某公司在招聘广告中写明"提供竞争性的薪酬"，该公司人力资源部每年进行一次薪酬调查，以确保公司薪酬水平，张华是企业总裁，在上一年的薪酬中，有25%是以股票购买权形式发送，另外50%是固定部分，25%是根据企业的经营业绩给予的奖金，而且，去年张华与妻子还免费去海南旅游渡假。根据上述材料回答下列问题：

张华的薪酬形式不包括（ ）。

A:职位薪酬 B:奖金 C:员工福利 D:技能薪酬

某科研单位由于体制转轨开始面向市场，单位原来实行的工资体系也因此受到冲击。科研人员对目前的收入极其不满，认为既不具有内部公平性，也不具备外部竞争性。鉴于以上情况，单位领导请来专家小组，对此进行诊断并提出相应对策。专家组采用因素比较法对单位内部工作岗位进行了重新评价，并依据评价结果和市场薪资状况建立了薪资等级，并为每一薪资等级设置了薪酬变动范围，专家组还建议单位为员工提供培训机会,晋升机会,舒适便利的工作环境等，以激发员工的工作热情。 根据以上资料，回答下列问题：

完整的薪酬结构包括( )。

A:宽带薪酬 B:薪酬等级数量 C:同一薪酬内部的薪酬变动范围 D:相邻两个薪酬等级之间的交叉和重叠关系

某科研单位由于体制转轨开始面向市场，单位原来实行的工资体系也因此受到冲击。科研人员对目前的收入极其不满，认为既不具有内部公平性，也不具备外部竞争性。鉴于以上情况，单位领导请来专家小组，对此进行诊断并提出相应对策。专家组采用因素比较法对单位内部工作岗位进行了重新评价，并依据评价结果和市场薪资状况建立了薪资等级，并为每一薪资等级设置了薪酬变动范围，专家组还建议单位为员工提供培训机会,晋升机会,舒适便利的工作环境等，以激发员工的工作热情。 根据以上资料，回答下列问题：

提供晋升机会,舒适便利的工作环境等“作为一种薪酬形式”，它属于( )。

A:基本薪酬 B:福利 C:内在报酬 D:外在报酬

G医药有限公司成立于2005年，拥有大批核心的高素质研发人员和销售人员，是西南地区的重点医药生产和流通企业之一。近年来公司骨干人员流失率呈逐年上升趋势，尤其以高管,研发人员最为突出，因此，公司筹划设计一套新的薪酬体系，用以激励并保留员工。在新的薪酬体系中，员工薪酬包括基本工资,补贴,福利和奖金四个部分。所有员工分为管理类,技术类和一般员工三个序列。其中基本工资主要是根据资历,职称,学历等来确定。各职位序列中基本工资与奖金的比例是一定的，在确定奖金时根据职位考核结果。所有职位的薪酬水平均确定在市场80分位的水平上。薪酬体系的调整主要包括晋升调薪,考核调薪和通货膨胀调薪三种类型。 根据以上资料，回答下列问题：

薪酬体系设计流程不规范，缺少( )环节。

A:工作分析 B:市场薪酬调查 C:工作评价 D:薪酬预算

某企业经过几年的成长，目前已在本行业处于较为领先的地位，但企业内部却出现了核心员工流动率逐渐上升，员工士气不佳，产品次品率上升等问题。为了实现稳步经营，不断扩大市场占有率的发展战略，人力资源部决定从薪酬方面着手，加大员工激励力度，以达到保留核心员工,激发现有员工工作热情,增强员工忠诚度,同时吸引高新技术人才等目的。公司对全体员工实行了员工持股计划,股票期权计划等激励形式。但经过两年的实施，公司发现实际状况并没有得到明显的改观。

根据该企业的发展战略，其薪酬管理应具备的特征包括( )。

A:薪酬结构中基本薪酬所占的比重较大 B:薪酬结构中奖金所占的比重较大 C:薪酬水平略高于或与市场平均水平持平 D:从长期来看，薪酬水平会下降

某合资公司成立于1995年，目前是中国最重要的中央空调和机房空调产品生产销售厂商之一。公司在人力资源管理方面起步较晚，基础比较薄弱，尚未形成完整的体系，在薪酬福利方面存在严重的问题。早期，公司人员较少，单凭领导一双手,一支笔就可以明确给谁多少工资，但人员激增之后，靠过去的老办法显然不灵，并且这样的做法带有强烈的个人色彩，更谈不上公平性,公正性和竞争性了。为了改变这种情况，公司新聘用了一位人力资源部经理。人力资源部经理上任后经过调查认为，该公司的薪酬分配原则不清楚，存在内部不公平：不同职位之间,不同员工之间的薪酬差别基本上是凭感觉来确定；不能准确了解外部，特别是同行业的薪酬水平，无法准确定位薪酬整体水平；给谁加薪,加多少，老板和员工心里都没底。

该公司薪酬管理的主要问题有( )。

A:薪酬没有体现不同职位之间的差距 B:薪酬随意性大，没有统一的政策 C:员工之间薪酬水平差距不大 D:薪酬水平没有参考市场水平

A公司是一家生产制造型企业，随着业务的迅速发展，企业的经济实力近几年有了很大的提高，为了更好地留住关键员工,调动员工的工作积极性，同时吸引更多高素质的人才进入企业，公司决定在原有基础上大幅度提高员工薪资水平。公司修改了原有的薪酬制度，并对所有职位的薪资按比例进行了调整，工资总额大大提高了，但是效果并不理想：人才流失的情况并没有减少，员工工作积极性并没有得到预期的提高，人才引进缺乏进展。根据以上资料，回答下列问题：

A公司的薪酬体系没有达到预期目的的原因在于( )。

A:A公司在进行薪酬体系设计时没有依照科学的方法 B:A公司在没有进行工作评价的前提下，按比例提高所有员工的薪酬水平，使新的薪酬体系不能体现员工的相对价值 C:A公司没有进行薪酬调查 D:A公司的人才结构不合理

某家电生产企业，近几年随着业务的迅速发展，企业的经济实力有了很大的提高，为了更好地留住关键员工,调动员工的工作积极性，同时吸引更多高素质的人才进入企业，公司决定在原有基础上调整公司的薪酬制度。

由于薪酬制度的调整，可能会出现"红圈职位"，对于这样的职位正确的做法有( )。

A:降低员工的原有薪酬 B:保留原有薪酬，低于原来的部分采用津贴或保留工资的形式处理 C:对其进行培训，并调整到与现行薪酬相适应的职位上去 D:可通过增加工作职责和工作内容，以使其与新的薪酬水平相对应

薪酬由（ ）构成。

A:晋职 B:辅助薪酬 C:福利 D:基本薪酬 E:轮岗