东方公司出纳人员在签发支票的时候，将收款人和金额两项内容授权业务人员补记，出票日期为2012年7月1日。业务人员向南方公司采购产品，填入收款人名称和采购金额80000元，并将票据交付给南方公司。南方公司同年7月5日将支票背书转让给西方公司，并将付款日期另行记载为7月20日。 要求：根据上述资料，回答下列题目。

授权补记的收款人和金额（ ）。

A:应当同时授权补记 B:属于绝对记载事项 C:属于相对记载事项 D:未补记前就背书转让的，应由被背书人将票据补记完整才可以提示付款

2013年3月1日，甲公司向乙公司订购10万元货物，约定采用支票付款方式，甲公司收货后于3月11日签发一张以其开户行P银行为付款人的转账支票交付给乙公司，并授权其补记相关事项。3月15日，乙公司超出授权范围将支票金额填写为12万元后背书转让给不知情的丙公司。3月16日，丙公司委托其开户行Q银行收款。 要求：根据上述资料，分析回答下列问题。

根据票据法律制度的规定，下列各项中，属于甲公司签发支票时可以授权补记的事项是( )。

A:支票金额 B:收款人名称 C:出票人名称 D:付款人名称

李明是黎明信息公司的董事长，单枪匹马创下了今天的事业，算是相当成功的企业家，然而公司日益扩大，他却仍然躬亲处理所有的事务，把属下当成任意支配的助手。最近，李明发现公司员工并不欣赏他的管理作风。于是他邀请了一些顾问，为公司拟订专门的管理制度。顾问们建议他从内部提拔三位资深经理，自己退居咨询和顾问的地位。此外，经理们对于如何经营自己的部门必须提出更多创意，对于他们的管理能力也有加强的必要。李明确实积极地展开了训练计划，三位受到提拔的新经理都已在黎明公司服务多年，他们起先满腹狐疑。然而，真正使他们信服的还是李明的行动。然而在新经理们开始执行其变革后不久，李明的热情明显消失了。当他听说营销经理Rose计划把产品直接销给零售商时，他直截了当地制止了这个计划，与下属弄得很僵。现在李明比较平静了一些，他承认，他干涉经理们的行为对授权政策会产生很严重的影响，但是他又说："我不能不干涉他们，但是经验告诉我，他们做的是错事，毕竟公司里投资的是我的钱，不是他们的。"

授权的基本原则是( )。

A:视能授权 B:明确授权范围 C:可以越级授权 D:适当控制

市行辖属票据经办机构在办理业务时，对超出市行转授权的业务，（），经市行同意后，可以办理

A:行文向市行请示 B:行文向市行申请特别授权 C:行文向市行申请授权 D:行文向市行申请特别转授权

未建立完善的授权制度和规范的授权标准，以下无效的防范措施是：（）。

A:建立完善的授权管理体系 B:定期组织全面修订和完善机构授权制度，确保授权制度涵盖全部业务和全部流程，不留授权死角 C:加强事后监督，防范操作风险 D:制定授权分责制度，确定不同层级的授权范围，强化系统授权控制

国务院批准公布的重要地理信息数据，由国务院或者国务院授权的部门以公告形式公布。公告在全国范围内发行的报纸或者互联网上刊登。（）

A:必需由国务院以公告形式公布 B:必需由国务院授权的部门以公告形式公布 C:由国务院或者国务院授权的部门以公告形式公布 D:先由国务院授权的部门申报给国务院，经国务院同意后，再由国务院以公告形式发布

信贷授权可以分为( )。

A:审贷分离 B:临时授权 C:转授权 D:直接授权 E:差别授权

信贷授权可以分为( )。

A:审贷分离 B:临时授权 C:转授权 D:直接授权 E:差别授权