小王是一家物业公司的人力资源经理。该物业公司今年来承接的物业管理项目越来越多，公司的管理架构,工作流程和人员的职责要求都发生了很大的变化，公司领导要求人力资源部梳理组织结构和职位设置，重新编写职位说明书。为此，小王向领导提出了一份工作分析来编制职位说明书的工作计划，该计划说明了此次工作分析的目的,开展工作分析的主体,收集信息的类型,具体的实施时间以及所需的费用。该计划得到领导同意后，小王组织实施了公司的工作分析。小王首先全面了解了工作相关的背景信息，然后选取了典型职位进行分析，在取得经验后，对公司所有职位进行全面分析；在此基础上，小王编写了所有职位的工作描述和任职资格，在任职资格中，还详细界定了任职资格者的教育程度,培训,知识,工作技能和心理品质的要求。 根据以上资料，回答下列问题：

小王提出的工作分析计划还应包括( )。

A:工作分析的方法 B:工作分析的理论 C:工作分析的预测结果 D:工作分析结果的应用

小王是一家物业公司的人力资源经理。该物业公司今年来承接的物业管理项目越来越多，公司的管理架构,工作流程和人员的职责要求都发生了很大的变化，公司领导要求人力资源部梳理组织结构和职位设置，重新编写职位说明书。为此，小王向领导提出了一份工作分析来编制职位说明书的工作计划，该计划说明了此次工作分析的目的,开展工作分析的主体,收集信息的类型,具体的实施时间以及所需的费用。该计划得到领导同意后，小王组织实施了公司的工作分析。小王首先全面了解了工作相关的背景信息，然后选取了典型职位进行分析，在取得经验后，对公司所有职位进行全面分析；在此基础上，小王编写了所有职位的工作描述和任职资格，在任职资格中，还详细界定了任职资格者的教育程度,培训,知识,工作技能和心理品质的要求。 根据以上资料，回答下列问题：

小王在编写任职资格时，应注意的事项包括( )。

A:根据任职者当前的情况编写任职资格 B:文字表述和用词要符合相关政策法规 C:任职资格时履行职位职责的最低要求 D:任职资格不得在性别,年龄等方面存在歧视现象

小__小王是美国名校计算机专业研究生，毕业后两人回国创业，在北京成立了一家小型互联网公司。起初，公司一共不到20人，与很多公司一样，小__小王实行了"领导决策，员工执行"的管理方式。公司近几年发展得很快，规模也扩大到100多人，但不久就陷入了瓶颈：一方面，作为互联网公司，技术创新是核心，仅靠小__小王很难保持公司长期的创新活力；另一方面，公司员工的工作积极性也成了问题。小__小王开始反思："公司有这么多员工，为什么技术创新总是跟不上呢？"很快，他们想到可能是管理方式出了问题。于是，小__小王借鉴了谷歌公司的管理方式，用扁平的组织结构取代了传统金字塔形的组织结构，淡化了领导与员工之间的职位等级观念，建立起一种民主的工作氛围。此外，小__小王鼓励员工积极表达自己的想法，并采纳员工很多好的想法。改变管理方式后，公司冲破了发展的瓶颈，迅速发展壮大。根据以上资料，回答下列问题：

小__小王借鉴的这种领导风格有效性取决于( )。

A:领导的个人魅力 B:组织文化的支持 C:员工的能力，如智力,知识技术等 D:是否规定目标完成的时间期限

所谓（），就是在特定的环境下，对组织所拥有的资源进行有效的计划、组织、激励、领导和控制，以达到既定组织目标的过程。

A:管理 B:计划 C:组织 D:领导

管理的主要职能是计划、组织、领导和控制，下面对其理解正确的是（）。

A:计划确立组织目标，制定实现目标的策略 B:组织激励并组织机构，组建团队 C:组织确定组织机构，分配人力资源 D:领导激励并管理员工，组建团队 E:控制评估执行情况，控制组织的资源

管理的职能是计划、组织、领导和控制、激励并管理员工，组建团队属于( )职能。

A:计划 B:组织 C:领导 D:控制

管理的主要职能是计划、组织、领导和控制，下面对其理解正确的是（）。

A:计划确立组织目标，制定实现目标的策略  B:组织激励并组织机构，组建团队  C:组织确定组织机构，分配人力资源  D:领导激励并管理员工，组建团队

管理的主要职能是计划、组织、领导和控制，其中计划是( )的活动。

A:确立组织目标，制定实现目标的策略 B:确定组织机构，分配人力资源 C:激励并管理员工，组建团队 D:评估执行情况，配置组织资源

管理的主要职能是计划、组织、领导和控制，下列理解正确的有( )。

A:计划确立组织目标，制定实现目标的策略 B:组织确定组织机构，分配人力资源 C:领导激励并管理员工，组建团队 D:控制评估执行情况，控制组织的资源 E:控制评估执行情况，实现组织目标