某公司是一家成立时间不长，但发展迅速的民营公司，随着市场拓展和员工数量的增加，公司新近成立了人力资源部，希望能专业话地开展人员的聘用个绩效考核工作。解决人员配置和绩效管理等方面存在的突出问题，人力资源部张经理为了更好的解决人力资源管理方面的问题，首先要开展工作分析，理清每个职位的职责和职位说明书，然后在此基础上指定每个职位的绩效考核指标，并根据职位的要求定员。为此，他参照网上相关资料编制了一个职位说明书的调查问卷，发给公司所有员工填写。由于员工素质参差不齐，回收上来的问卷填写质量并不理想，只好组织人力资源部门的人员，根据大家平时对公司各部门的了解重新编制说明书，这个过程耗费了很长时间。

如果各部门自己收集分析信息并编写职位说明书，则可能的好处是()

A:如果各部门配合度较好，可以愉快完成职位说明书的编写 B:各部门对本部门的工作非常了解，编写的职位说明书会更符合实际 C:各部门编制的职位说明书可以直接用于人员的配置和绩效考核的统计 D:如果有人力资源部门的专业指导，各部门编写的职位说明书会较专业

行政领导协调的活动内容包括决策工作协调和（）

A:执行工作协调 B:反馈工作协调 C:各种活动协调

秘书工作部门在与各部门沟通时，应始终以（）的态度进行对话。

A:平等协商 B:不卑不亢 C:行政命令 D:从属辅助

( )是工程项目管理的基础性工作，可以促进工程项目相关各方之间的协调和沟通、确定进度度量和工程项目控制的时间基准线。

A:工程项目计划 B:沟通、协调 C:工程项目目标 D:工程项目综合管理

写好市场调查报告的前提和基础是( )。

A:与客户作好协调和沟通工作 B:实事求是，态度端正 C:与各部门作好协调和沟通工作 D:作好深入的市场调查

写好市场调查报告的前提和基础是（）

A:与客户作好协调和沟通工作 B:实事求是，态度端正 C:与各部门作好协调和沟通工作 D:作好深入的市场调查

秘书工作部门在与各部门沟通时，应始终以（ ）的态度进行对话。

A:行政命令 B:不卑不亢 C:从属辅助 D:平等协商