甲公司发生如下与固定资产相关的事项：1．为遵守国家有关环保的法律规定，2013年1月31日，甲公司对A生产设备进行停工改造，安装环保装置。3月25日，新安装的环保装置达到预定可使用状态并交付使用，共发生成本600万元。至1月31日，A生产设备的成本为18000万元，已计提折旧9000万元，未计提减值准备。A生产设备预计使用16年，已使用8年，安装环保装置后还可使用8年；环保装置预计使用5年。2．为降低能源消耗，甲公司对B生产设备部分构件进行更换。构件更换工程于2012年12月31日开始，2013年10月25日达到预定可使用状态并交付使用，共发生成本2600万元。至2012年12月31日，B生产设备的成本为8000万元，已计提折旧3200万元，账面价值4800万元，其中被替换构件的账面价值为800万元，被替换构件变价收入100万元。B生产设备原预计使用10年，更换构件后预计还可使用8年。假定甲公司的固定资产按年限平均法计提折旧，预计净残值均为零。要求：根据上述资料，不考虑其他因素，分析回答下列第1．一5．题。(分录中的金额单位为万元)

下列各项关于甲公司A生产设备改造工程及其后会计处理的表述中，正确的是( )。

A:A生产设备在安装环保装置期间停止计提折旧 B:因不能直接带来经济利益将安装环保装置发生的成本计入当期损益 C:环保装置达到预定可使用状态后按A生产设备剩余使用年限计提折旧 D:环保装置达到预定可使用状态后按环保装置的预计使用年限计提折旧

甲公司发生如下与固定资产相关的事项：1．为遵守国家有关环保的法律规定，2013年1月31日，甲公司对A生产设备进行停工改造，安装环保装置。3月25日，新安装的环保装置达到预定可使用状态并交付使用，共发生成本600万元。至1月31日，A生产设备的成本为18000万元，已计提折旧9000万元，未计提减值准备。A生产设备预计使用16年，已使用8年，安装环保装置后还可使用8年；环保装置预计使用5年。2．为降低能源消耗，甲公司对B生产设备部分构件进行更换。构件更换工程于2012年12月31日开始，2013年10月25日达到预定可使用状态并交付使用，共发生成本2600万元。至2012年12月31日，B生产设备的成本为8000万元，已计提折旧3200万元，账面价值4800万元，其中被替换构件的账面价值为800万元，被替换构件变价收入100万元。B生产设备原预计使用10年，更换构件后预计还可使用8年。假定甲公司的固定资产按年限平均法计提折旧，预计净残值均为零。要求：根据上述资料，不考虑其他因素，分析回答下列第1．一5．题。(分录中的金额单位为万元)

下列各项关于甲公司B生产设备更换构件工程及其会计处理的表述中，正确的是( )。

A:B生产设备更换构件时发生的成本直接计入当期损益 B:B生产设备更换构件期间仍按原预计使用年限计提折旧 C:B生产设备更换构件时被替换构件的账面价值终止确认 D:B生产设备在更换构件工程达到预定可使用状态后按原预计使用年限计提折旧

某企业大批量,单一生产某种产品，该企业为了编制年度生产计划和季度生产计划，进行生产能力核算。该企业全年制度工作日为250天，两班制，每班工作8小时。其中已知：某铣工车间共有铣床10台，设备计划修理时间占有效工作时间的10%，单件产品时间定额为0.5小时；某钳工车间生产面积200平米，每件产品占有生产面积5平米，单件产品时间定额为2小时。

该企业所核算生产能力的类型是( )。

A:计划生产能力 B:查定生产能力 C:设计生产能力 D:混合生产能力

某企业大批量,单一生产某种产品，该企业为了编制年度生产计划和季度生产计划，进行生产能力核算。该企业全年制度工作日为250天，两班制，每班工作8小时。其中已知：某铣工车间共有铣床10台，设备计划修理时间占有效工作时间的10%，单件产品时间定额为0.5小时；某钳工车间生产面积200平米，每件产品占有生产面积5平米，单件产品时间定额为2小时。

影响该企业生产能力的因素是( )。

A:固定资产的使用寿命 B:固定资产的生产效率 C:固定资产的工作时间 D:固定资产的数量

某企业大批量,单一生产某种产品，该企业为了编制年度生产计划和季度生产计划，进行生产能力核算。该企业全年制度工作日为250天，两班制，每班工作8小时。其中已知：某铣工车间共有铣床10台，设备计划修理时间占有效工作时间的10%，单件产品时间定额为0.5小时；某钳工车间生产面积200平米，每件产品占有生产面积5平米，单件产品时间定额为2小时。

下列措施中，能够提高铣工车间年生产能力的是( )。

A:适当延长铣工车间每班的工作时间 B:增加铣工车间铣床的数量 C:通过挖潜，增加铣工车间生产面积 D:调配部分铣工至其他车间

某企业生产甲,乙,丙,丁四种产品，各种产品在铣床组的台时定额分别为50台时,70台时,80台时,150台时；铣床组共有铣床10台，两班制生产，每班工作8小时，年节假日为59天（一年为365天），设备停修率为10%;计划甲,乙,丙,丁四种产品年产量为150台,200台,300台,70台。根据上述资料，回答下列问题：

在多品种生产条件下，企业生产能力的计算方法主要有( )。

A:代表产品法 B:假定产品法 C:设备组生产能力法 D:作业场地生产能力法

某企业计划生产甲产品，已知设备组有机器15台，每台机器一个工作日的有效工作时间是10小时，每台机器每小时生产70件产品。该产品单价为450元，单位产品的变动费用为200元，其固定成本为550万元。根据以上资料，回答下列问题：

影响企业生产能力的因素主要有( )。

A:固定资产的数量 B:固定资产的寿命 C:固定资产的工作时间 D:固定资产的生产效率

某企业采用单对象流水线进行生产组织，该流水线日产品产量为101件，每日工作8个小时，时间有效利用系数为0.95，废品率为0；流水线的第i道工序计算所需某精密设备为6台，实际只有5台该设备进行生产。

为解决第i道工序设备超负荷问题，该企业可以采取的措施是( )。

A:延长节拍时间 B:缩短节拍时间 C:优化并提升该道工序的设备效率 D:提升该道工序之间工序的设备效率

某法兰盘生产企业采用单对象流水线的生产组织方式，法兰盘的日生产量为50件，每日工作8小时，时间有效利用系数为0.90，假设废品率为0；流水线的第3道工序计算所需某精密设备为6台，现有5台该种设备投入生产。

该流水线的第3道工序设备负荷系数是( )。

A:0.90 B:0.95 C:1.05 D:1.20

某法兰盘生产企业采用单对象流水线的生产组织方式，法兰盘的日生产量为50件，每日工作8小时，时间有效利用系数为0.90，假设废品率为0；流水线的第3道工序计算所需某精密设备为6台，现有5台该种设备投入生产。

为了解决流水线节拍与某道工序设备超负荷问题，企业可以采取的措施是( )。

A:延长节拍时间 B:缩短节拍时间 C:优化并提升该道工序设备的效率 D:提升该道工序之前工序设备的效率