小__小王是美国名校计算机专业研究生，毕业后两人回国创业，在北京成立了一家小型互联网公司。起初，公司一共不到20人，与很多公司一样，小__小王实行了"领导决策，员工执行"的管理方式。公司近几年发展得很快，规模也扩大到100多人，但不久就陷入了瓶颈：一方面，作为互联网公司，技术创新是核心，仅靠小__小王很难保持公司长期的创新活力；另一方面，公司员工的工作积极性也成了问题。小__小王开始反思："公司有这么多员工，为什么技术创新总是跟不上呢？"很快，他们想到可能是管理方式出了问题。于是，小__小王借鉴了谷歌公司的管理方式，用扁平的组织结构取代了传统金字塔形的组织结构，淡化了领导与员工之间的职位等级观念，建立起一种民主的工作氛围。此外，小__小王鼓励员工积极表达自己的想法，并采纳员工很多好的想法。改变管理方式后，公司冲破了发展的瓶颈，迅速发展壮大。根据以上资料，回答下列问题：

小__小王借鉴的这种领导风格有效性取决于( )。

A:领导的个人魅力 B:组织文化的支持 C:员工的能力，如智力,知识技术等 D:是否规定目标完成的时间期限

为了提高党政基层机构的执政能力，某市市委为200多名后备干部举办了一次培训。在培训班上，从事领导科学研究的李教授为学员们做了专场报告，系统地介绍了领导行为理论，这些理论既包括传统的特质理论，也包括现代备受欢迎的魅力型领导理论,路径-目标理论以及领导-成员交换理论。李教授的讲座让学员们受益匪浅，很多人表示要把这些知识应用到自己的管理实践中。

在路径-目标理论中，领导行为与结果之间的中介变量有( )。

A:下属的经验 B:领导的成就 C:下属的能力 D:领导者的个性

为了提高党政基层机构的执政能力，某市市委为200多名后备干部举办了一次培训。在培训班上，从事领导科学研究的李教授为学员们做了专场报告，系统地介绍了领导行为理论，这些理论既包括传统的特质理论，也包括现代备受欢迎的魅力型领导理论,路径-目标理论以及领导-成员交换理论。李教授的讲座让学员们受益匪浅，很多人表示要把这些知识应用到自己的管理实践中。

关于领导-成员交换理论的说法，正确的是( )。

A:领导-成员交换理论强调领导公平对待每一个成员 B:领导-成员交换理论认为领导与下属的交换是一个互惠过程 C:领导-成员交换理论认为领导不能改变下属的自我概念 D:领导-成员交换理论反对领导把下属分为"圈里人"和"圈外人"

关于领导错误的是（）

A:传统的领导者乐于发号施令 B:领导应该影响、指导和激励下属使下属的才能得以发挥 C:领导的本质是监督 D:领导是一门艺术 E:领导是对人们施加影响的艺术或过程

按照领导风格理论，老赵的领导风格属于( )。

A:X理论中传统权威式领导风格 B:“乡村俱乐部”式领导风格 C:“无为而治”式领导风格 D:“任务指导型”领导风格

有一建设项目与城乡规划有些矛盾，建设单位直接找到领导汇报方案，领导原则同意该方案并让建筑单位转告规划局在规划上再协调一下。但建设单位根据“原则同意”就直接开工建设。请问：这个建设项目是什么性质的建设( )

A:领导已同意是合法的 B:没有办理审批手续，属违法建设 C:领导同意了，办不办审批手续都合法 D:协调不下来挨批评，不管它是什么性质

员工处理与领导的关系时．正确的做法是( )。

A:即使知道领导的决策是错误的．也要不折不扣地执行 B:对于领导含糊交办的任务．要含糊执行 C:如果不同意领导的意见．要敢于随时说出自己的想法 D:一般不越级汇报工作

党的领导主要是____。

A:政治领导 B:思想领导 C:组织领导 D:工作领导

党的领导主要是（）

A:具体路线、方针、政策的领导 B:政治思想和组织的领导 C:理论、宣传和文化的领导 D:经济、文化和组织的领导