某民营企业已成立10年,新招聘上任的人力资源部经理王某发现原有的工作说明书已经过时,企业很多工作已经发生改变,目前企业的管理有点混乱,主要依靠主观人治,缺乏制度约束。王某决定从工作分析入手开展工作。
准备阶段要建立工作分析小组,工作分析的内容足( )。
A:工作设立的目的 B:工作内容 C:工作环境 D:工作任职者要求
某民营企业已成立10年,新招聘上任的人力资源部经理王某发现原有的工作说明书已经过时,企业很多工作已经发生改变,目前企业的管理有点混乱,主要依靠主观人治,缺乏制度约束。王某决定从工作分析入手开展工作。
在搜集的各项工作的信息应包括( )。
A:工作活动信息 B:工作环境信息 C:各项工作的薪资水平 D:工作执行人员的必备条件
某民营企业已成立10年,新招聘上任的人力资源部经理王某发现原有的工作说明书已经过时,企业很多工作已经发生改变,目前企业的管理有点混乱,主要依靠主观人治,缺乏制度约束。王某决定从工作分析入手开展工作。
工作说明书形成后,王某还应安排跟进的工作有( )。
A:制作各种具体应用的文件 B:培训工作分析结构的使用者 C:根据工作变化调整工作说明书 D:对于反馈意见只作解释不予修改,确保制度权威性
某公司是一家具有一定规模的民营企业,属于特种行业,管理基础较为薄弱。为了提高人力资源管理水平,清晰界定岗位的职责和任职资格,公司决定投入资金开展工作分析。但该公司缺乏专业的人力资源管理人员,没有相关的经验,而且缺少基本的职责分工资料,行业内相关的文献也比较少。公司的工作在全年是非常规律的,公司领导想在一个月内快速完成此项工作。
工作分析的实施需要广大员工的支持,因此,开展工作分析时,应让员工明确( )。
A:工作分析的理论 B:工作分析的目的 C:需要花费的金钱和人力 D:需要员工配合的工作
金菲贸易有限责任公司是一家具有一定规模的民营企业,主营机械发动机生产与出口业务,员工多为中等专业技术性人才,管理基础较为薄弱。2009年以来,随着人民币汇率的升值,出口业务持续萎靡,员工的积极性受到很大影响,队伍的稳定性不断下降,老员工由于缺乏自主权和附加责任,加之经济危机的影响,已出现个别人借口休病假到对手单位上班的现象;新员工由于长期干同一种工作,缺乏工作挑战性和技能增长需求的满足,也导致工作积极性下降与效能降低。考虑到上述问题,为了提高企业效率性价比,防止人才资本的流失,清晰界定岗位的职责和任职资格,公司决定投入资金外包给专门的人力资源管理公司开展工作分析与设计。
下列有关工作分析中需要注意的问题,陈述错误的是( )。
A:应体现企业或部门的关键使命和功能 B:应按照流程的要求,以客户为导向,追求系统的最优化 C:工作设计可以不必刻意考虑员工的接受能力和管理人员的成熟程度 D:工作设计是一项系统工程,需要关注领导层,企业文化和设计方法三个层面
金菲贸易有限责任公司是一家具有一定规模的民营企业,主营机械发动机生产与出口业务,员工多为中等专业技术性人才,管理基础较为薄弱。2009年以来,随着人民币汇率的升值,出口业务持续萎靡,员工的积极性受到很大影响,队伍的稳定性不断下降,老员工由于缺乏自主权和附加责任,加之经济危机的影响,已出现个别人借口休病假到对手单位上班的现象;新员工由于长期干同一种工作,缺乏工作挑战性和技能增长需求的满足,也导致工作积极性下降与效能降低。考虑到上述问题,为了提高企业效率性价比,防止人才资本的流失,清晰界定岗位的职责和任职资格,公司决定投入资金外包给专门的人力资源管理公司开展工作分析与设计。
工作分析的实施需要广大员工的支持,因此,开展工作分析时,应让员工明确( )。
A:工作分析的流程 B:工作分析的目的 C:需要花费的金钱和人力 D:需要员工配合的工作
某医院临床实验室为了配合甲型H1N1流感诊治的需要,拟开展甲型H1N1流感病毒核酸检测,甲型H1N1病毒分离鉴定,血,尿,粪常规检测,生化常规检测,血气分析,T细胞亚群分析等工作,医院为实验室配备了一台A2型生物安全柜,为工作人员准备了一定数量的防护用品,疑似甲型H1N1流感患者的样本由专人进行运送。
开展上述检测工作时,实验室正确的做法是
A:开展各项实验前,应对实验样本及实验活动进行风险评估 B:只有进行甲型H1N1流感病毒核酸检测的样本需在生物安全柜中打开和处理,其他常规检测样本无需在生物安全柜中操作;疑似甲型H1N1流感患者的所有样本操作均应在生物安全柜中进行 C:用于甲型H1N1流感病毒核酸检测的患者咽拭子无需包装,由专人直接送往实验室即可。 D:所有实验废弃物应按感染性废弃物收集,并在实验室内__后再移出 E:生物安全柜前面的进气格栅不能被物品阻挡 F:采用含有密闭离心桶的离心机离心样本时,如果怀疑封闭的离心桶内有管子破裂,应在生物安全柜内装卸
某医生开展一项科研工作,按统计工作步骤进行。
不属于搜集资料的内容是
A:录入计算机 B:实验 C:专题调查 D:统计报表 E:医疗卫生工作记录
某公司是一家成立时间不长,但发展迅速的民营公司,随着市场拓展和员工数量的增加,公司新近成立了人力资源部,希望能专业话地开展人员的聘用个绩效考核工作。解决人员配置和绩效管理等方面存在的突出问题,人力资源部张经理为了更好的解决人力资源管理方面的问题,首先要开展工作分析,理清每个职位的职责和职位说明书,然后在此基础上指定每个职位的绩效考核指标,并根据职位的要求定员。为此,他参照网上相关资料编制了一个职位说明书的调查问卷,发给公司所有员工填写。由于员工素质参差不齐,回收上来的问卷填写质量并不理想,只好组织人力资源部门的人员,根据大家平时对公司各部门的了解重新编制说明书,这个过程耗费了很长时间。
公司在开展工作分析时,存在的问题有()
A:缺少对工作相关背景信息的收集 B:工作分析方法的选择不当 C:缺少工作分析结果的反馈 D:没有进行工作评价