在新经理们开始执行其变革后不久，李明的热情明显消失了。当他听说营销经理Rose计划把产品直接销给零售商时，他直截了当地制止了这个计划，与下属弄得很僵。现在李明比较平静了一些，他承认，他干涉经理们的行为对授权政策会产生很严重的影响，但是他又说："我不能不干涉他们，但是经验告诉我，他们做的是错事，毕竟公司里投资的是我的钱，不是他们的。"

黎明公司起先的组织结构形式是( )。

A:集权型 B:分权型 C:集权与分权相结合 D:集权和与分权交替

(一)某公司拟进行股票投资，计划购买ABC三种股票，并设计了甲乙两种投资组合，ABC三种股票的β系数分别为1.5、1.0和0.5。甲种投资组合中，ABC三种股票的投资比重分别为20%、30%和50%。乙种投资组合中，ABC三种股票的投资比重分别为50%、30%和20%。同期市场上所有股票的平均收益率为8%，无风险收益率为4%。

假定该公司拟通过改变投资组合来降低投资风险，则在下列风险中，不能通过此举消除的风险是( )。

A:宏观经济形势变动风险 B:国家经济政策变动风险 C:财务风险 D:经营风险