沃尔玛公司作为零售业中的一个巨头，其成功是建立在利用信息技术整合优势资源并将信息技术战略与零售业整合相结合的基础之上。早在1974年，公司就开始在其分销中心和各家商店运用计算机进行库存控制。1983年，其整个连锁商店系统都用上条形码扫描系统。1984年沃尔玛开发了一套市场营销管理软件系统。90年代其又提出了新的零售配送理论：利用其先进的卫星通讯网络,高效的配送中心和迅速的运输系统，集中管理配送中心向各商店提供资源。在信息技术的支持下，沃尔玛能够以最低的成本,最优的服务,最快的速度进行全球运作。其独特的配送体系，大大地降低了成本，加速了存货周转，形成了沃尔玛的核心竞争力。沃尔玛公司能够在本行业的竞争中取胜，是供应商讨价还价的能力,潜在的进入者的威胁,购买者讨价还价的能力,替代产品的威胁,行业内现有企业间的竞争程度五种基本竞争力量综合的结果。

按照迈克尔·波特的观点，影响沃尔玛公司竞争的力量包括( )。

A:潜在的进入者 B:行业内现有企业间的竞争 C:成本构成情况 D:供应商讨价还价的能力

沃尔玛公司作为零售业中的一个巨头，其成功是建立在利用信息技术整合优势资源并将信息技术战略与零售业整合相结合的基础之上。早在1974年，公司就开始在其分销中心和各家商店运用计算机进行库存控制。1983年，其整个连锁商店系统都用上条形码扫描系统。1984年沃尔玛开发了一套市场营销管理软件系统。90年代其又提出了新的零售配送理论：利用其先进的卫星通讯网络,高效的配送中心和迅速的运输系统，集中管理配送中心向各商店提供资源。在信息技术的支持下，沃尔玛能够以最低的成本,最优的服务,最快的速度进行全球运作。其独特的配送体系，大大地降低了成本，加速了存货周转，形成了沃尔玛的核心竞争力。沃尔玛公司能够在本行业的竞争中取胜，是供应商讨价还价的能力,潜在的进入者的威胁,购买者讨价还价的能力,替代产品的威胁,行业内现有企业间的竞争程度五种基本竞争力量综合的结果。

沃尔玛的供应商在( )情况下讨价还价能力较强。

A:供应商集中程度低 B:无须与替代品竞争 C:供应的产品有差别 D:供应商有前向一体化的倾向

某零件设计尺寸为4mm，生产过程中允许的误差是(+0.007，-0.007)。某道工序是保证该零件设计尺寸的最后加工工序，现对该道工序的能力进行评估，经抽样测算，样本平均值和公差在中心重合，样本标准差为0.0027。 根据以上资料，回答下列问题：

该道工序的过程能力指数为( )。

A:0.86 B:1.00 C:1.18 D:1.41

机械手表的一个齿轮设计尺寸为4mm，生产过程中所允许的误差为(+0.008，-0.008)。某道工序是保证该齿轮上述设计尺寸的最后加工工序，现在需要对该工序的工序能力进行评估，通过对该齿轮产品的随机抽样，经测算，样本平均值和公差在中心重合，样本标准差为s＝0.0025。 根据以上资料，回答下列问题：

根据该工序的过程能力指数，可以断定该工序的过程能力( )。

A:不足 B:正常 C:充足 D:过剩

某型号螺线的内径设计尺寸为16mm，误差为(+0.3，-0.3)mm。现对完成该内径加工工序的工序能力进行评估，通过对随机抽取的样本进行测算，样本平均值和公差中心重合，样本标准差为0.25mm。

该工序的工序能力指数为( )。

A:0.04 B:0.4 C:1.4 D:2.4

某型号螺线的内径设计尺寸为16mm，误差为(+0.3，-0.3)mm。现对完成该内径加工工序的工序能力进行评估，通过对随机抽取的样本进行测算，样本平均值和公差中心重合，样本标准差为0.25mm。

假设该工序的工序能力指数为2.6，则可以判断该工序的工序能力( )。

A:充足 B:正常 C:不足 D:过剩

在质控方法的设计上对误差检出概率和假失控概率的一般要求是（　）

A:误差检出概率80%以上，假失控概率小于10% B:误差检出概率95%以上，假失控概率小于5% C:误差检出概率90%以上，假失控概率小于1% D:误差检出概率90%以上，假失控概率小于5% E:误差检出概率97%以上，假失控概率小于0.3%

金融创新降低了货币需求的稳定性，主要是因为（）。

A:降低了交易性货币需求 B:提高了交易性货币需求 C:提高了投机性货币需求 D:降低了投机性货币需求

电子银行凭借“3A”式现代金融优势和跨时空服务的特点，有效降低了银行的（）提高了银行的分销能力和多渠道综合服务能力。

A:经营风险 B:经营成本 C:服务能力 D:开发成本

某工业企业原计划一年内将其产品的单位能耗降低3%，而实际降低了6%，则该企业产品单位能耗实际降低率与计划降低率相比( )。

A:多降低了3个百分点 B:多降低了3% C:多降低了50% D:多降低了一倍