某公司是一家发展迅速的企业，随着企业发展，公司的组织结构,技术条件等都发生了改变。公司在发展中不仅设立了新的职位，而且原有很多职位的工作内容和任职资格也发生了变化。但公司仍然沿用原有的职位说明书，造成职位说明书严重脱离实际。公司意识到了问题，决定聘请咨询机构重新实施工作分析。由于没有与公司进行充分的沟通，咨询机构对公司的状况和业务情况并不了解，由于前期的动员和宣传工作没有做好，多数员工并不了解工作分析的重要性和意义，在确定了工作分析的目的后，咨询机构在人力资源部门的配合下，在公司内发放问卷，进行访谈，但收效甚微。在公司的催促下，新的职位说明书终于制定出来了，但由于与现实情况有较大差距，所以遭到了很多部门的指责和批评。公司投入大量资金实施的工作分析最终没能达到预期效果。

为做好该公司的工作分析，应使员工明确( )。

A:工作分析的目的 B:工作分析的成本效益 C:工作分析的产生和发展 D:工作分析过程中员工应给予的配合

有关统计质量控制的不足之处是

A:对分析过程的质量有较明确的执行方法 B:对分析过程的质量有较明确的判断标准 C:采用客观的统计学方法进行评价 D:将质量管理的重点放在最后的产品上 E:所设定的质控管理目标在一定程度上满足了患者需要

(三) 某灯具生产企业生产A、B、C三种灯具。为了了解和分析影响工序质量的指数，稳定和提升产品质量，有效配置生产结构，该企业采用随机抽样的方法对三种灯具生产的过程能力进行评估。该企业经调查和计算得出：A种灯具的过程能力指数为1.8，B种灯具样本的平均寿命为9760小时，样本标准偏差为150小时，C种灯具的设计寿命为不低于9200小时，C种灯具的过程能力过剩。

针对C种灯具的过程能力过剩，企业可以采取的措施是(　)。

A:提高产品的技术标准 B:合并或减少工序 C:提高设备精度，并使工艺更为合理和有效 D:提高原材料质量和加工性能

有关统计质量控制的不足之处是（）

A:对分析过程的质量有较明确的执行方法 B:对分析过程的质量有较明确的判断标准 C:来用客观的统计学方法进行评价 D:将质量管理的重点放在最后的产品上 E:所设定的质控管理目标在一定程度上满足了患者需要

某灯具生产企业为了解和分析影响灯具寿命的因素，文档和提升灯具寿命质量，有效配置生产资源，采用随机抽样的方法对其生产A、B、C三种灯具的过程能力进行评估。经调查和计算得出：A种灯具的过程能力指数为1.9；B种灯具样本的平均寿命为106600小时，样本标准差为2000小时，B种灯具的设计寿命为不低于100000小时；C种灯具的过程能力不足。

下列因素中，能够影响灯具产品生产工序质量的是（）。

A:原材料的质量 B:操作工人的熟练程度 C:原材料的价格 D:灯具产品的年销量

有关统计质量控制的不足之处是（）

A:对分析过程的质量有较明确的执行方法 B:对分析过程的质量有较明确的判断标准 C:采用客观的统计学方法进行评价 D:将质量管理的重点放在最后的产品上 E:所设定的质控管理目标在一定程度上满足了患者需要

有关统计质量控制的不足之处是（）

A:对分析过程的质量有较明确的执行方法 B:对分析过程的质量有较明确的判断标准 C:来用客观的统计学方法进行评价 D:将质量管理的重点放在最后的产品上 E:所设定的质控管理目标在一定程度上满足了患者需要