某公司是一家高新技术企业，目前正在进行股份制改造。公司高层决定以此为契机，对公司进行重新设计，并着力进行组织文化建设，以形成鼓励创新和民主参与的文化。为此，公司决定聘请某著名管理咨询公司帮助公司进行变革。双方商定，在组织结构设计中，应重点考虑公司战略,管理层次和管理幅度,制度化程度,关键职能,人员素质等五个要素，同时还要能够促进组织文化建设。

案例中所考虑的要素属于组织结构设计的特征因素的是( )。

A:公司战略 B:管理层次和管理幅度 C:人员素质 D:关键职能

某公司是一家高新技术企业，目前正在进行股份制改造。公司高层决定以此为契机，对公司进行重新设计，并着力进行组织文化建设，以形成鼓励创新和民主参与的文化。为此，公司决定聘请某著名管理咨询公司帮助公司进行变革。双方商定，在组织结构设计中，应重点考虑公司战略,管理层次和管理幅度,制度化程度,关键职能,人员素质等五个要素，同时还要能够促进组织文化建设。

案例中所考虑的要素属于组织结构设计的权变因素的是( )。

A:公司战略 B:管理层次和管理幅度 C:制度化程度 D:人员素质

对企业而言，从个体和整体的角度看，企业的员工素质包括（）两方面。

A:职业素质和知识素质 B:个体素质和群体素质 C:技术素质和能力素质 D:文化素质和技术素质

按照构成群体的原则和方式，可将社会群体划分为( )。

A:初级群体和次级群体 B:所属群体和参照群体 C:正式群体和非正式群体 D:内群体和外群体

根据构成群体的原则和方式的不同可将社会群体分为( )。

A:内群体和外群体 B:所属群体与参照群体 C:正式群体和非正式群体 D:主要群体与次级群体

根据构成群体的原则和方式，群体可分为（）。

A:内群体和外群体 B:正式群体和非正式群体 C:所属群体和参照群体 D:初级群体和次级群体

按照构成群体的原则和方式，可将社会群体划分为（）。

A:初级群体和次级群体 B:所属群体和参照群体 C:正式群体和非正式群体 D:内群体和外群体