沃尔玛公司作为零售业中的一个巨头，其成功是建立在利用信息技术整合优势资源并将信息技术战略与零售业整合相结合的基础之上。早在1974年，公司就开始在其分销中心和各家商店运用计算机进行库存控制。1983年，其整个连锁商店系统都用上条形码扫描系统。1984年沃尔玛开发了一套市场营销管理软件系统。90年代其又提出了新的零售配送理论：利用其先进的卫星通讯网络,高效的配送中心和迅速的运输系统，集中管理配送中心向各商店提供资源。在信息技术的支持下，沃尔玛能够以最低的成本,最优的服务,最快的速度进行全球运作。其独特的配送体系，大大地降低了成本，加速了存货周转，形成了沃尔玛的核心竞争力。沃尔玛公司能够在本行业的竞争中取胜，是供应商讨价还价的能力,潜在的进入者的威胁,购买者讨价还价的能力,替代产品的威胁,行业内现有企业间的竞争程度五种基本竞争力量综合的结果。

沃尔玛的供应商在( )情况下讨价还价能力较强。

A:供应商集中程度低 B:无须与替代品竞争 C:供应的产品有差别 D:供应商有前向一体化的倾向

（　）是考核航班效益和整个空运企业经济效益的指标，它反映了飞机综合运载能力利用程序。

A:飞机利用率 B:航班载运率 C:飞机生产率 D:航班客座利用率

飞机利用计划的内容包括（）

A:飞机质量计划 B:飞机数量计划 C:飞机利用率计划 D:飞机维护与送修计划 E:飞机保养计划

航班载运率反映了（）

A:飞机载运能力的利用程度 B:航空运输生产的总任务 C:飞机技术经济性能 D:航班实施运行状况

（）反映了飞机载运能力的利用程度。

A:客座利用率 B:总周转量 C:飞机生产率 D:航班载运率

飞机利用率反映了飞机对( )利用

A:时间 B:旽位 C:载运能力 D:座位

飞机利用率反映了飞机对(　)利用

A:时间 B:旽位 C:载运能力 D:座位

能综合反映车辆行程与装载能力利用程度的指标是（）。

A:里程利用率 B:吨位利用率 C:实载率 D:拖运率